医院项目物业管理服务措施.pdf

（一）导入适用和完善的质量管理体系 我公司于成立之初就建立了公司自己的质量保证体系， 通过在所管理服务的项目实际运 作和持续改进， 质量保证体系已日趋完善和稳定， 并具有较强的可操作性。 质量保证体系已 成为我们提供 规范 化、标准化物业管理服务的基石。在 XX 市第二医院物业管理的实施过程 中，我们将一如既往地推行全员质量管理， 并根据医院项目的实际情况和特色制定适用的品 质控制方案， 在日常管理服务中加以完善， 并不断摸索， 使医院的物业管理不断朝着专业化、 规范化、标准化、人性化的方面发展。 （二）实施 质量、成本双否决 的运作机制 物业管理是市场活动， 物业管理公司受用户委托提供用户所需要的管理服务， 作为企业 物业管理公司是必须有盈利能力的， 没有收支平衡控制能力的管理和服务无论对企业还是用 户来说都肯定不是好事情。 从物业管理行业的特点来看， 节约和控制成本对企业来说是必然 的，低廉的服务价格对用户来说也是有利的； 但是，我们清楚的看到， 控制成本与保证质量 不应该是矛盾的， 以牺牲质量为基础的成本控制不是解决问题的根本办法， 惟有在保证质量 的前提下谈成本控制才有意义。我公司结合物业管理行业的服务特性，全面推行 质量、成 本双否决 机制。公司通过与关键岗位负责人签订目标管理责任书，把服务质量和成本控制 作为考核工作业绩的两项最重要的指标， 且两者是 或 与 否 的关系。 通过 质量、 成本双 否决 的运作，我们获得了用户满意率持续稳步上升、管理成本逐步下降的良好成果。我们 将进一步结合 XX 市第二医院的管理特点和难点，把这一套运行机制用于该项目的管理实践 中，力求在 服务质量 和 成本控制 之间找到更准确的结合点， 以提供 质优价廉 的高性价 比服务。 （三）建立 加油站式 的员工 培训制度 由于提供服务产品的主体之间的个性差异， 对于服务产品的提供， 不能简单地只制造一 种 准则 ，而是应该依据服务需求的变化而不断调整， 即服务的层次、 内容和方向做出相应 变化， 真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。 在实践中， 我们推出了 加油站式 的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准， 使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时，我们亦强化 管理者 就是培训者 、 培训是公司对职员的最大福利 的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯 彻始终。 （四）实现与周边社区的资源共享 XX 市第二医院周边紧邻多个已建的小区，这将成为我们不可或缺的一项管理资源，我 们可以充分借助这个有利条件实现资源共享，以便更好地满足广大用户的服务需求。 XX市 第二医院与周边项目虽然在物业类型、 建设周期、 服务定位等方面存在差异， 但为用户提供 优质服务的目标是一致的， 双方可在竞争的基础上充分开展合作， 如管理信息使用、 社区治 安联防等方面均可强强携手、优势互补。 （五）建立 物业管理信息岛 伴随 IT 产业的迅速发展，数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来，利用信息 宽带网络资源更好的为用户提供信息对称与共享、 VOD、网上配送购物与结算等方面的增值 服务在沿海和其他