绿化养护质量的保证措施.doc

绿化养护质量的保证措施 （一）绿地养护质量目标 实现苗木、草坪在生长期内旺盛健康生长，保持良好的绿化效果，确保招标文件规定的优秀养护工程标准。 （二）确保绿地养护质量的各种措施 1组织管理措施 建立、健全质量保证体系，经化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施； 强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。 建立严格的三级自检制度。由驻地养护质量员总负责，各队、各工序质监员分负责，纵向和横向相结合，确保养护的质量。 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。 加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。 及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期养护中存在的质量问题及时通气，使后期养护中避免出现苗木死亡。 各分部分项的养护质量严格按照验收质量的标准进行自我检验、验收。 2制度保障措施 （1）针对本标段的现场实际情况，结合国家、省、市的相关行业法规和招标文件的要求，制定本标段的绿化养护管理具体作业规章制度和具体绿化养护管理操作技术规程，印发到每个作业人员手中，要求所有作业人员严格按照制定的制度和规程进行绿化养护管理作业。 （2）所有绿化养护人员必须在上岗前进行职业技能、职业道德、安全文明等专题培训，经考核合格后才允许上岗。 （3）所有绿化养护人员必须统一着装上岗，做到衣冠整齐整洁。 （4）制定绿化养护管理工作考核制度，将所有绿化养护管 理工作具体分解到每个绿化养护人员身上。对每个绿化养护人员的具体业绩实行跟踪考核评比，起到表扬先进，鞭策后进的效果。最终达到确保绿化养护效果的目的。 （5）定期对绿化养护人员进行业务知识培训，提高绿化养护人员的专业技能。 （6）凡是参加绿化养护工作的技术工人，原则上固定至养护任务结束为止，不得调离现场。 3资金保障措施 （1）项目部实行开设专用帐户，做到专款专用，公司本部不挪用项目部任何资金。 （2）如果项目部临时资金困难，公司本部将拆借资金予以解决资金困难。 4劳动力保障措施 （1）公司本部将优先对项目配置足够的劳动力。 （2）公司本部将派出公司最优秀的技术工人给项目经理部。 （3）公司本部对项目经理部临时需用劳动力全部给予解决满足。 5技术保障措施 （1）公司本部将优先对该项目配置专业技术人员。 （2）公司本部对项目经理部在维护管理过程中遇到的任何技术难题无条件地进行协调解决。 （3）定期对项目经理部的专业技术人员进行业务知识培训，提高专业技术人员的专业能力。 （4）公司本部的实验检测室随时提供给项目经理部使用，以便检测植物病虫害、植物营养状况和土壤肥力，指导现场的植物病虫害防治工作和植物施肥工作。 （5）公司本部无条件对该项目经理部提供绿化养护技术指导和咨询服务。 6设备保障措施 （1）公司本部优先配置项目经理部所需的设备和机具，保证项目经理部优先使用。 （2）对项目经理部在管理过程中，设施设备修缮临时所需用的设备和机具保证足量调配 （三）施工质量保证措施 1为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员结合《园林绿化施工规范》和《质量验收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。 以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部分”职责明确，责任到人，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。 2重视技术准备工作，制定详细的养护方案，采用先进的技术和养护工艺。 3材料是组成园林工程的主要元素，其质量直接影响到最终的质量及使用功能，所以在选材料时，首先对材料的生产厂家进行调研，确定其产品是否拥有市政机关颁发的《建筑产品准用证》、出厂合格证及检验报告。 4服从业主管理，严格按照既定的工作程序办事；尊重业主，与设计部门加强联系，及时征求意见，欢迎指导。 5与业主密切配合 （1）以一切为用户着想为出发点，与业主理密切配合，同心协力共同完成养护任务，以实际行动向业主交一份满意的答案。 （2）执行业主规定的工作程序，按规定报告工作和提供材料，自觉接受监督。 （3）养护过程中按规定进行技术复核，其资料及时汇报，与业主密切配合做好养护技术工作。