山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤_矿全面预算管理中心-实习报告精选.doc

海 口 经 济 学 院 专业实习报告书 姓 名 陈 芳 转 学 号 201312040113 专业班级 人力资源管理专科1班 所在二级学院（系） 工商管理学院 实习单位 山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿全面预算管理中心 指导教师 滕 双 春 二○一 六 年 一 月 说 明 一、实习报告撰写要求 1、使用蓝、黑色墨水笔填写（或打印）。 2、题目的格式统一为“关于在X X单位从事X X岗位的实习报告”（或“关于在X X单位开展X X业务的实习报告”）。 3、正文应包含以下四个方面的内容，字数不少于2000字。 （1）实习目的（言简意赅，点明主题）； （2）实习单位及岗位情况介绍（简要介绍实习单位及实习岗位的情况）； （3）实习内容及过程：是实习报告的重点部分，要求内容详实、层次清楚，侧重于阐述实习过程中的技能培养及锻炼与提高，切忌日记或记帐式的简单罗列； （4）实习总结及体会：是实习报告的精华部分，着重阐述对实习过程的总结、体会和感受，以及存在的问题。 二、学生实习结束后，需有实习单位作出意见并加盖公章；指导老师写出评语。 三、实习成绩由指导教师按“优秀”、“良好”、“中等”、“及格”、“不及格”评定，原则上优秀率不超过10%。 实习报告（不少于2000字） 实习时间 2015 年 12 月26日 至2016年 03月31日(共 90天) 关于在山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿全面预算管理中心从事人事岗位的实习报告 一、实习目的 实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。 实习的目的和意义就是巩固和运用所学的基础知识和基本技能，建立人力资源意识和思想，对人力资源业务流程进行准确分析和推断，获得相关经验，进一步理解人力资源的特点与规律，培养与提高独立从事人力资源工作的能力，并使接受深刻的专业思想教育。 二、实习单位及岗位情况介绍 汾西矿业集团公司的前身是汾西矿务局，在2000年8月进行了公司制改造，2001年10月，加入山西焦煤集团。2005年12月，由山西焦煤集团，中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组，创立了多元持股的新的汾西矿业集团有限责任公司。 经过近几年的快速扩张发展，公司现有新柳、新阳、新峪、贺西、双柳、中兴、河东、曙光、紫金、中盛十个生产矿井;有介休、双柳、柳湾、曙光、新峪、新阳、贺西、河东八座大型洗煤厂，年入洗能力1925万吨;有焦化厂、发电厂、水泥厂、设备修造厂、化工公司等非煤生产经营单位，两个自营工程公司。 我所在的实习部门这个中心人员比较少，所以虽然 四、总结及体会 通过这一个多月的实习，对曙光管理中心有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得曙光管理中心在人力资源管理这块还存在着一定的问题，根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面： 1. 培训缺乏针对性 培训计划方面，计划的针对性不强，每年只组织一些关于计算机知识的培训、推销知识的培训，未能根据岗位的能力要求，发现员工的差距，安排针对性的培训；也没有根据员工的绩效结果，发现其能力需求，安排适当培训。 2.绩效管理盲目性 绩效管理制度上，制度不统一，考核的主观性强。公司没有统一的员工绩效管理制度，职能部门经理在评估部门员工的绩效时往往通过工作量、工作难易程度、工作态度、工作压力等因素，缺乏系统的工具，主观程度较大。办事处经理对内部员工的考核制度各式各样，各个办事处的奖金发放不尽相同。 改善当前问题的建议及措施: 1.充分重视员工培训工作 教育学理论研究表明，学历教育只能帮助人具备 10%的工作能力，而剩余的 90%要靠在职培训和工作实践，特别是在科技迅速发展的今天，知识的更新尤为重要。因此企业应建立完善的培训制度，按计划对企业员工进行再教育，不仅可以提高员工的素质，更重要的是使企业跟上知识技术更新的脚步，不被竞争所淘汰。 2.建立客观公正的绩效考核体系 绩效考核工作应该注意以下几个方面，第一，企业要为员工制定通过一定努力可以达到的工作目标来引导员工的工作行为，在考核中根据员工目标的完成情况和完成目标过程中的关键行为，给出相应的评价；第二，考核必须客