风电场EPC工程施工项目组织机构与管理.doc
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风电场EPC工程施工项目组织机构与管理
目录
TOC\h\z\u2.1项目实施的组织结构及各方关系 1
2.2现场组织机构及职责 2
2.2.1总承包管理组织机构及人力资源配置 2
2.2.2总承包项目部工作职责 4
2.3项目阶段的划分 7
2.3.1项目准备阶段 7
2.3.2项目实施与控制阶段 8
2.3.3项目验收阶段 8
2.3.4项目收尾阶段 8
2.4项目工作分解结构 8
2.5项目实施要求 9
2.6项目沟通与协调 9
2.6.1沟通计划 10
2.6.2沟通方式 10
2.6.3协调流程 11
2.7项目各阶段的工作及其文件的要求 11
2.7.1设计工作阶段 11
2.7.2建设准备阶段 11
2.7.3施工及安装阶段 12
2.7.4生产准备阶段 12
2.7.5竣工验收阶段 12
2.8项目分标计划 14
2.8.1分标原则 14
2.8.2分标计划 15
“以人为本，建设平关风电场工程，创造精品，服务一流”是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州平关风电场EPC工程总承包项目部施工生产组织的准则。我院将把本工程作为重点项目组织施工。
我院根据工程施工的实际需要，结合我院项目施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立本标段项目经理部，我院将本着精干、高效的原则，从公司挑选相应业务技术水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，通过正式招标模式挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的施工队伍组成，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目经理部实行各级领导负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。
2.1项目实施的组织结构及各方关系
项目实施的组织结构及项目业主、EPC总承包商、工程施工监理方以及项目参建各方的关系见图2.2-1。
咨询专家组
咨询专家组
贵阳院EPC总承包商
施工分包商
施工分包商
材料设备供应商
主材供应商
其他材料和物资供应商
监理单位
业主咨询机构
（实线表示合同关系，虚线表示工作关系）
业主
设备监造机构
图2-1项目实施的组织结构及各方关系
由图2.2-1可以看出，业主将征地拆迁、设计、采购、施工等工作全权委托给贵阳院（EPC总承包商），并委托其咨询机构及监理单位对贵阳院进行监理和协调。总承包单位与各方的关系如下：
业主和总承包单位：合同关系，工作关系。
监理单位和总承包单位：工作关系。
总承包单位和咨询专家组：工作关系。
总承包单位和施工单位：合同关系，工作关系。
总承包单位和主材供应商：合同关系，工作关系。
总承包单位和设备供应商：合同关系，工作关系。
2.2现场组织机构及职责
2.2.1总承包管理组织机构及人力资源配置
贵阳院现场总承包项目部负责对本风电场工程建设进行全过程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。
总承包项目部拟设置计划合同部、工程管理部、综合管理部，同时我院还同时成立本工程的勘测设计项目，在总承包项目部的组织协调下，负责本工程的勘测设计任务。总承包项目部主要人员见下表，组织机构设置如图2.2-2所示。
项目部人力资源拟配备常驻人员将达到16人以上；临时派驻人员（专家顾问人员和设代人员等）将达到10人。常驻人员具体如下：
（1）项目部领导班子共计3人，设经理1人，副经理1人，总工程师1人。
（2）综合管理部共计5人，设主任1人（兼职），文秘综合管理员兼档案综合管理员1人，驾驶员2人，食堂人员1人。
（3）工程管理部共计5人，设主任1人，测量工程师1人，安全环保工程师1人，工程管理工程师2人。
（4）技术质量部共计1人（不计流动设代人员），设主任1人。
（5）计划合同部共计2人，设主任1人（兼职），合同综合管理工程师1人。
（6）专家顾问人员根据专业需要配置。
总承包项目部经理
总承包项目部经理
工程HSE管理
总承包项目部副经理
计划合同管理
计划合同部
工程费用管理
征地拆迁管理
工程验收管理
计划统计管理
工程管理部
机电安装管理
土建施工管理
文秘综合管理
总承包项目部总工
综合管理部
技术质量部
土建工程设计
工程设代管理
技术质量管理
资料档案管理
后勤综合管理
图2-2平关风电场工程EPC总承包项目部机构设置框图
机电工程设计
工程材料核销
2.2.2总承包项目部工作职责
1、项目经理
项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的