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企业历史遗留问题规避流程

企业历史遗留问题是指在企业运营过程中产生的问题，在未来可能会对企业产生负面影响。为了规避这些问题，可以采取以下流程：

1.问题识别：对企业目前存在的问题进行全面的识别和分析，包括过去曾经出现过的问题和可能会出现的潜在问题。

2.风险评估：对识别出的问题进行风险评估，确定其对企业的影响程度和潜在风险。根据风险的严重程度，制定相应的应对措施。

3.制定应对策略：针对每个识别出的问题，制定相应的应对策略和解决方案。确保各个问题都能得到适当的处理和解决，以避免其对企业的长期影响。

4.执行应对方案：将制定的应对策略付诸行动，并确保相应的措施能够有效地落实和执行。这包括调配资源、制定时间表和分配责任。

5.监督与反馈：对执行过程进行监控和反馈，及时发现问题和调整应对策略。同时，建立相应的监督机制，确保问题得到及时、全面的解决，并预防未来类似问题的发生。

6.总结与改进：对规避历史遗留问题的流程进行总结和评估，从中吸取教训并进行改进。及时调整流程和策略，以适应变化的环境和需求。

通过遵循上述流程，企业可以及时识别和解决历史遗留问题，降低风险，保障企业的可持续发展。