某有限公司业务员提成管理制度方案范文（二篇）.doc

第PAGE4页共NUMPAGES4页 某有限公司业务员提成管理制度方案范文 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪____底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、 2、业务员的底薪为____元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿____元/月；补贴： 1）通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超____元部分由员工 自行承担。 五、销售任务 1、试用业务员的销售任务额为：入职试用期业务员第一个月净销售额为____万元；第二个月净销售额为____万元；第三个月净销售额为____万元；试用业务员在前三个月累计销售额低于____万以下的，公司可不予录用；试用业务员在前三个月累计销售额达____万以上的，另给予新人支持奖金____元奖励。 2、第三个月后及转正员工销售任务额为净销售额____万元/月，连续____个月不达标的，公司可给予解除业务合约。 六、提成制度： 1、 2、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成____净销售额____销售提成百分比+高价销售提成 净销售额____当月发货金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠 净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出标准价格的____%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。 4、销售提成比率： （1）试用业务员销售提成比率 试用业务员业务提成按____%提成，超过____万的可向公司副总申请根据实际情况视该员工在促成中的作用改为____%或按转正员工业务提成执行并可视实际情况提前转正。 （2）转正业务员销售提成比率 5、标准价销售：业务员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（参考____月____日制定的提成计算） 6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销售提成按____%提成。 七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设____年销售激励方法和销售突破激励方法： （一）____年销售激励方法 1、月度销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予____元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务）； 2、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予____元奖励； 3、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名年销售冠军，给予____元奖励； 4、月度销售冠军奖奖金统一在第____月底前由总经理或副总经理发放； 5、季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放； 6、各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金额三倍的惩罚，从当月工资中扣除。 （二）销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟于____年____月____日前增加实施销售额突破激励方法：1、____万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破____万元的，给予____元奖励；2、____万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破____万元的，给予____元奖励； 3、销售突破激励奖的前提是本月突破____万的，上月销售任务必须达标（____万以上），没达标者无效，奖项继续保留。销售突破奖与____年销售激励方法可同时累计。以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。 八、实施时间 本制度自____年____月____日起开始实施。（____年____月____日制定的价格提成方法做为本制度的附件）。 九、解释权 本制度最终解释权归公司所有。 深圳市____商业设备有限公司 ____-12-30 某有限公司业务员提成管理制度方案范文（二） 十堰仁昌商贸有限公司员工薪酬制度 （试行） 根据行业形式,结合我公司实际发展状况，为了使公司将来发展的更快更好，真正实现公司与员工同进步，共发展的伟大目标，特制定以下方案： 公司业务部门薪资方案 第一条目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、各项补贴、业务提成、年终奖金。 发放月薪____底薪+电话补贴+车费补