企业管理案例分析题期末试题没答案.docx

?##一、案例一：[公司名称]的组织架构变革困境

[公司名称]是一家成立多年的制造企业，随着市场竞争的加剧和业务的不断拓展，原有的组织架构已难以适应企业发展的需求。公司高层决定进行组织架构变革，以提高运营效率和市场竞争力。

变革前，公司采用的是传统的职能型组织架构，各部门按照职能划分，如生产部、销售部、财务部等。这种架构在公司发展初期发挥了一定的作用，但随着业务的多元化，出现了部门间沟通不畅、协调困难、决策缓慢等问题。

变革方案提出将组织架构调整为事业部制，设立多个事业部，每个事业部负责特定的产品线，独立核算、自负盈亏。然而，变革实施过程中遇到了诸多阻力。

1.部门利益冲突

-原职能部门担心权力被削弱，对变革持抵触态度。例如，生产部担心事业部成立后，其对生产资源的控制权会受到影响，导致工作积极性下降。

-各事业部之间也存在利益争夺，如在资源分配、市场份额划分等方面产生矛盾。

2.员工对变革的不适应

-许多员工习惯了原有的工作模式，对新的事业部制架构感到陌生和不安。他们担心自己的工作内容和职业发展会受到影响，因此对变革缺乏积极性。

-新的组织架构要求员工具备跨部门协作的能力，但员工在这方面的技能和经验不足，导致工作衔接不顺畅。

3.沟通协调机制不完善

-虽然设立了事业部，但公司整体的沟通协调机制尚未建立健全。信息在各部门和事业部之间传递不畅，导致决策延误和工作重复。

-高层管理者在变革过程中未能充分发挥协调作用，对各部门和事业部的矛盾处理不够及时有效。

问题

1.请分析[公司名称]组织架构变革遇到阻力的原因。

2.针对变革中出现的问题，提出相应的解决方案。

##二、案例二：[项目名称]项目的成本控制难题

[项目名称]是[公司名称]承接的一个重要工程项目，旨在开发一款新型产品。项目预算为[X]万元，计划工期为[X]个月。

在项目实施过程中，成本控制出现了严重问题。首先，项目团队在采购原材料时，由于对市场价格波动估计不足，导致采购成本超出预算。其次，项目进度滞后，为了赶工期，不得不增加人力投入，进一步加大了成本。此外，项目过程中还出现了一些技术难题，需要额外投入资金进行研发攻关。

1.成本超支情况

-原材料采购成本比预算高出[X]%，主要原因是市场价格上涨以及供应商选择不当。

-人工成本增加了[X]万元，其中加班费用占了较大比例。

-技术研发费用超支[X]万元，用于解决产品设计和生产过程中的技术问题。

2.进度滞后原因

-项目前期需求调研不充分，导致设计方案多次变更，影响了工程进度。

-项目团队成员之间沟通不畅，工作协调不力，导致部分任务延误。

-外部因素，如恶劣天气影响了施工进度。

问题

1.分析[项目名称]项目成本控制出现问题的原因。

2.提出有效的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。

##三、案例三：[企业名称]的人才流失危机

[企业名称]是一家快速发展的互联网企业，近年来吸引了大量优秀人才。然而，最近企业却面临着严重的人才流失问题。

据统计，近一年来，公司核心岗位的离职率达到了[X]%，其中技术研发团队的离职率更是高达[X]%。这些离职员工大多流向了竞争对手或新兴的创业公司。

1.人才流失原因分析

-薪酬待遇缺乏竞争力。与同行业相比，公司的工资水平较低，福利也不够完善，导致员工满意度不高。

-职业发展空间有限。公司内部晋升渠道不畅通，员工难以获得足够的晋升机会和职业发展指导，感到在公司没有发展前途。

-工作压力过大。随着业务的快速发展，员工承担的工作任务越来越重，长期处于高强度的工作状态，身心健康受到影响。

-企业文化不认同。公司强调业绩至上，忽视了员工的个人需求和感受，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。

2.人才流失带来的影响

-技术和知识的流失。离职员工带走了公司的核心技术和业务经验，给公司的研发和运营带来了一定的困难。

-团队稳定性下降。核心员工的离职引发了其他员工的连锁反应，导致团队士气低落，工作效率下降。

-招聘和培训成本增加。为了填补离职员工的空缺，公司需要投入更多的人力、物力进行招聘和培训。

问题

1.请阐述[企业名称]人才流失的主要原因。

2.针对人才流失问题，提出相应的应对策略。

##四、案例四：[企业名称]的市场