工作计划的重要性.ppt

（3）预见原则*外部环境总是在不断变化中，成为决策的不确定因素，给决策带来风险性。预见原则要求决策要依靠科学预测。预测是决策的前提和依据。决策时应考虑未来的变化可能给决策带来的有利或不利影响，做好多个预备方案的拟定、评审、排序工作。要点过于迷信经验，克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策误区（4）可行性原则*决策方案能够在实践中付诸行动。应当从“技术先进、经济合理、实施可行、政策允许、方案可比”等五项准则上对方案进行全面的可行性评价。要点决策的理想化、浪漫化误区案例：巨人大厦点击查看案例：巨人大厦*90年代初，史玉柱挟着其在海内外的显赫名声，决定在珠海建造巨人大厦，最初的计划是盖38层。而当时珠海市为了支持这个为珠海争“全国第一高楼”的标志性建筑，更是大开绿灯，巨人大厦的每平方米地价从原来的1600元降到700元，最后再降到350元，几乎成了一个“象征价格”。而后来，有消息传出广州将建盖全国最高楼，楼高达63层，因此，有人建议史玉柱应该为珠海争光，将巨人大厦要盖到64层，夺个全国第一高楼，成为珠海市的标志性建筑。但到1994年初，大厦又被“拔高”至七十层，预算也随之由原来的两亿变成了12亿元。案例学习启示决策一旦融入浪漫主义情怀，最容易使决策者失去理性思考能力从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。史玉柱（1962年9月15日），男，出生在安徽省蚌埠市怀远县，1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范，他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。22006年，史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。32007年，史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。42012《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位5（5）及时性原则*审时度势是管理决策工作的第一要义。在恰当的时机做恰当的决策。要点优柔寡断误区（6）经济性原则*经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。要点决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的启示定性决策方法：在决策过程中，采取有效的组织形式，直接利用决策者的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。定量决策方法：在决策过程中，利用数学模型进行计量和分析，选择最优方案。二、决策方法（一）常用的定性决策方法*1、经验判断法2、逻辑推理法3、实验与模拟法4、智囊技术法专家决策咨询会头脑风暴法哥顿法德尔菲法等点击查看点击查看1、头脑风暴法*创始人：[英]亚历克斯·奥斯本方法：小型会议（一般邀请5—12人）1—2小时所有参加者畅所欲言，其他人不得批评鼓励自由想象和发挥案例：头脑风暴法的运用点击查看头脑风暴法的运用*案例学习有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：第一，自由思考。第二，延迟评判。第三，以量求质。第四，结合改善。头脑风暴法的运用*案例学习按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他