一线地质员工劳动模范先进事迹 .doc

一线地质员工劳动模范先进事迹 一线地质员工劳动模范先进事迹 ｘｘ，中共党员，ｘｘ煤电综采二区区长。自XX年参加工作以来，始终坚持扎根煤矿生产一线，本着严谨务实、突破创新的工作作风和理念严格要求自己。该同志刚刚入矿就被分配到采煤一线，从最初的清煤工干起，逐步熟悉各个生产岗位的工作，一点点的积累，学习作业规程和矿井图纸资料，最后熟练掌握工作面的地质构造、生产工艺及组织流程，工作短短数月的时间就被提为验收员，后顺利竞聘为技术员、主管技术员，历任副区长、生产技术科副科长、安装、采煤工区区长职务。 敬业奉献，严谨务实干好本职工作 ｘｘ根据ｘｘ煤矿采场条件，意识到采煤工作面设备上窜下滑是一大难题和重点，他擅于思考，积极总结经验教训，通过分析设备上窜下滑的原因和规律，总结了一套行之有效的调节方法。在1305、3302、1304、3304工作面1#切眼临近回撤期间，通过缓慢调面的方法控制工作面下滑量，调整机头超前量多回收煤炭资源12万吨并在《山东科技大学学报》发表一篇关于设备上窜下滑的研究论文。 针对制约孤岛开采的瓶颈问题--两巷压力大、变形严重、机头高度低等问题，为摸清两巷压力分布情况，他制定了两巷压力观测方案，总结矿压显现规律，研究两巷变形数据，凭借《利用单体电子测压表观测孤岛工作面两巷压力峰值区》项目获ｘｘ煤矿2016年度小改小革三等奖。 工作八年来，他在国家级学术期刊上发表论文4篇，本篇文章来自。其中1篇论文获济宁市煤炭协会优秀论文二等奖，2篇论文获集团公司优秀论文三等奖，其编制的《3301工作面作业规程》获集团公司优秀作业规程一等奖，2016年被评为矿第一届拔尖人才、2016年被评为集团公司第一届十大杰出青年、2016年度被评为矿及集团公司劳动模范、2016年度再次被评为集团公司劳动模范荣誉称号，以及矿及集团公司其它荣誉称号。 管理创新，坚持人文理念与制度并重 ｘｘ提出构建了《综采一区管理体系》，《体系》近10余万字，包含9大章节，84项管理制度，内容涉及工区安全、生产、机电、管理、文化、经营、考核等各个方面，开创了区队量化考核、精细管理模式的先例。其中量化考核制度规定，对副班长以上管理人员进行月度综合考核评估，考核内容涵盖了月度安全生产、安全评估、工程质量、机电管理、煤炭质量、生产任务考核、措施标准落实7大项内容，10个分项的评估，考核具体细化到每个小班。在工区管理方面，他提出人性化制度，狼性执行力的管理理念，并主持建立与之匹配的《综采一区综合考核制度汇编》，成册印发，便于全员掌握标准。从而，真正意义上实现工区内部公开量化考核，形成比学赶超的进取氛围，对工区强化管理起到了积极作用，开辟了工区系统化考核管理体系的新道路。重新梳理了综采二区原有的管理制度，根据工区现状制定了《综采二区奖惩条例》，共含8大章232条，涉及工区管理的各个方面。 ｘｘ在主持制定制度时充分考虑到最广大职工的切身利益。因ｘｘ煤矿距离大部分职工的居住地较远，为最大限度的照顾职工家庭生活，且充分保证紧张生产的基本人员出勤，提出了调休制的理念。建立班组同岗位工种的联合小组，允许岗位人员在小组内进行人员调休，以最大限度方便职工生活。2016年7月份担任综采二区区长后，他根据3304工作面现场路途远、地温高、劳动强度大、职工中暑多等实际情况，制定了工区内部高温补贴、现场存放藿香正气水等降暑药品，得到了广大职工的认可和好评，促进了集体团结，形成工作的巨大向心力，工区各项工作开展井井有条，取得显著的成绩。 立足实践，自主创新加大科技投入 ｘｘ煤矿1302工作面首次投入使用巷道超前端头支架、单轨吊、3304工作面轨道顺槽首次使用顺槽猴车等新设备。ｘｘ带领工区人员，经过现场不断研究摸索，总结经验，并根据现场环境对设备进行加工改造，逐步适应生产需求，有效减轻了顺槽压力影响，降低了职工劳动强度，满足了工作面正规循环生产需要。 由于生产现场条件、压力显现的不断变化，引进使用的超前端头支架不能完全符合生产现场需要。ｘｘ重点主持完成了对超前端头支架的液压系统升级改造、操作系统简化改造、侧护系统改造、压力显示系统改造、支护补充设计等一系列改造方案，解决了超前端头支架系统冗余复杂、拉移支护缺陷等应用缺点，有效降低了劳动强度、增加了支护效力、提高了工作效率，大大减少了单体支柱受挤压损坏的现象，节省了生产成本，提高了现场安全生产系数。 勤俭节约，推动节支降耗工作开展 生产期间，ｘｘ总结发现1302、1308工作面超前支架较长，拉移超前支架时，降架跨度面积大，顶板下沉严重，两帮鼓帮严重，造成 construction opportunities, inheritance and in