组织第一讲学习课件.pptx

组织

第一讲;组织;（一）、组织

1、组织的类型P94－95

（1）、以目的分类：

营利性组织

非营利性组织

公共组织

（2）、以内在结构分类：

正式组织

非正式组织

举例;关键词：

共同的目标

不同层次的分工协作

权力和责任;3、组织的特征P93－94;（二）、组织结构;2、组织结构的类型;;案例：巴恩斯医院;案例：巴恩斯医院;;;;二、组织结构设计;1、劳动分工;;17;案例：合理分工与有效协作;2、部门化：工作的归类。;部门化;;;;;;3、授权;故事案例：韩信点兵，多多益善;4．确定组织层次：管理幅度和组织层次;;管理层次和管理幅度示意图;（二）、组织结构设计的原则;组织设计原则案例;案例2：

汪力是一家民营企业的职工，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。你认为导致该企业产生这一现象的最本质原因是什么？

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C.该公司的组织层次设计较多

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则;案例3：

俗话说，“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，应该如何解释这些话？

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能存在两种以上的观点，负责易造成管理混乱。

;案例4：

某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由他负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。你觉得总经理的这一做法违背了什么管理原则？

A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则;案例5：

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。究竟是什么原因造成“三个和尚没水喝”呢？

A.分工不明确B.没有建立起组织文化

C.没有领导者D.A、B、C都可能是原因;案例6：

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净了。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在什么问题？

A.组织层次太多B.总经理越级指挥

C.各部门职责不清D.员工缺乏工作主动性;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:34:4902:34:4902:347/18/20202:34:49AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:34:4902:34Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:34:4902:34:4902:34Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:34:4902:34:49July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18七月20202:34:49上午02:34:497月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:34上午7月-2002:34July18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/182:34:4902:34:4918July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:34:49上午2:34上午02: