企业战略规划-战略规划师的演讲大纲.pptx

企业战略规划战略规划师的演讲大纲Presentername

Agenda企业目标与指标制定战略规划的定义和分类企业愿景和使命的匹配战略规划的方法和工具执行监控企业战略企业环境与竞争格局战略规划质量与效果综合工具方法应用战略规划重要性

01.企业目标与指标制定企业目标和指标制定方法

目标的可行性评估评估目标是否可在现有资源和能力基础上实现目标的适应性评估评估目标是否适应当前的市场环境和竞争格局科学的评估方法评估目标的可行性和适应性目标评估的科学性目标评估可行性

企业经营环境与竞争格局行业竞争格局分析分析竞争对手市场份额和发展趋势市场趋势前景评估了解市场发展的趋势和未来的前景宏观经济环境分析评估宏观经济环境对企业经营的影响参考经营环境竞争

确保目标明确，能指导企业行动具体明确制定目标的基本原则目标要能够量化和衡量，以便评估实现情况和进展可衡量目标的合理性和符合企业资源可达成企业目标的制定原则

02.战略规划的定义和分类介绍战略规划的基本概念和分类。

战略规划层级和范围企业整体层级包括整体发展方向和总体目标-包括发展方向和总体目标业务部门层级针对不同业务部门的发展战略和目标项目层级针对具体项目的规划和实施不同层级范围规划

01时间跨度长短期规划时间02重点关注长期规划关注未来方向，短期规划关注现实操作03目标不同长期规划重点在于企业战略目标，短期规划重点在于运营目标长期与短期规划长短期规划区别

战略规划的概念和重要性战略规划是什么长期发展计划战略规划的作用指导企业决策、提高资源利用效率和增强竞争优势战略规划的重要性确保企业可持续发展和创造更大的价值战略规划概念重要

03.企业愿景和使命的匹配企业愿景和使命制定

核心价值评估调整企业应不断评估和调整核心价值，以确保其与市场需求和竞争环境相匹配。01确保愿景与核心价值相一致愿景核心价值一致愿景应该体现企业的核心价值，以指导企业未来的发展方向。02核心价值的重要性核心价值是企业竞争优势的独特之处:核心价值是企业竞争优势的独特之处03愿景与竞争优势一致

愿景和使命的关系确定企业未来发展目标和方向企业愿景的定义企业存在的基本意义和价值企业使命的定义愿景必须支持使命，反之亦然愿景使命一致企业愿景使命

核心价值和竞争优势独特的产品创新推出满足客户需求的差异化产品高效的供应链管理建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应和质量卓越的客户服务提供优质的客户服务，建立良好的客户关系核心价值竞争优势

04.战略规划的方法和工具介绍战略规划的常用方法和工具。

风险识别和分析调查、数据分析找风险和影响:调查、数据分析找风险和影响风险评估和优先级对风险进行评估，确定其严重程度和优先级，以便制定相应的应对策略。风险管理和控制采取措施降低风险发生的可能性，制定应对方案以应对已经发生的风险。风险评估和管理风险管理从容应对

场景分析的作用场景分析的定义预测未来情景和事件对企业的影响和挑战场景分析的方法构建不同场景和情景的模型场景分析的应用评估风险和机遇为决策提供依据场景分析

价值链分析评估内部活动01.主要活动评估企业核心业务的价值创造能力02.支持活动评估企业非核心业务活动的价值创造能力03.价值链优化识别并优化价值链上的瓶颈环节，提升整体效率价值链分析

包括现有竞争对手和潜在竞争对手-包括现有和潜在竞争对手五大竞争力量的分析竞争对手01评估供应商和买家对企业的影响和议价能力供应商议价02考虑替代品的存在和新进入者的威胁对企业的影响替代品威胁03五力模型

内部优势企业核心能力和资源的分析和评估-分析和评估企业核心能力和资源内部劣势企业在市场竞争中相对不利的因素和问题的识别外部机会市场、技术、法规等外部环境变化中带来的发展机遇的发现和利用SWOT分析法SWOT分析法实践

05.执行监控企业战略企业战略执行和监控

目标的可行性评估根据发展和竞争环境评估目标的可行性和适应性目标的适应性考虑考虑目标的适应性和灵活性，以应对变化的市场和竞争环境实施和监控机制建立有效的执行和监控机制，确保目标的持续实现和价值的创造确保目标的可行性和适应性目标可持续性

确保战略目标的实施和达成明确任务、责任和时间表，确保每个步骤得到落实详细行动计划制定指标体系和评估方法，监控目标的达成情况建立绩效评估体系通过定期报告和会议，及时了解进展和问题，及时调整和优化计划定期监控和反馈有效的执行和监控机制

战略行动计划分析明确战略目标确定企业战略目标和关键结果指标1制定行动计划具体规划战略执行的时间表、资源分配和责任分工2考虑风险因素评估潜在风险并制定相应的应对措施3分析和计划战略

06.企业环境与竞争格局经营环境和竞争格局分析

根据市场调研和数据分析，了解消费者需求的变化趋势消费者需求的变化研究行业内的技术创新和发展趋势，预测未来的