培训课件-降低PICC置管患者血栓发生率.ppt
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
降低picc患者置换后感染发生率.pptx
;圈名：;小组简介;圈员职责;圈名圈徽的意义;CONTENTS;主题选定;选题过程;QCSTORY判定表;定义与衡量指标;选题理由;选题理由;活动计划拟定;活动计划拟定;现状把握;流程图;改善前圈能力;查检表;汇总查检表;现状柏拉图;目标设定;目标设定;目标设定;目标解析;鱼骨图;要因解析;真因验证;对策拟定;对策拟定;对策实施与检讨;对策实施;对策实施;对策实施;效果确认;有形成果;有形成果;有形成果;有形成果;有形成果;无形成果;标准化;类别：□流程改善
√提升质量
□健保行政
□临床路径;检讨与改进;检讨与改进;
-
培训课件-降低住院患者的跌倒发生率.ppt
平安圈 ＆ 降低住院患者 跌倒发生率 平安圈 圈名选定 圈名 投票 结果 平安圈 5 ★ 夕阳红圈 4 甜甜圈 1 平安圈圈名及圈徽意义 平安---患者的平安，我们的心愿。 一双手托起一颗爱心，意为我们九病区全体护士会用我们的双手，我们的爱心，我们精湛的服务，托举起患者的平安；也象征者患者的平安始终在我们心中。 主题选定 题目（问题点） 迫切性 圈能力 上级 政策 可行性 总分 顺序 选定 降低住院患者的跌倒发生率 5 3.4 5 4.7 18.1 1 ★ 降低糖尿病患者低血糖的发生率 4 3.4 3 4.7 15.1 3 提高胰岛素注射的规范性 3 5 3
-
降低卒中患者误吸发生率PPT课件.pptx
降低卒中患者误吸发生率降低卒中患者误吸发生率PPT课件1
医院介绍重庆市九龙坡区中医院以科、教、研为主国家三级甲等中医院，医院始终秉持“立德明道、济世惠明”的院训，以精湛的医疗技术、便捷的服务流程、良好的医德医风全心全意为全市居民健康保驾护航！降低卒中患者误吸发生率PPT课件2
00LOGO圈的成员降低卒中患者误吸发生率PPT课件3
00圈员介绍LOG体圈员市场现状降低卒中患者误吸发生率PPT课件4
圈名：精准圈组圈时间：2023年1月职务姓名年龄职称学历圈内工作辅导员王玉佳40副主任护师本科协调、指导、督查、评价圈长詹颖33主管护师本科策划、组织、分工、培训、追踪蒋栋秀39主管护师本科数据收
-
运用pdca管理降低深静脉血栓的发生率 课件.ppt
运用PDCA管理降低深静脉血栓的发生率 脊柱外科诊疗中心 2016.04 深静脉血栓的定义 深静脉血栓是指血液在深静脉腔内异常凝结，阻塞静脉管腔，导致静脉回流障碍，引起远端静脉高压、肢体肿胀、疼痛及浅静脉扩张等临床症状，多见于下肢，可造成不同程度的慢性深静脉功能不全，严重时可致残。 深静脉好发的因素 1.静脉血流滞缓：长时间绝对卧床，缺乏下肢肌对静脉的挤压作用使血流滞缓；血流滞缓是下肢深静脉血栓最常见的原因。 2.静脉壁损伤：静脉内皮具有良好的抗凝和抑制血小板粘附聚集功能，若静脉内膜受损可致静脉内血栓形成。常见于化学性损伤、机械性损伤、感染性损伤。 3.血液高凝状态：
-
乳腺疾病诊治品管圈降低乳腺癌患者PICC接触性皮炎发生率.ppt
降低乳腺癌患者PICC留置期间
接触性皮炎的发生率;;;伊俪圈活动宗旨 ;*;;;;主题项目评价表;降低PICC导管留置期间皮炎发生率 ——选题原因;;;;; 为何PICC留置期间接触性皮炎发生率高;;;;;现状把握;;现状把握;改善前;改善前柏拉图;;;对策实施;对策实施;改善后;改善后柏拉图;效果确认—有形成果;改善前柏拉图;效果确认—有形成果;;检讨与改进;INSERT THE TITLE
OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to
-
不同部位与静脉PICC置管障碍发生率比较.pdf
of Science V01．24No．1
·52· JournalNursing Aug．2009 5(GeneralMedicine)
·基础护理· ·安全输液·
叉智迅创源
-
降低ICU患者压力性损伤发生率汇报课件.pptx
降低ICU患者压力性损伤发生率
ICUXXX;选题背景;背景知识：压力性损伤定义;2016年4月，美国国家压力性损伤咨询委员会（nationalpressureulceradvisorypanel，NPUAP）将其损伤分期系统中“压力性溃疡”这一术语更改为“压力性损伤”。同时其他一些压力性损伤也被纳入定义范畴，包括医疗器械相关压力性损伤和黏膜压力性损伤。2019指南更新。;多发生在受压和缺乏脂肪组织保护、无肌肉包裹或肌层较薄骨隆突处
——和体位有关;为何要关注压力性损伤？;选题意义;计划阶段;;;现状调査;现状调査—改善前柏拉图;目标设定;鱼骨图分析;发生压力性损伤的危险人群;降低压力性损伤发
-
降低糖尿病患者低血糖的发生率PPT课件.pptx
降低精神病人伴发糖尿病低;圈的组成;圈名圈徽意义;CONTENTS;主题选定;01;主题选定;02;03;03;现状把握;现状把握;圈员能力评价表;把制定任务计划能力运用到实践中。通过查检表做了观察，得出患者发生低血糖的原因有五个方面，根据柏拉。将关键点制订成标准化流程，便于推广实施。现状数据的分析：改善前的柏拉图。设定胰岛素注射剂量不灵活、时间缺乏个性化目标值。胰岛素的注射时间及计量不灵活。;04;04;05;06;07;07;效果确认;设定目标与本部门的工作目标一致。对圈能力信心不足，以致目标值设定低。回顾性调查患者病历记录和住院过程中发生低。我们的病人快乐、健康，我们的品管圈健康、快乐！
-
运用PDCA降低住院患者跌倒_坠床发生率 (1)课件.pptx
Powerpointdesign20XX主讲人：XXX时间：202X.X运用PDCA降低住院患者跌倒/坠床发生率
040102054.检查（Check）阶段1.PDCA循环概述2.计划（Plan）阶段5.处理（Action）阶段033.执行（Do）阶段目录CONTENTS
1.PDCA循环概述PART01
PDCA循环即戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。由美国统计学家戴明博士提出，旨在通过计划、执行、检查、处理四个阶段循环往复，持续改进工作质量。
这种循环模式广泛应用于各行业，因其系统性和有效性，成为提升管理和服务水平的重要工具，为降低住院患者跌倒/坠床发生率提供科学方法论。PDCA定
-
运用PDCA降低住院患者跌倒_坠床发生率课件.pptx
运用PDCA降低住院患者跌倒/坠床发生率202X汇报人：XXX汇报时间：202X
目录011.PDCA循环理论概述022.住院患者跌倒/坠床现状及危害033.运用PDCA降低住院患者跌倒/坠床的计划阶段044.实施阶段055.检查阶段066.处理阶段
1.PDCA循环理论概述01202X
PDCA循环的定义该循环最早由美国统计学家戴明博士提出，故又称戴明环，广泛应用于企业管理、医疗质量改进等多个领域。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理，是一个持续改进的过程。PDCA循环的基本概念
大环套小环在医院质量管理中，整个医院是一个大环，各个科室
-
降低患者跌倒发生率品管圈 ppt课件.pptx
降低患者跌倒发生率 ;圈名及圈徽;圈成立及人员;品管圈启动步骤;一、主题选定;一、主题选定;一、主题选定;一、主题选定;一、主题选定;一、主题选定;一、主题选定;品管圈启动步骤;不倒翁圈活动计划书;品管圈启动步骤;三、把握现状;三、把握现状;三、把握现状;品管圈启动步骤;四、目标设定;品管圈启动步骤; 五、解析 —特性要因图;;五、解析 —柏拉图;五、解析;五、解析;品管圈启动步骤;六、对策拟定;六、对策拟定;品管圈启动步骤;对策一：加强培训;对策二：开展健教;??策三：改进设施;对策四：完善制度;品管圈启动步骤; 八、效果确认 —改善前后数据图; 八、
-
运用PDCA降低住院患者跌倒坠床发生率 (1)课件.pptx
Powerpointdesign20XX主讲人：XXX时间：202X.X运用PDCA降低住院患者跌倒坠床发生率
01PDCA循环理论概述02住院患者跌倒坠床现状分析03运用PDCA降低跌倒坠床发生率的计划阶段04运用PDCA降低跌倒坠床发生率的执行阶段CONTENTS目录05运用PDCA降低跌倒坠床发生率的检查阶段06运用PDCA降低跌倒坠床发生率的处理阶段
PDCA循环理论概述PART01
该循环模式广泛应用于医疗质量管理领域，能有效解决医疗过程中的各种问题，提高医疗服务质量。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四
-
运用PDCA降低住院患者跌倒坠床发生率课件.pptx
Powerpointdesign20XX主讲人：XXX时间：XXX运用PDCA降低住院患者跌倒坠床发生率
目录CONTENTS010302041.PDCA循环理论概述3.运用PDCA制定计划2.住院患者跌倒坠床现状分析4.执行计划05065.检查与评估6.处理与持续改进
1.PDCA循环理论概述PART01
010203PDCA循环的起源与发展PDCA循环最早由美国质量管理专家戴明博士提出，故又称戴明环。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序，广泛应用于各类管理领域。PDCA循环的四个阶段计划（Plan）：确定目标和实现目标的行动方案。
执行（Do）：按计划方案付诸行动。
检查（Check）：对
-
课件：降低给药错误发生率.pptx
PowerPoint 演示文稿;现状把握;现状把握;医院现状;品质团队;解析—事件分析;给药错误;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;确 定 要 因;对策拟定;PowerPoint 演示文稿;1、锁定重点对象，强化安全意识;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;2、依托信息技术-优化环节控制;2、依托信息技术-优化环节控制;2、依托信息技术-优化环节控制;3、规范标识使用-确保制度执行;3、规范标识使用-确保制度执行;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1、领导重视，完善组织架构;PowerPoint 演示文稿;
-
降低ICU患者谵妄发生率.pptx
;组建品管圈;组建品管圈;圈员职责;圈名圈徽的选定;圈名圈徽的意义;CONTENTS;主题选定;选题过程;?;QCSTORY判定表;定义与衡量指标;选题理由;选题理由;活动计划拟定;活动计划拟定甘特图;现状把握;现状把握;现状把握;现状把握;目标设定;目标设定;目标设定;目标解析;鱼骨图;要因分析;真因验证;对策拟定;对策拟定;对策实施与检讨;对策实施;改善前：患者睡眠不足，缺乏有效改善措施，科室未制定有效的认知功能锻炼及早期活动的措施
对策内容：
（1）根据患者需求使用舒缓音乐疗法改善患者睡眠。
（2）对于22点未入睡者汇报医生后给予镇静药口服或静脉滴注，选用眼罩、耳塞等辅助工具减少声光刺激