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企业管理中国市场2025年第1期（总第1208期）

高新技术企业成本管理的优化措施探析

邱懿磊

（福建四站航空装备有限责任公司，福建福州350028）

摘要：高新技术企业一般以某一种或几种产品、技术的研发与推广为主营业务，研发活动是其最为

重要的价值活动之一。研发需要投入大量的资金，而研发项目构成复杂性强，涉及会计、税法、高新技术

企业认定等不同口径下的费用归集与加计扣除，导致成本管理难度较大。数字经济时代，随着数字经济与

实体经济的融合发展，高新技术企业迎来了新的机遇与挑战。面对严峻的市场形势，高新技术企业必须对

原有成本管理模式、方法、措施等加以优化，保持并提升自身的成本优势，从而实现高质量发展。文章简

单介绍了高新技术企业的成本管理特点，主要从思想观念、管理制度、成本控制、成本预算等方面讨论了

当前高新技术企业成本管理中的问题，基于此提出了优化措施，旨在为高新技术企业保持并提升成本优势

提供有益借鉴。

关键词：高新技术企业；成本管理；企业管理

中图分类号：F275.3文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.022

业成本构成中，制造成本占比较低，研发费用与人

1引言

工成本占据较大比例，因此其管控内容主要在于降

创新驱动发展战略部署下，我国政府相继出台多低研发费用与人力成本。具体研发方向的确定与市

项政策文件，以强化高新技术企业的科技创新主体地场需求、客户需求相关。

位，推动其高质量发展。尽管各行业领域的高新技术对此，企业也需要关注市场调研费用与销售费

企业遭遇多重超预期因素的冲击，其研发活动受到影用。控制对象方面，通常以无形资产为主，包括但

响，但政策的持续发力以及科技奖励、激励机制的不不限于知识产权和人力资本。《企业会计准则第6

断完善激发了企业的创新活力，拉动全社会研发投入号一一无形资产》详细规定了无形资产的会计处

总量迈向新台阶。理，通过将整个研发过程划分为研究阶段与开发阶

段来分别处理费用化支出与资本化支出，在某部分

国家统计局初步测算数据显示，2022年我国研

发经费投入突破3万亿元大关，按不变价计算，其增支出满足无形资产确认条件时允许其资本化。高新

长幅度高于“十四五”规划的“全社会研发经费投技术企业在成本管控中应明确区分费用化支出与资

入年均增长7%以上”。由于部分高精尖行业供应链本化支出。

运作受阻，再加上各要素成本持续走高，高新技术企

3高新技术企业成本管理中存在的问题

业的成本压力加大，大批量自我造血能力不足、研发

耗费远超营收的企业纷纷倒在行业“寒风”中，市3.1成本管理观念滞后

场淘汰赛或将继续。如何在合理控制成本的同时强化随着成本管理理论体系的不断完善和数字经济时

企业核心竞争力，形成“自我造血”，对于高新技术代的发展，诸多新的成本管理思想及方法工具被逐渐

企业而言至关重要。应用于企业管理实践中，如目标成本法、价值链成本

法、全生命周期成本法等。企业成本构成的复杂化与

2高新技术企业成本管理特点

成本管理需求的日益增长要求企业革新思想观念，改

高新技术企业成本管理不同于一般企业以控制进管理方法工具。

为主，将经济效益最大化作为成本管理目标，而是目前来看，部分高新技术企业成本管理观念仍

强调核心竞争力的提升，通过加大研发投人力度实然落后，难以跟上时代的发展步伐。企业领导者、

现产品、技术的革新，以此形成独特的竞争优势，管理者缺乏对现代企业成本管理的深刻认知，未能

获得生产效率效益提升、产品附加值等价等长远收把握高新技术行业特性，以