会展展台搭建项目施工组织机构.docx
会展展台搭建项目施工组织机构
一、施工组织机构及人员架构
（一）项目施工队的组成原则
根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的管理人员担任本工程的项目负责人，并选派公司技术骨干组成现场项目施工队。项目施工队作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织架构见下图：
（二）项目施工队的人员构成
项目施工队由项目负责人、技术负责人和相关专业技术人员组成。项目施工队承担该工程从木工、电工、美工、油漆、设备及后勤的全过程施工组织。
二、主要部门人员职责
1.项目经理：
（1）代表公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目经理部全面负责。
（2）对主管的工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的矛盾和问题。
（3）对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。
（4）确保工程严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量，杜绝“豆腐渣”工程发生。
（5）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技术、安全、材料采购及其相关人员，坚守工作岗位，开展有效监督。
（6）履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
（7）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
（8）对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
（9）认真贯彻落实行政主管部门有关法律及规定，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
（10）对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。
（11）全面主持项目执行机构的日常工作；
（12）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
（13）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（14）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（15）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。
（16）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（17）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（18）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（19）在技术层面上全面统筹项目优化深化设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。
（20）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
（21）拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
（22）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
（23）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
（24）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
（25）定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
（26）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
（27）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
（28）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（29）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
（30）管理经营部和设备材料部的工作；
（31）负责工程的竣工交验工作。
2.总工程师及技术负责人岗位职责
（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
（4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解