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研究报告

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中国港湾工程有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司概况

中国港湾工程有限责任公司成立于20世纪50年代，是我国最早从事海外工程承包的企业之一。公司总部位于北京，经过几十年的发展，已发展成为一家具有国际竞争力的大型国有企业。公司业务范围涵盖基础设施建设、房地产开发、能源工程、港口航道等多个领域，业务遍布全球70多个国家和地区。

(1)公司成立以来，始终秉持“质量第一、信誉至上”的经营理念，以技术创新、管理创新为动力，不断提升企业核心竞争力。公司拥有一支高素质的专业团队，包括众多具有丰富经验的工程师、项目经理和各类技术人员。公司注重人才培养，通过内部培训和外部交流，不断提升员工的专业技能和综合素质。

(2)在海外工程承包领域，中国港湾工程有限责任公司凭借卓越的工程质量和良好的信誉，赢得了国际市场的广泛认可。公司承建了众多具有代表性的项目，如埃及苏伊士运河扩建项目、马来西亚皇京港项目、斯里兰卡科伦坡港口城项目等。这些项目不仅提升了公司的国际知名度，也为当地经济发展做出了积极贡献。

(3)面向未来，中国港湾工程有限责任公司将继续坚持创新驱动发展战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。公司致力于拓展海外市场，积极参与“一带一路”建设，推动国际产能合作。同时，公司也将不断优化内部管理，提高运营效率，为我国海外工程承包事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)自1958年成立以来，中国港湾工程有限责任公司经历了从国内到国际的跨越式发展。公司最初主要从事国内基础设施建设，参与了多个国家重点工程的建设，如长江三峡水利枢纽工程、青藏铁路等，为我国基础设施建设做出了重要贡献。

(2)进入21世纪，公司抓住“走出去”的战略机遇，积极拓展海外市场。2001年，公司成功中标埃及苏伊士运河扩建项目，标志着公司正式进入国际工程承包领域。此后，公司陆续在非洲、亚洲、欧洲、美洲等地区承建了多个大型工程项目，如马来西亚皇京港项目、斯里兰卡科伦坡港口城项目等。

(3)随着国际业务的不断拓展，公司逐步形成了以工程承包为核心，涵盖设计、咨询、施工、运营等多个领域的完整产业链。公司不断加强技术创新，提升项目管理水平，形成了以质量、安全、环保为核心的企业文化。在新的历史时期，中国港湾工程有限责任公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业精神，为推动全球基础设施建设和发展贡献力量。

3.组织架构

(1)中国港湾工程有限责任公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会下设总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司的日常运营和管理。

(2)管理层下设多个职能部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程技术部等。综合管理部负责公司内部事务的综合协调；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作；财务部负责公司财务管理和资金运作；市场营销部负责市场开拓和客户关系维护；工程技术部负责工程项目的规划设计、施工管理和技术支持。

(3)执行层由各项目部组成，直接负责具体工程项目的实施。项目部下设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人等岗位，负责项目的日常管理和现场施工。此外，公司还设有专门的研发中心，负责新技术、新工艺的研发和应用，以提升公司的技术实力和创新能力。整个组织架构旨在确保公司高效运转，为客户提供优质服务。

二、项目背景

1.项目概述

(1)项目位于非洲东部某国，是一个综合性港口项目，包括集装箱码头、散杂货码头、滚装码头以及相应的配套设施。该项目总投资约10亿美元，旨在提升该国的物流能力和港口吞吐量，促进区域经济发展。

(2)项目总工期为48个月，分为三个阶段实施。第一阶段为前期准备和基础设施建设，包括航道疏浚、岸线整治、道路桥梁建设等；第二阶段为码头主体工程建设和配套设施建设；第三阶段为项目试运营和后期维护。

(3)项目采用EPC（工程、采购、建设）总承包模式，由中国港湾工程有限责任公司负责项目的整体设计和施工。项目建成后，预计年集装箱吞吐量可达200万TEU，散杂货吞吐量可达1000万吨，将为当地创造大量就业机会，并带动相关产业发展。

2.项目意义

(1)项目所在国家经济基础薄弱，基础设施建设滞后，港口吞吐能力不足严重制约了其国际贸易和物流发展。该项目的实施将极大提升港口的现代化水平，增强其国际竞争力，为该国经济的快速增长提供有力支撑。

(2)项目有助于促进区域经济一体化，加强周边国家间的贸易往来。通过提高港口的货物吞吐能力，降低物流成本，项目将有效缩短货物运输时间，提升贸易效率，从而促进区域内的贸易和投资活动。

(3)项目在促进当地经济发展的同时，也将带动相关产业的发展。项目的建设将吸引大量