培训机构发展策略《培训机构薪酬体系》.pdf
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培训机构学管师薪酬体系.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
培训机构学管师薪酬体系
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
培训机构学管师薪酬体系
摘要：随着我国教育培训行业的快速发展，培训机构在市场竞争中愈发激烈。学管师作为培训机构的核心岗位之一，其薪酬体系的设计直接关系到机构的人才吸引、留存和绩效。本文从学管师薪酬体系的设计原则、构成要素、市场调研以及实际应用等方面进行了深入研究，旨在为培训机构构建科学、合理的学管师薪酬体系提供理论依据和实践参考。
教育培训行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。随着社会对人才培养要求的不断提高，培训机构在市场中的地位日益凸
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培训机构教师薪酬体系.pdf
教师薪酬体系
一、薪酬结构
1.试用期员工
整体工资=固定底薪（含全勤奖金200）+课时奖金+转介绍奖金
2.转正后员工
整体工资=固定底薪（含全勤奖金200）+工龄工资（）+课时奖金+转介绍奖金+福利
3.教师固定底薪+绩效（元）
薪档小、初教师高中教师
试用期（助教）16001800
一档20002200
二档22002400
三档24002600
4.课时奖金
当月义务课时当月课时安排当月课时安排达当月课时安排达
岗位：教师15次（30个小达31-60小时61-100小时101小时以上
时）
一—六15元/时18元/时22元/时
初一—初二18元/时22元/时25元/时
初三22元/时2
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培训机构薪酬体系设置.pdf
培训机构薪酬体系设置
今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置，首先与大家分享，
佳一在过去一段时间里心得:
1、工资应该有标准，应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的
。
2、薪酬应该与市场价格相匹配，必须带有激励*，一个企业的
薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。
3、工资是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期
激励，就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向
相一致。高薪要向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜。
4、薪酬制订，第一要考虑岗位或个人对薪酬的影响，第二要考
虑企业对薪酬的影响，第三个是外部环境。
5、不同的岗位对企业的贡献不同，承担的压力不同。同一个岗
位
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教育培训机构行政部薪酬体系.doc
行政人员入职流程和薪酬标准
（试行）
为了学校发展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度，扩大学校的生源量和发展速度，为学校进一步实施品牌发展战略，向全省和全国扩张储备人才，对学校发展起到重要意义。
拟建立用人岗位如下：宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问
宣传总监：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。
3、有很强的学校管理经验，3、有打造团队经验4、有一定的
人力资源培训能力和演讲能力。5、有大局观和较高的人生境界。
分校主管：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。
3、有一定的学校管理经验，3、有打造团队经验4、有一定的
人
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某教育培训机构薪酬体系设计(学生).doc
WORD资料 下载可编辑
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技术资料专业分享
XX教育培训机构薪酬体系设计
--某大学课程
PART 1 组建团队
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培训机构薪酬福利体系设计.pptx
培训机构薪酬福利体系设计;目录;薪酬体系设计概述;行业薪酬基准调研;机构战略目标匹配;岗位分析;薪酬结构组成规范;基础工资定级规则;;绩效奖金发放机制;福利方案实施策略;法定福利执行标准;补充商业保险配置;员工发展福利设计;绩效
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培训机构薪酬体系设计与管理规范.pptx
培训机构薪酬体系设计与管理规范;CONTENTS;01;薪酬策略与企业战略匹配性;市场竞争力与行业对标标准;内部公平性与岗位价值评估;02;基本工资与岗位职级挂钩规则;;福利补贴分类与实施条件;03;考核指标与薪酬权重设计;结果
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少儿编程培训机构发展策略与课程体系.pptx
少儿编程培训机构发展策略与课程体系演讲人：日期：
目录少儿编程教育现状与政策背景少儿编程课程体系设计少儿编程培训机构运营策略少儿编程教育的实践与成果少儿编程教育的挑战与解决方案少儿编程教育的未来发展方向
01少儿编程教育现状与政策背景
全球编程教育发展趋势编程教育普及全球范围内，编程教育逐渐纳入中小学教育体系，成为必修或选修课程。编程工具多样化图形化编程、代码块编程、Python等易上手的编程工具受到青睐。编程竞赛和活动各类编程竞赛和活动层出不穷，为青少年提供展示和实践的平台。
政策支持部分省市已将编程纳入中小学必修课程，加强信息科技教育。课程设置师资培训加强编程教育师资培训，提高教师专业水平
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入职培训薪酬体系解析与实施策略.pptx
入职培训薪酬体系解析与实施策略演讲人：日期:
CATALOGUE目录01薪酬体系基础概念02培训与薪酬关联机制03薪酬体系设计流程04培训期薪酬实施规范05反馈与优化机制06风险控制与合规管理
01薪酬体系基础概念
定义与适用范围薪酬体系定义薪酬体系是指企业为激励员工工作积极性、提高员工绩效而制定的一套薪酬管理制度。01适用范围薪酬体系适用于企业所有员工，包括新员工、正式员工、管理人员等。02薪酬体系的目的通过合理的薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。03
薪酬构成要素解析基本工资津贴补贴绩效奖金福利员工的基本工资，通常根据员工的职位、能力、经验等因素确定，是员
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培训机构老师工资薪酬体系及考核制度.docx
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
合同编号：HR2023001
甲方（培训机构名称）：________
乙方（老师姓名）：________
鉴于甲方为提高教学质量，加强师资队伍建设，特制定本合同。根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方任教的工资薪酬体系及考核制度达成以下协议：
一、任教岗位及职责
1.乙方同意担任甲方________岗位的教师，负责________课程的教学工作。
2.乙方应遵守甲方的各项规章制度，认真履行岗位职责，全面完成教育教学任务。
二、工资及薪酬
1.乙方工资采用基本工资加课时费的方式计算。
2.
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培训机构薪酬制度全.pdf
薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工
的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系薪酬确定主要以
职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理
论为原则而设立
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级（详见岗位职级及
工资明细表（三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和
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培训机构薪酬制度.doc
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薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分
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培训机构薪酬制度.docx
培训机构薪酬制度
培训机构薪酬制度
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培训机构薪酬制度
薪金管理办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。
本制度自2018年1月1日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三）
三、薪
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教育机构薪酬体系设计.pptx
;;;众多教育机构在市场上竞争，争夺优秀师资和学生资源。;合理的薪酬体系能够激励教师投入更多精力在教学上，提高教学质量。;;;全面薪酬体系是一种兼顾员工内在需求和外在需求的综合性薪酬体系，包含基本工资、附加工资、间接工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量以及私人因素等多个方面。;设计原则;;;;薪酬结构划分及比例;;;;;员工培训及晋升机会;;制定薪酬体系宣传计划;根据薪酬体系的规定，核算每个员工的薪酬总额，包括基本工资、奖金、津贴等。;薪酬体系调整与优化;;可能遇到的风险和挑战;问卷调查;调整薪酬结构;;促进了教育机构的稳健发展;根据教育机构的实际情况和市场变化
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培训薪酬体系讲解.pptx
培训薪酬体系讲解演讲人：日期：
薪酬体系概述培训薪酬体系特点培训薪酬体系设计流程培训薪酬体系关键因素培训薪酬体系实施要点培训薪酬体系案例分析目录CONTENTS
01薪酬体系概述CHAPTER
定义薪酬体系是指企业为员工提供的报酬和激励措施的整体构成和分配方式。目的吸引和留住人才，激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和绩效。定义与目的
薪酬体系构成要素基本薪酬根据员工的职位、能力、经验等因素确定的固定工资，是员工的主要生活来源。奖金根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的奖励性薪酬，具有激励作用。津贴对员工在特定工作环境、工作条件下所付出的额外努力给予的补偿，如岗位津贴、技能津贴等。福利为员