我国中小物流企业国际化经营的战略分析.doc

我国中小物流企业国际化经营的战略分析 摘要 国际化经营对于中小物流企业的发展具有非常重要的意义，本文从企业自身角度出发，认为规模不大、专业不强、管理落后、设备陈旧是制约我国中小物流企业走向国际化的主要障碍，制定国际化经营战略需从这些方面进行努力。 关键词：中小物流企业? 国际化? 战略 前言 中小物流企业走国际化经营道路是实现企业发展壮大的一个重要途径，但是会面临很多制约因素，那么这些因素包括哪些？用什么办法能够解决？本文将从物流企业自身的角度加以探讨并尝试做出回答。 一、国际化经营对于中小物流企业的重要意义 中小物流企业走向国际化经营，这是物流行业今后发展的必然趋势。积极走国际化经营道路，勇于参加国际物流行业的竞争，积极开展相关业务的合作，对于我国中小企业获得更大市场空间，学习吸收借鉴国外先进物流管理经验，带动国内相关的物流企业更新换代，都具有非常重要的意义。 （一）国际化经营能够为我国中小物流企业开拓更大的市场空间。为其他企业提供相关的物流服务，帮助他们更好更快地完成交货、运货、接货任务，是物流企业的使命所在，实施国际化经营战略，走国际化道路，一个重要的原因就是要开拓更为广阔的市场空间，也为企业争取一个更为广阔的活动舞台。 （二）国际化经营能够为我国中小物流企业学习先进技术提供机会。我国物流行业由于起步晚、发展慢、规模小，在一定的时期内难以完全同国外的竞争对手开展真正意义上的竞争，国外同行在技术上、管理上很多做法都比我们先进。国内的物流企业，尤其是中小物流企业要学习国外的先进技术和管理经验，就必须要走出国内市场，实施国际化经营战略，为直接通国外相关的物流行业进行信息、能量的交流创造必要的条件。 （三）国际化经营能够对我国中小物流企业的转型升级形成倒逼动力。物流企业提供的服务能够满足市场需求，市场需求也会反过来对物流企业的更新换代、转型升级形成一种倒逼动力，市场需求的迅速提高、急剧改变都会对物流企业的服务能力提出新的更高要求。走国际化道路，为国外客户提供物流服务，可以倒逼我国中小物流企业对自己内部的一些规章制度进行必要的改革、对自己的服务能力和水平进行全面的升级改造。 二、我国中小物流企业国际化面临的困境 走出国门，在全球化的过程中，提升自身的服务能力和水平，这是我国不少中小物流企业的发展目标。但是，我国中小物流企业存在着规模不大、专业不强、管理落后、设备陈旧等固有缺陷，这些成为了我国物流企业实施国际化经营必须面对而且要切实加以解决的主要障碍。 （一）规模不大 我国的中小物流企业，一般是指固定资产1000万元以下，年营业额为数百万至数千万，企业员工500人一下的物流企业。根据我国官方的统计结果，就我国目前的情况而言，国内已经注册的物流公司为70万家，而其中99%的物流企业为中小物流企业。以总部设在南京的苏驰为例，其资产总额仅为30万元，其中的员工仅为5人，服务的范围也就是在江浙苏皖地区。就这样小规模的物流企业，要为国外相关的客户提供非常到位的物流服务，并与国外相关的物流企业开展竞争那是非常困难的。 （二）专业不强 我国中小物流企业的专业不强，最直接的体现是其中的从业人员的素质不高，不少的物流企业招来的竟然是初中甚至小学水平的从业人员，至于财会、营销、税务、物流等方面的专业人才相当的缺乏。由于物流从业人员的素质偏低，货物在运送过程中由于没有得到正确的保护，经常发生损坏、丢失，而面对顾客的质疑、询问他们的态度有非常的恶劣，就这样的人才，连国内的物流服务都做不好，就不要指望他们去学习外语知识、树立世界眼光、加强战略思维了，就更不能指望这样一些人能够支撑我国的中小物流企业走向国际化了。 （三）管理落后 提供物流服务的过程既是将货物从装运地送到目的地的过程，也是对货物进行管理和保护的过程的，管理也是物流的一个重要内容。就现阶段我国中小物流企业的管理仍然属于那种粗放式的管理模式，对市场营销的具体做法不仅没有重视也没有进行过必要的研究，致使在为外包商服务的过程中，不是烟气就是缺货或者货不对板，严重影响了国外客户市场营销的有效开展，很多的外包商对我国的中小物流企业在这方面的做法是心怀不满的。这也是中小物流企业走向国际化的一个重要障碍。 （四）设备陈旧 中小物流企业，想起他的企业提供相关的物流服务，除了一般的轮船、货车、叉车等运输物品所必需的交通工具之外，同时还要具备相关的信息设备，因为物流与信息流从来就是相辅相成、相互依存、不可分割的。就目前而言，在我国众多的物流企业当中，真正能够提供货物跟踪扫描、车辆卫星定位、车辆优化组合、货物自助查询、客户语音服务等信息化服务的企业还不到其中的10%，而其中不少的中小企业在信息化服务反方面甚至连开始的步子都没有迈开。这跟国外先进的现代化物流相比不能不说我国的中小物流企业是相当落后的，他们走向国际化经营的