xx制药公司2016年上半年经济运行分析情况报告.doc

Xx制药公司 2016年上半年经济运行情况报告 一、企业基本情况 xx公司在xx市委市政府的指导和帮助下，xx公司取得了快速的发展。目前公司拥有粉针剂生产车间、冻干粉针剂生产车间、固体制剂生产车间、原料药生产车间，一个全资子公司和三个省级工程技术中心。 公司的主导产品有：xx片、xx片、xx片等30多个品种60多个规格。公司销售网络遍及全国30多个省市，是一个集新药研发、原料药生产、制剂生产和营销于一体的综合性制药企业，为xx市第二家上市公司。 Xx公司曾以高科技、高成长性、高市场占有率，多次受到各级领导的高度赞誉。Xx公司先后被认定为“国家重点高新技术企业”、“河南省心血管化学药物工程技术研究中心”、“河南省企业技术中心”、“河南省固体制剂化学药物工程技术中心”等多项荣誉称号，并承担河南省重大科技专项、河南省科技攻关计划等项目。 二、2016年上半年经济情况 2016年上半年，xx公司认真贯彻落实2016年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念，深化各项改革，外抓市场，内抓管理，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高经营质量，努力开创各项工作新局面”指导思想，坚持以加强销售队伍建设，强化运行管理，提高创新能力为抓手，严格落实安全生产责任制的要求，做到一手抓生产一手抓安全，同时积极总结近三年来的运行经验和不足，深入推进生产经营计划的编制和实施工作，加强成本及制度管控，梳理管理和生产过程中的瓶颈问题，并采取有效措施予以解决，实现处理能力稳中有升。 2016年1-6月份实现销售收入 0 万元，较2015年同期增加127%；净利润 0 万元，较2015年同期增加145%；上缴税金 0万元，是2015年全年的100%。 三、公司研发情况 公司秉承研发一代、储备一代、生产一代战略思想，坚持自主研发为主，联合研发为辅，紧跟国家政策变化，把握研发方向，加强院企合作，发展新剂型，开展创新药。 为了推进新药研发项目的进展，公司逐年加大科研投资力度，吸引各种科技资源到企业中来，致力于新药研发由“仿”向“创”的转移。近三年来，Xx公司直接研发投入约000万元，同时，公司加强产学研合作，通过项目凝聚企业、高校的一批技术人员，通过联合攻关，互相学习，各自均可得到提高，企业技术人员从高校、研究机构技术人员那里学到了先进的知识和技能，使我公司研发人员的研发水平进一步得到提高。目前，我公司以累计注册30多个品种规格的新产品。 2016年伊始，公司更将新药研发工作作为年度工作计划的重中之重，截止到2016年6月份，已投入研发经费000多万元，比同年增长50%。 四、项目建设情况 为了实现企业可持续化发展，xx公司通过仔细的市场调查，根据市场需求，计划于2016年在新厂区投资建设年产000亿片（粒）固体制剂项目。该项目预计投资0000亿元，目前完成投资135万元，已完成地质勘探、工艺设计，正在进行设备招标阶段。该项目建成后将达到年生产固体制剂30亿片（粒）的规模，工业总产值增加000亿元，解决新增就业50人。 五、下半年工作思路及措施 下半年，国内经济和行业经济持续下行，将给我公司生产经营等工作带来一定的压力。面对巨大的困难和挑战，我们将继续保持昂扬的斗志，进一步统一思想，坚定信心，以时不我待的精神状态，超前开展各项工作，确保完成全年各项工作指标。 为了更好更快的适应市场，只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革，调整体制结构，出台科学并能够持续发展的方案，提高企业核心竞争力，以更好更快的适应、融入现代化市场。为此，下半年，我们将重点抓好以下几个方面的工作： （一）、进一步加强技术研发力度，提升产品技术含量 加快推进2016年技术产品更新、技术革新、新产品开发实施进度，加快成果转化，为公司发展提供动力支持。以产品技术攻关小组为平台，依托现有技术资源和设备，通过外聘专家、引进人才、交流合作、加大资金投入、完善机制等措施对主导产品集中力量重点攻关，把提升产品质量，增强产品的可靠性，提高产品的科技含量，把增加产品附加值放在技术研发的突出位置，不断丰富产品种类，提高经济当量，不断提升公司盈利能力和核心竞争力。 （二）、进一步加强成本控制管理，确保资金链畅通 深入开展“降本、提效”为主题的成本控制专项整治活动。加大对成本过程控制监督力度，完善监督机制，加强职工的成本意识和效益观念教育，确保生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段，加强管理、严格考核，避免顾此失彼，导致成本过程控制链的缺失。降低采购成本，坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，内保供应与外拓市场相结合，完善物资供应管理体制，确保资金链畅通。 （三）、进一步加强安全环保责任落实，确保全年实现安