采购与供应链实训总结.pptx

采购与供应链实训总结

目录实训背景与目标采购流程梳理与优化供应商管理与评价体系建设库存管理与成本控制策略物流配送与运输管理优化团队协作与沟通能力提升总结与展望

01实训背景与目标Part

实训背景介绍现代企业运营中采购与供应链的重要性日益凸显，为提高相关专业学生的实际操作能力，本次实训应运而生。实训旨在通过模拟真实企业采购与供应链运作环境，让学生全面了解并掌握相关业务流程及操作技能。

实训目标设定帮助学生深入理解采购与供应链管理的核心理念和运作流程。提升学生的团队协作、沟通谈判、问题解决等综合能力。培养学生具备从事采购与供应链相关工作的基本素质和技能。

参与人员及分工实训指导教师负责实训整体规划和设计，提供理论支持和实践指导。学生团队分组进行实训操作，每组设组长一名，负责团队协调和管理；其他成员分别承担采购、供应链、仓储等不同角色任务。企业导师邀请具有丰富实践经验的企业人士担任导师，提供现场指导和案例分析。

02采购流程梳理与优化Part

采购流程概述需求分析与计划制定根据业务需求，明确采购目标、数量、预算和时间等要求。采购执行与跟踪按照合同约定，执行采购操作，并对供应商交货进度和质量进行跟踪监控。供应商寻源与筛选通过市场调查、招标等方式，寻找符合采购需求的优质供应商。合同谈判与签订与供应商就价格、质量、交货期等条款进行谈判，达成一致后签订合同。

关键环节分析及优化建议需求分析与计划制定环节加强跨部门沟通协作，提高需求预测准确性；优化采购计划编制流程，提高计划合理性和可执行性。采购执行与跟踪环节建立采购进度监控体系，实时掌握供应商交货情况；完善质量验收流程，确保采购物资质量符合要求。供应商寻源与筛选环节完善供应商评价体系，确保供应商选择公正、透明；引入更多优质供应商，提高采购市场竞争性。合同谈判与签订环节加强谈判技巧和策略培训，提高采购人员谈判能力；建立合同审核机制，防范合同风险。

03经验总结与持续改进总结采购流程改进过程中的经验教训，针对存在的问题和不足，制定持续改进计划，不断优化完善采购流程。01评估指标设定设定采购成本降低率、采购周期缩短率、供应商合作满意度等指标，对采购流程改进效果进行量化评估。02数据收集与分析收集改进前后的采购数据，进行对比分析，评估改进效果是否达到预期目标。流程改进效果评估

03供应商管理与评价体系建设Part

明确供应商资质审核的步骤和程序，包括初审、复审等环节，确保审核过程规范、严谨。资质审核流程根据采购需求和市场情况，制定合理的供应商准入标准，如企业规模、生产能力、质量管理体系等。准入标准制定要求供应商提供相关的资质证明材料，如营业执照、税务登记证、生产许可证等，以便进行核实和比对。资质证明材料供应商资质审核及准入标准

建立科学的绩效评价指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保评价全面、客观。绩效评价指标评价方法选择绩效评价周期根据采购物品的特点和实际情况，选择合适的评价方法，如加权平均法、模糊综合评价法等。确定合理的绩效评价周期，如季度评价、年度评价等，以便及时发现问题并采取措施。030201供应商绩效评价方法探讨

合作与协作建立良好的合作关系，鼓励供应商之间进行协作和配合，提高整体供应链的效率和稳定性。信息共享与沟通加强与供应商之间的信息共享和沟通，及时了解供应商的生产经营情况和市场动态。激励与约束机制建立合理的激励和约束机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和优惠政策，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。供应商关系维护策略

04库存管理与成本控制策略Part

对当前库存量、库存周转率、呆滞物料比例等指标进行详细分析，了解库存状况。库存现状分析从需求预测、供应商管理、生产计划、物料控制等方面分析影响库存的主要因素。影响因素剖析库存现状分析及其影响因素

ABC分类法01根据物料重要程度将物料分为A、B、C三类，针对不同类别物料采取不同的库存控制策略。定量订货法与定期订货法02根据物料消耗速度和采购周期，确定合适的订货点和订货量，实现库存的精准控制。JIT与VMI等先进库存管理模式03探讨并实施准时制生产（JIT）和供应商管理库存（VMI）等先进库存管理模式，降低库存成本。库存控制方法探讨与实践

通过优化采购策略、提高库存周转率、降低呆滞物料比例、减少仓储费用等途径实现成本节约。对实施前后的成本进行对比分析，评估成本节约效果，总结经验教训，持续改进。成本节约途径及效果评估效果评估成本节约途径

05物流配送与运输管理优化Part

123企业独立组建物流配送系统，实现对产品的全面掌控。原因包括提高服务质量、降低配送成本、增强供应链稳定性等。自建物流配送模式将物流配送业务外包给专业物流公司。原因包括集中主业、减少投资、降低风险等。第三方物流配送模式多个企业联合实施物流配送。原