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树脂工艺品

生

产

技

术

数

材

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在中国这块古老的热土上新兴的树脂工艺，风风雨雨地经历了十几个春秋，

可以讲，树脂工艺在中国沿海已形成一个大气候，一年两度的“广交会”也验证

了树脂工艺基本上已是中国沿海地区的大半个天下。因此，激烈的市场竞争已形

成百家争流之势，驱使着大家自觉不自觉地加入了这场残酷“商战”，使大小企

业都感受到了市场冲击的震撼，有的从家庭式小手工作坊脱胎而出逐步走上一定

的规模，经过竞争而幸存并发展起来，有的在风口浪尖上败下阵下来而解甲归田，

有的办厂数年战绩平平一直徘徊不前，有的却后来居上发展迅猛，此情犹如自然

界的生态平衡，每年都有一些企业关闭倒闭，同时又有一些新的企业诞生。但基

本上这些企业都规模较小，低御市场竞争的风险较差，就是站稳脚跟的企业，无

非又要面临一些新的机遇和挑战，成功和失败同时在左右陪着它，当然，成功、

失败的原因很多，其要素反映在方方面面，但无外乎表现为资金、技术含量、品

种开发、产口质量、市场占有，员工素质、人才运用、管理技术及企业业经营者

本向素质高低等方面优劣的差异。

民营经济参与国际经济大循环，非靠经济管理与科学技术不可，它们就好

象是车之两轮，缺一不可；鸟之双翼，缺一难飞，企业要继续腾飞，就要首先提

高经营者、厂长、经理等管理者的素质，掌握企业经营管理的基本理论、基本知

识、基本方法和技术，完善企业经营机制，增强企业活力。

改进经营管理，提高产品质量和经济效益，才能经得起市场经济中狂风暴

雨的猛烈摔打，以自身顽强的生命力，冲破传统力的束缚，思想更解放，步子更

大，使企业象关汉卿的一段唱词所唱的：“我是一颗跌不倒、敲不破，压不扁、

砸不烂、硬邦邦、响当当、亮晶晶的铜豌豆J

然而历史原因，一些私资企业的经营者的素质较低，在现在工业文明处于

开成阶段的九十年代，而今处于跨世纪之际，但小农意识还是根深蒂固地在部分

经营者头脑中存在。这一点是十分致命的。因为深受农耕文明即重的农意识影响，

春夏秋冬，简单循环，已形成一种简单化短期功利性及惰性的思维模式。不少企

业还是停留在父子、兄弟或老公主事、老婆管帐、老上级、老同学、老同事占据

要职，狭隘的地方观念，家族思想其强，使大权不落处人手，肥水不流外人田。

讲话的份量、权力大小视其同经营者的关系亲疏而定，故管理的权限范围打乱，

人际关系复杂、管理交叉重叠、责任不清、奖罚不明、功劳大家争、出事相互指

责推诿，当婆婆的太多。当然，在低层次的创业初期可能会产生一定的甚至可喜

的效益，但要上档次、上规模，更上一层新台阶转为科学的现代化规范管理，家

庭式的传统管理就必定是企业发展的一大障碍！的确，必须承认，大部分经营者

曾获得前期的成功，但少部分人却掉进了成功的陷阱，一味笃信过去的成功和经

验，夜郎自大，固步自封，被成功所迷惑和陶醉，时过境迁，而不知危机正在潜

伏待出，在多变的市场风去中成功和失败是挛生兄弟，逆水行舟，不进则退。只

有在遇到严重的挫折，失败之时才猛地反躬自问：我怎么会这样？明智才会认识

自己和自己现状，急于“充电”来提高自身的水平，把凭关系而又无能占据要职

的“皇亲国戚”或只能做一个好工人的员工请下台来，急待真正“高薪诚聘”上

层管理