领导2017年新春慰问信.doc

领导2017年新春慰问信 　　全县各族干部、工人、农民、知识分子、驻沧部队指战员、武警官兵、公安干警、军烈属、复退转军人、离退休干部、各界人士及曾经战斗在沧源各条战线上的同志们： 　　你们好！ 　　虎跃前程去；兔携好运来。值此新春佳节即将来临之际，中共沧源县委、沧源县人民政府谨向你们致以节日的祝贺和亲切的慰问! 　　2010年也是沧源发展史上极其重要极不平凡的一年。一年来，县委、政府坚持把学习贯彻党的十七大精神和全面贯彻落实科学发展观作为首要政治任务，团结带领全县各族干部群众转变发展理念、完善发展思路、创新发展举措、破解发展难题，完善制定了“七大战略”、“十大产业”的发展思路和目标，围绕“三个核心指标”，出台了招商引资、工业发展、农业产业结构调整、基础设施建设、社会稳定、干部队伍建设等一系列有利于改革发展稳定的政策措施，农业农村、工业商贸、对外开放、城镇建设全面提速，“普九”工作顺利通过省级评估，科学文化、卫生广电、生态旅游、民生保障等各项事业全面发展，人民生活水平显著提高，精神文明建设和党的建设切实加强，全县经济社会继续向好的方向发展。这些成绩的取得，凝聚着全县各族人民、驻沧部队全体官兵以及社会各界人士的艰苦努力和辛勤汗水。在此，县委、政府谨向你们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！ 　　律回春晖渐，万象始更新。2010年，是深入学习贯彻党的十七届三中全会精神的重要一年，是确保实现“十一五”规划目标的攻坚之年，也是充满重大机遇和艰巨挑战的一年。做好今年的工作，对实现既定的目标任务具有重大意义。在新的一年里，我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委十一届七次全会确定的发展思路及目标，以科学发展观为统领，以产业结构调整为主线，以改革开放和科技进步为动力，大力转变经济发展方式，进一步发挥军政、军民团结政治优势，建设社会主义新农村，有效推进城乡一体化建设，促进全县经济又好又快发展，推动各项社会事业全面进步。 　　东风浩荡满眼春，万里征程催人急。让我们继续发扬佤山精神，同心同德，励精图治，奋发图强，开拓进取，为佤山早日实现全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗！ 　　祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福，郎珠布然！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定