实验室高级管理人员认可培训课程介绍.pdf

WWW.SHLAB.ORG 1 / 3 上海列伯实验室认可专项培训说明材料A5 文件编码：SHLAB-586 实验室高级管理人员认可培训课程介绍 （实验室经理CEO、质量负责人CQO、技术负责人CTO ） 作为偏重于技术运作的实验室认可管理体系，无论是基于CNAS-CL01(ISO/IEC17025)实 验室、CNAS-CL02 医学检验(ISO15189)还是CNAS-CI01 （ISO/IEC17020 ）检查机构认可准则， 实验室在申请认可之前及通过认可评定以后，质量管理和技术运作体系运行的好坏，其核心 任务是实验室高层管理者能力的展示（包括实验室经理、质量负责人、技术负责人、检测部 门主管、报告授权签字人、首席监督员等岗位）。 一、课程适用对象： 1. 已经认可的检测机构（含实验室、检查机构、RMP、PTP 机构）实验室经理 、质量负 责人、技术负责人、专业检测室主管、高级监督员、仪器设备主管等。希望能够很好 地管理好本机构的日常运作，让实验室经理、技术负责人、质量负责人“核心三剑客” 胜任各自的角色，让本机构的认可体系运行有声有色，寻找认可体系运作的成就感， 这样的高层管理人员应该参加学习 。同时还要解读CNAS 最新文件要求。 (1). 别让自己（对于质量负责人）成为认可后的变相“失业者”，认为认可之后可以放 松、万事大吉、无所事事，最终LCEO 也认为你是多余的人了； (2). 别让自己（对于技术负责人）的技术运作仅仅符合国际认可标准，同时必须结合 本检测机构实际情况，让认可规则、准则和指南实施恰到好处，不做无用功； (3). 让检测机构全局（对于最高管理者LCEO）处于良好且高效的管理下运作，对母 体如何运用认可证书的金字招牌提供有建设性的意见，另外对减低成本、提振员 工自信、提高检验测试机构威望起到至关重要的作用。 (4). 四大质量计划、四大技术运作及化、四大辅助剂化都该做什么呢？ 2. 即将建立认可体系、正在申请认可的检测机构（含检查、RMP、PTP 机构）的实验室 经理、质量负责人、技术负责人或部门经理同样需要高级培训课程的辅佐。 (1). 正在建立认可管理体系：希望能够建立适合自身特色的实验室管理体系，能够切 合自身实际、充分利用现有资源、优化管理环节和技术运作流程，使实验室经理、 【上海列伯专业服务 追求卓越】官网 WWW.SHLAB.ORG QQ: 邮件 shlab@163.com WWW.SHLAB.ORG 2 / 3 上海列伯实验室认可专项培训说明材料A5 文件编码：SHLAB-586 质量负责人、技术负责人在启动阶段就知道自己所担负的责任，进而使后期工作 有的放矢，做到 “从一开始就有效”！ (2). 正在申请实验室认可 ：面临CNAS 文件审核和即将到来的现场评审，您的心理感 觉有信心吗？希望能够真正知道：作为三大经理份到底该掌握什么？质量主管的 体系运行维护该负责什么？现场会考核什么？技术主管的业务运作该分管监控那 些方面？到底有哪些权利和应该承担的责任 ？现场该如何引导评审。 3. 正在建立体系的项目组长：从“节约费用、锻炼自我”角度出发，准备自行建立专业 机构认可管理体系、担任文件编写小组负责人，您将来有可能升任质量负责人，现在 需要提前掌握质量主管应该知晓的内容，让自己成为实验室认可领域的半个管理专家。 4. 正在筹建实验室的管理者：该如何有效规划场地？如何购置“足够的仪器设备”资源？如 何配备合格的管理者和检测技术人员？如何考虑内部运作？如何策划内部管理与外部 协作的关系？都是我们缺乏经验的管理者所担心的，需要通过培训来了解更多。 5. 为策划人生升值