社团结合会外联部工作打算-部门工作打算 .doc

社团结合会外联部工作打算-部门工作打算 新的学期已经起头，在刚刚曩昔的招员勾当中，我们吸纳了27名新部员，为外联部注入了锈锸血液。以丰满的热情，鼓舞感动的情调，带着我们的“诚信，激情，真诚，感恩”面临新一学年的工作。 部门本能机能： 具体法子： 外联部的职责，即操作社联在黉舍所拥有的的资本，与社谈判家进行洽谈，协商，换取勾当所得收益，为社联根基运作供给资金，年夜而磨炼的沟部员的沟通协作能力。其次，积极参予社团内部勾当，着重以社联社团勾当为前言，缔造最年夜的经济价值，同时扩年夜社团在校的影响力。 打点理念： 2.平易近主集华夏则。关头时刻实施强权政策,一般时刻采纳采纳制,少数年夜命年夜都的法子. 3.时刻提高积极性，增强凝聚力量 1、入岗培训。这是针对新成员而言的。经由过程入岗培训，新成员可以深切体味外联，对社联的成长状况、价值取向、勾当流程、打点轨制等都可以进行周全的体味。最素质的是谙练把握根基的工作素养。 2、例会交流。例会的实施是对上周部内情形的根基总结，并对下周所要做的事矣闽年夜体放置。并可以在会上让巨匠分享自己上周工作上的经验，这样才能保障零星常识和经验不被遗忘和流失踪，而这些零星的常识和经验可能是外联勾当中最需要的。 1.团结年夜年夜都,慎密少少数。 3、文化堆集。一个组织要想维持长久的成长，文化是避不开的话题。部内首先要有一个轻松的空气 这样就可以聚人心，人心齐就可以干好每一件事了，多组织部内勾当，这样利于部内团结。 2. 尽快组建完美外联轨制，与社团合作保证市场公允。 以下是本学年外联部的工作打算： 1. 干好本职工作，成立精采的资金链保证. 3. 估量连系社联其它部门与社团在11月中旬进行“我的青春”演讲角逐。 4. 估量在12月31号连系各部举办社联迎新年勾当。 5. 估量明年4月份举办社联第一届“爱社联，社团家”征文勾当. [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按