公路工程交工总结报告.doc

宜宾市国省干线公路路面大修整治工程C合同段 交工施工总结报告 一、工程概况 我司承建的宜宾市国省干线公路路面大修整治工程C合同段是省道S309线古高路中的一段，起讫桩号从K184+800至K226+000，全长共41.2公里。该路段沥青砼路面改造于2006年，采用公路工程技术标准（JTG 001-97）为山岭重丘二级公路，设计行车速度40km/h，设计荷载汽车-20级，挂车-100。 由于原公路路面改造时期受经济条件制约，未加铺细粒式沥青砼面层，导致如今路面平整度差，古高路K182+400-K226+000路面标线模糊不清，2009年洪期大量降雨，古高路K169+300右侧路基整体下滑，引起路基缺口。该段路基宽度以12.0m为主。在原有的路面加铺，乳化沥青黏层，沥青混合料调平层+4cm AR-AC13橡胶沥青混凝土面层。 我司于2010年10月22日开始我司就组织人员机械进场施工，经过1个多月的连续奋战，在我项目部全体人员的共同努力下，于2010年12月20日完成合同规定的工程内容。用时59日历天完成橡胶沥青混凝土面层的铺筑。完成主要工程量如下： 二、机构组成 （一）、主要人员及组织情况： 我部在签订合同后，立即委派技术力量雄厚、公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。立即组建公路路面合同段项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理1人，1人。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。） 三、质量管理情况 我项目部在本合同段的质量管理中，总结以往经验，完善质量保证体系，狠抓各项保证措施的实施，对各个环节实行有效的控制，确保实现本标段质量目标。 1、建立质量领导小组，组建工地试验室 为了全面有效的实施工程质量管理，在项目组建之后，我合同段首先确立了项目质量管理机构，成立了以项目经理为第一质量责任人，由总工负责具体工作，各施工队技术负责人为组员的质量管理小组，同时成立工地试验室，并添置试验检测所需的硬件设备。试验室在质检工程师的带领下负责工程自检、质量评定、工序报批、数据信息收集等工作，并作为工程质量检测机构控制工程质量。 2、质量管理措施 （1）、原材的合格是工程质量的根本保证，在工程用材料检测上，我合同段通过加大检测频率，加强检测管理的方法实现原材料的合格，不合格的材料不得使用。对进场的材料由材料员保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。 （2）、对全体施工人员的进行质量宣传教育，提高全员坚持百年大计，质量第一的思想意识。 (3)、 严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工，每个分项工程在工程师指导下全面展开施工。各工序的衔接按质量检验标准交接，不符合要求的工程要坚决返工重来，直至达到标准为止。 (4)、在分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时，在施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 3、实验自检情况： 我部自检实验室严格按照规范要求对每一道施工工序进行自检，杜绝不检、少检或漏检的现象发生，并按照先自检合格后在报监理工程师检查的顺序对每一道工序质量进行控制，严把质量关。 4、真诚合作，严把质量关 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确的提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 5、在我标段的施工过程中未发生重大的质量事故。所有的工程经自检评定都达到合格，自评分92.36分。 四、施工进度控制 自2010年10月签订合同后，我部即在2010年10月下旬完成人员进场、机械进场等相关工作。于2010年10月29日正式开始施工。在追求施工质量的同时，始终把施工进度控制在计划之中，并根据实际情况编制了实施性施工组织设计，制定总体工程进度计划。同时针对每一分部分项工程的具体实施，制定具体的施工方案、计划，和工期安排等。并严格按照既定的方案保质保量的完成。 五、施工安全与文明施工情况 （一）安全施工：安全为质量服务，质量要以安全作保证。工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题，在质量控制的同时，必须加强安全控制。本着生产必须安全的原则，加强项目安全管理工作，保证工人在施工生产中的安全与健康，预防伤亡事故，我部制定了安全保证措施。同时坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一