招标采购活动管理办法第一版.doc

 2010 第一版 2010-3-1 执行 刘伟 韩重 赵鸿 修订升版 2009 第一版 2009-3-2 执行 刘伟 韩重 左忠 2008 第一版 2008-1-30 废止 刘伟 韩重 左忠 2007 第一版 2007-1-10 废止 刘伟 韩重 左忠 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津电力建设公司企业标准 JH4F001-2010 代替 JH4F001-2009 计划经营处专业文件 招标采购活动管理办法 （2010第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 2010年第一版 2010-03-01 全文 全文 调整集中采购目录： 一、工程物资及设备 1、火电板块,降低集中招标标准,单批100万降至单批50万，单批50万降至单批30万； 2、增加电源箱、进口焊材； 3、修改国际工程集中采购目录； 4、修改电网、风电板块集中目录标准，单批60万降至单批30万。 二、工程勘察、设计、分包 1、火电板块,增加全厂钢筋加工、主厂房砌筑抹灰、全厂钢结构制作安装； 2、火电板块，增加包工包料（包主材），标的额≥300万元； 3、临建工程，标的额≥100万元； 4、增加国际工程板块集中招标采购目录。 三、其他（固定资产、低值易耗及小型基建工程） 1、起重机械（生产性机械），单批50万提高到单批100万；除起重机械外其他设备，单批10万提高到单批50万。 招标采购活动管理办法 （2010第一版） 目录 1 范围 2 管理内容 3 管理内容说明 附录一：公司集中采购目录 附录二 中标结果审批权限分配表 4 流程图 流程图一：集中采购申请流程图 流程图二：工程分包竞争性谈判采购流程图 流程图三：工程分包询价、单一来源采购流程图 流程图四：物料竞争性谈判采购流程图 流程图五：物料询价、单一来源采购流程图 流程图六：物料延续采购流程图 5 记录 记录1：不集中采购申请表 记录2：月度工程分包集中采购计划表 记录3：月度物料类集中采购计划表 记录4：集中采购申请 记录5：物料类集中采购计划明细表 记录6：投诉书 记录7：投诉处理意见 6 附件 附件一：华北电网公司集中招标采购目录 1 范围 本办法适用于公司和所属项目部、国际工程事业部、电网事业部、风电事业部，直属单位参照执行。 2 管理内容 序号 主要工作内容 工作标准 工作方法 工作发生频度(时间点) 交付物 主要负责部门 主要负责岗位 相关岗位 1 采购组织机构 全面领导公司的招标采购管理工作 符合国家招投标法、华北电网公司招标采购管理要求 策划、审批、指导、执行 年度、随机 无违规采购 招标采购领导小组 采购领导小组成员 各级采购人员 拟定公司招标采购活动管理办法 编写、发布管理办法并升级换版 编制规划 年度、随机 管理办法 计划经营处 招标采购主管 招标采购管理师 建立采购体系人员名单 招标采购平台上授权 收集、汇总 年度、随机 名单、平台上授权 计划经营处 招标采购主管 系统管理员 依据采购权限分级组织实施 依据采购权限分级组织实施 分级组织实施 日常 采购项 计划经营处 物资管理处 工程管理处 网络管理中心 总经理办公室 项目部 直属单位 各单位采购负责人 专、兼职采购计划师 采购监督 监督检查招标采购情况 监督检查 年度、随机 检查报告 审计监查处 公司纪检 审计监查师 2 采购范围 建立、维护采购目录 建立采购目录 建立、维护 年度、日常 采购目录 计划经营处 物资管理处 工程管理处 网络管理中心 总经理办公室 项目部 直属单位 专、兼职采购计划师 系统管理员 制定集中采购目录 发布集中采购目录 调研、收集、汇总意见 年度 集中采购目录 计划经营处 招标采购主管 招标采购管理师 3 采购方式及流程 调研、规划采购方式 确定采购方式 调研、收集、汇总意见 年度、随机 采购方式 计划经营处 招标采购主管 招标采购管理师 调研、规划采购流程 确定采购流程 调研、收集、汇总意见 年度、随机 采购流程 计划经营处 招标采购主管 招标采购管理师