库存周转率及库存管理方案.ppt

01020304集中库存同时也集中了风险，库存越集中，抵御缺货风险能力越强，安全库存水平越低。集中库存的提前期长，库存分散使库存更加靠近需求点。集中仓库所需的管理费用低于分散仓库管理费用。仓库越多，运输总距离长，成本越高，但由于接近客户点，送货成本会降低，客户满意度也较高。2、集中与分散策略直接运输策略是不经过仓库和配送中心，由生产商直接将货物运送到零售商所在地点。虽然有时订单是由分销商发给生产商，但是货物不经分销商的仓库，而由生产商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。它通常由于食品、保鲜品等保存期较短的产品，为防止它们的腐坏变质，需要较短的提前期。3、直接运输策略4、越库作业策略这种策略减少了提前期，降低了库存时间和成本，但实施它的前提是：零售商、配送中心和供应商都必须有高性能的信息系统，再加上一个快速运输系统，才能使业务很好地衔接，它们之间的信息共享和协同运作是至关重要的.越库作业策略是将仓库或配送中心作为货物的中转场地，货物并不真正进入库房。更多的情况是在配送中心中发生，在准确、周密的计划调度下，货物到达配送中心后立即进入配送处理过程，经过短暂时间内的配送之后，立即发给零售商，使货物在中心里停留的时间达到最短。.谢谢！**库存周转率与库存管理方案目录01库存周转率概述CONTENT02库存管理方法什么是物料管理？*库存周转率概念指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。什么叫库存周转率库存周转率就是库存的“周转”效率（次数）…一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转天数增加则变现能力越差存货平均金额=库存周转率库存周转率计算方式存货周转次数=存货周转天数=案例库存周转率计算案例甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，6月当期存货130万元计算方法存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元存货周转率=200万元/40万元=5次存货周转天数=360天/5次=72天存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天“转”就是“赚”!#2022行业上限值中值下限值电子计算机9.45.33.2电子及通讯行业9.85.73.7家用电器8.553.8工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版及印刷品5.82.41.3不同行业平均库存周转率水平库存输入控制输出控制库存库存的形成从整个供应链管理角度看，若进的多，出的少，那么库存就自然形成了。预测高了，需求太少，客户库存太高，或客户有效销售太少，生产过剩等，都会造成库存过大。仓储数据的准确性发货及时达到率库存的形成预测准确性订单发货及时性销售备料计划的执行物料齐套性管理参数正确性MRP逻辑备料策略计划材料及时交付率重排达成率采购MOQ采购周期LT交付模式（VMI、JIT等）采购库存生产产能的均衡性生产计划有效执行及监控（包含月、周、日排程）工程生产工艺标准化ECN变更等物流预测不准或需求变更质量不稳定交货期不确定供货批量或周期长影响库存控制的因素设备故障率高超量生产盘点不准不间断的供应企业生产。平衡供求方面的关系。有助于物流系统的合理化。在某些关键领域起到缓冲、调节作用预防需求及供应的不确定性。库存的作用占用企业大量资金。增加企业的产品成本及管理水平。掩盖企业众多管理问题。造成质量失效的损失。库存的弊端库存的利弊分析既要给客户保证及时发货，又要控制库存？“矛盾”啊…库存管理的目标让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。0102030405库存控制的管理方法ABC分析法经济批量订购法库存日程管理VMI库存管理呆滞库存管理ABC分析法概述ABC分析法又称为重点控制法。它是一种从名目较多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找出主次、分类排队，并根据不同情况加以管理的方法。所占品种比例：1%-20%所占价值比例：60%-80%特别重要物