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货运评估流程培训课件.pptx
货运评估流程培训课件
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CONTENTS
货运评估概述
货运评估前的准备工作
货运评估的具体流程
货运评估中的常见问题与解决方案
货运评估后的总结与优化
01
货运评估概述
货运评估定义
对货物在运输过程中的安全性、稳定性和合规性进行综合评估的过程。
货运评估目的
确保货物在运输过程中不出现损坏、丢失或延误，提高运输效率和安全性，同时符合相关法律法规的要求。
货运评估的定义与目的
货运评估的重要性
提高运输安全性
评估货物在运输过程中的稳定性和安全性，预防事故发生。
减少运输风险
识别货物潜在风险，并采取相应措施降低风险，减少损失。
提升运输效率
确保货物按照计划时间到达
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东升钢铁企业计划托运1000吨钢材到新疆乌鲁木齐，企业销售科钱经理派刚毕业旳陈鹏去办理有关旳火车托运业务。今日一早陈鹏刚上班，钱经理就把他叫进了办公室。
钱经理：“小陈，你今日上午赶快把乌鲁木齐旳1000吨货品发出去，昨天对方旳王经理给我打电话，说一定要把那批钢材托运出去，不然要延误工程施工进度了。”
陈鹏：“好旳，我今日上午就把这事办了。”
陈鹏走出经理办公室，心里就嘀咕了：“我到企业上班才几天时间，业务还不熟悉。况且我还历来没办过铁路货品旳托运，这可怎么办呢？”
;整车货运（整车分卸）
零担货运
集装箱货运
途中作业
站界内搬运
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国铁与地
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汇报人：XX;目录;货运安全概述;安全培训重要性;货运行业风险分析;安全法规与标准;货运操作规范;货物装卸流程;运输过程中的注意事项;应急处置措施;货运车辆管理;车辆维护与检查;;车辆GPS监控系统;货物安全管理;危险品运输要求;危险品运输要求;货物包装与标识;防盗防损措施;事故预防与处理;事故预防策略;事故应急响应流程;事故后的调查与报告;培训效果评估;培训内容反馈;安全知识考核;持续改进计划;汇报人：XX
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;;01;铁路货运的组成;;;02;;各部门职责与协作关系;货运经理;03;安排运输资源;根据货物运输需求和铁路运输能力，制定详细的运输计划，包括运输时间、车次、装卸站点等。;按照规定的方法和标准，将货物正确装载到车厢内
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01基础业务认知
运输能力强、成本低、受天气影响小、环保等。铁路货运系统特点对于国家经济发展和民生保障具有重要意义。铁路货运系统作括铁路线路、车辆、装卸设备、运输组织等。铁路货运系统组成智能化、信息化、绿色化等。铁路货运系统发展趋势铁路货运系统概述
货物分类与运输标准按照货物性质、形状、体积、重量等进行分类。货物分类包括货物包装、标志、装载、运输、卸货等环节的标准和规范。保证货物在运输过程中不受损坏、丢失等。运输标准如危险品、超限货物、鲜活易腐货物等的运输
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知识点1铁路限界
铁路限界为了保证行车安全，接近铁路线路的各种建筑物和设备，必须与铁路线路保持一定的距离，同时对在线路上运行的机车车辆的横向尺寸也须有一定的限制。所以铁路对机车车辆和接近线路的建筑物和设备规定了限界。铁路限界分为机车车辆限界和铁路建筑限界。
铁路限界1、机车车辆限界机车车辆限界是一个和线路中心线垂直的极限横断面轮廓。机车车辆限界为静态限界轮廓，规定了机车车辆不同部位的宽度、高度的最大尺寸和其零部件至轨面的最小距离。客货共线铁路机车车辆限界适用于在客货共线铁路运行的机车车辆。机车车辆限界最大半宽为1700mm，此时距轨面高度在1250mm～3600mm间。最大高度为
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计算货物损失赔偿金额
一、保价货物赔偿额计算标准1.托运人根据自愿申请办理保价运输的，保价货物发生损失时，按照实际损失赔偿，赔偿额按下列标准计算：全批损失时，最高不超过该批货物的保价金额部分损失时，按损失货物占全批货物的价值比例乘以保价金额计算；分项填记品名和保价金额的，按该项货物品名和保价金额分别计算。赔偿额尾数不足1元时，按进整处理至元。
二、不保价货物赔偿金额计算标准不保价运输的，不按件数只按重量承运的货物，每吨最高赔偿100元，按件数和重量承运的货物，每吨最高赔偿2000元；个人托运的搬家货物、行李每１０公斤最高赔偿３０元，实际损失低于上述赔偿限额的，
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铁路货运概述第一章
货运定义与重要性货运是指通过铁路、公路、水运、空运等方式，将货物从一地运输到另一地的过程。货运的定义铁路货运以其运量大、成本低、安全稳定的特点，在大宗货物运输中占据不可替代的地位。铁路货运的特殊重要性货运是连接生产与消费的重要纽带，对促进商品流通、降低物流成本具有关键作用。货运在经济中的作用010203
货运业务流程货物接收与检查货物交付与结算货物运输与跟踪货物装卸作业铁路货运站接收客户货物，进行重量、尺寸和安全性的初步
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*****铁路货运组织的绩效考核铁路货运组织的绩效考核是指对铁路货运组织的各项工作进行评估和考核，以提高工作效率和工作质量。绩效考核的内容包括运输量、运输收入、运输成本、运输安全、客户满意度等。通过绩效考核，可以发现存在的问题，并采取相应的改进措施。绩效考核是提高铁路货运组织管理水平的重要手段。运输量运输收入运输成本铁路货运组织的持续改进铁路货运组织的持续改进是指不断地对铁路货运组织的各项工作进行评估和改进，以提高工作效率和工作质量。持续改进包括问题识别、原因分析、措施制定、效果评估等环节。通过持续改进，可以不断提高铁路货运组织的管理水平和服务质量，增强其市场竞争力。持续改进是铁路货运组织可持
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任务二国际铁路货运进出口业务流程;目录;目录;01;国际铁路货运的特点;适用货物类型与限制;主要参与方及职责;02;出口前准备阶段;运输实施阶段;费用与结算;03;进口前准备阶段;运输实施阶段;费用与风险控制;04;流程关键差异点;常见挑战;流程优化建议;05;案例一：中欧班列出口电子产品全流程;进口商在伊尔库茨克木材产区采用门到站模式，要求供应商按铁路运输标准进行木材捆扎（每捆不超过1.8吨，使用防潮镀锌钢带），装柜时严格执行重心居中、重量均衡原则，并拍摄装箱过程视频作为争议依据。;;06;知识要点回顾;模拟操作练习;常见问题答疑与考核要点;*结构说明：;07;国际铁路联运出口业务流程;境外