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物资采购管理制度范文
一、主要内容与适用范围
本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求,物资采购
管理制度【采购制度】
。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责
1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理
工作。
三、物资管理要求
1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所
需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采
购控制程序》的有关规定,管理制度《物资采购管理制度【采购制
度】
2、材料采购实行分级管理,物资种类分为:
重要物资。钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资。砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、
电线电缆等各类地方材料。
辅助物资。其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制:
a、工程项目需用材料清单。
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b、工程项目进度表(如遇计划更改,应补充计划表),在需用材料
清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各
使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采
购。
c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编
制材料采购计划。
d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审
核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组
织实施。
物资采购管理制度范文(二)
第一章总则
一、为适应临床医疗工作需要,维护医院整体利益,切实履行物
资采购科“服务和管理”双项职能,提高医院物资管理水平,特制订
《大庆市医院物资采购管理制度》。
第二章物资计划管理
二、各使用科室书面提出物资使用计划(产品名称、规格型号、数
量等),每月____日前报物资采购科调拨员。
三、调拨员会同保管员,根据库存和使用科室提出的计划,经过
平库利库后,按照实际需要编制全院当月物资采购计划。计划经调拨
员与保管员签字后,报物资采购科计划员汇总。
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四、计划员将计划汇总,核实物资编码,确认计划要素,签字
后,报物资采购科科长(副科长)审核签字。科长(副科长)将计划交院长
审批同意后,物资采购科长(副科长)组织采购员实施采购。
五、急需计划及追加计划由使用科室书面报物资采购科科长(副科
长),必要时,需对申请事项作出书面说明,经核实后请示院长,院长
签字同意后,由采购员执行。
六、对项目填写不清的计划,采购员必须到使用科室进行核实,
得到确认后方可采购。
七、采购员要及时执行计划,并将计划执行情况向科长(副科长)汇
报,对于不能执行的计划,科长(副科长)负责向院长汇报并向使用科室
通报。月末采购员要对计划执行情况做出书面小结,交科长(副科长)掌
握。