2016村支部书记述职述廉报告.doc

2016村支部书记述职述廉报告 　　本人系xx镇xx村的支部书记，自XX年经本村党员选举担任支部书记以来，在镇党委，政府的正确领导下，一直坚持以中国共产党为核心领导的的指导思想，坚持边学边用，学以致用的科学发展观，努力团结好本村的干部群众，以身作则，克己奉公，廉洁自律，在2012年一年中取得了如下成绩。 　　一、带领村支部认真学习好党的各项方针，政策。 　　今年起始，本人把握好自己年轻的优势，自己利用闲余时间，从网络，报刊，杂志等多方面认真学习党的各项方针、政策， 及时的掌握好党的各种惠农，贴农政策，然后组织村支部、村委几名同志学习，尽管本村村支两委几个同志年龄差别大，文化程度低，但经本人深入浅出、引经据典的反复推敲，拆辩，真正使他们基本掌握了一些基本的法律法规，在土地征拆、群众纠纷、婚姻争议、财产分配、赡养继承等等一些问题的处理中学有所用。 　　二、以班子团结为主增强班子的战斗力，努力打造一流的村级班子队伍。 　　本村地处xx镇偏北，由原划船港村和潭沙河合并，与资阳区接壤，境内村民的思想品德素质、政治素质极差，违法乱纪、偷扒事件等常有发生，，原潭沙河村曾接连几届选举 失败，老子第一，唯我独尊的恶霸势力极其严重，是个典型的无人管村，有小台湾之称，导致本村村支部、村委班子极不团结。本人上任后，坚持从自己做起、从班子做起、从源头做起的原则，拫据宗族、派别、族系等关系放下架子、找准点子、摸清路子，逐一花解。使支部、村委班子思想高度统一，最终一点带面，以面带族使今年本村的班子团结问题有了彻底的解决。 　　三、正已清源，认真履行本人的法定职责 和党委、政府布置的各项任务 　　在本年度内、 在救济、五保、低保等群众敏感关心的问题上，坚持正已清源，见危施救，公开公平的原则，坚决杜绝了因亲施救，因情施救，因友施救的不良救助风气。在水利建设方面清淤渠道近XX米，花费资金近十余万元。争取上级各项投资近十万元。2012年全村的各项工作较前年都有了一个大的翻身。 　　上级领导，本人在2012年村支部书记任职其间虽取得了很多的成绩，但也还有很多的不足和缺憾。为此;本人承诺在本届任期下一年度内，在党委和政府的正确领导下，一定不负众托，不辜民愿，在新的一年带领划船港村支部，村委班子让本村的各项工作更上一层台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其