供应链模式下国有企业采购管理优化研究——以W国有企业为例.pdf

供应链视角下国有企业采购优化路径.pdf 196AHundredOpinions 百家之谈 供应链视角下国有企业采购优化路径 □ 甘肃煤炭交易中心有限公司赵健卿本文基于供应链视角，以国有企业采购活动现状关系，但是，在企业的不断发展过程中，随着企业管为基础，深入分析目前国有企业采购过程中的各种问理需求的变化，供应链逐步成为了各大企业用于提升题，并以问题为依据提出切实可行的优化方案。在对自身竞争力的一项重要竞争手段。 国有企业现状及问题进行探讨的基

2025-03-14 约7.46千字 3页立即下载

2025-03-23 约4.2万字 70页立即下载

国有企业供应链合规管理.docx 国有企业供应链合规管理在中国市场经济不断发展与完善，和全球强化企业合规管理新趋势的背景下，国资委自2015年以来陆续出台与企业合规管理相关的政策。2022年，国务院国资委及各地方国资委启动“合规管理强化年”工作，并于4月发布了《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》，从执行及运营层面对企业的合规管理方向、范围以及标准提出了更详细的指导要求，意味着政府对企业经营行为的监管力度在不断加大的同时也逐渐趋于规范，国有企业合规管理进入关键时期。安永认为，一个完善的企业合规管理体系应当从风险管控体系、流程和制度设计、绩效考核和分配机制设计、信息化管控平台四项能力建设为出发点，由企业战略层、管理层、执

2025-02-16 约3.3千字 6页立即下载

2025-04-25 约4.43万字 76页立即下载

供应链管理模式下采购管理优化研究-以启明公司为例.doc 供应链管理模式下采购管理优化研究-以启明公司为例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　gh a m(19 8 0)提出，采购不能仅被认为是孤立的职能，而应作为企业管理战略不可分割的一部分。　　　ayl o r(19 7 8)认为，国际市场的发展趋势是一体化、自由化，参与市场竞争的公司数目将不断减少，研发成本的提高将使得缺乏竞争实力的小供应商退出，市场对采购国际化的认识和实践也由此发展起来，Ar n o l d(19 89)作出了将全球采购作为战略采购重要组成部分的论述。Monc z ka和Tr e n￡ (I 9 9 i)进一步研究提出以战赂的视角对全球采

2017-09-10 约1.02千字 28页立即下载

2025-01-15 约2.42万字 38页立即下载

供应链管理环境下的采购管理研究——以M企业为例.pdf 摘要 供应链的概念于 20 世纪 80 年代被提出，在 20 世纪 90 年代被一些欧美企业所接受，而供应链管理真正得到实施和完善，并被运用于实践，则是在21世纪初期。国际上许多企业如戴尔公司、耐克公司、丰田公司、惠普公司、沃尔玛公司、宝洁公司等等就是由于把供应链管理运用于实践，才大大降低了采购成本和供应链的成本，缩短了交货期，提高了服务水平和顾客满意度，增强了企业的竞争力。 供应链管理作为一种新的管理方法给人们提供了一个崭新的思路，它通过对整个供应链中物流、信息流

2017-09-13 约5.01万字 47页立即下载

供应链管理模式下企业采购流程优化的研究3千至5千字的论文.docx PAGE 1- 供应链管理模式下企业采购流程优化的研究3千至5千字的论文第一章引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。据麦肯锡全球研究院发布的《全球供应链报告》显示，供应链效率的提升能够为企业带来5%至10%的成本节约。在供应链管理模式下，企业采购流程作为供应链的重要组成部分，其优化直接关系到企业整体运营效率和竞争力。近年来，我国企业采购规模不断扩大，采购流程也日益复杂。根据中国物流与采购联合会发布的《中国采购市场年度报告》，2019年我国企业采购总额达到150万亿元，同比增长8.5%。然而，在采购流程中，信息不对称、供应商管理

2025-02-08 约2.71千字 5页立即下载

供应链金融下国有企业投融资结构管理研究_20250205_170318.docx PAGE 1- 供应链金融下国有企业投融资结构管理研究 第一章国有企业投融资结构概述 (1)国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其投融资结构对于整个经济体系的稳定和发展具有重要意义。投融资结构是指企业在资金筹集和运用过程中，各种融资方式和投资渠道的构成及相互关系。在国有企业投融资结构中，主要包括直接融资和间接融资两种方式。直接融资是指企业通过发行股票、债券等金融工具直接从市场筹集资金，而间接融资则是指企业通过银行贷款、信托、融资租赁等渠道从金融机构筹集资金。随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业投融资结构正面临着新的挑战和机遇。 (2)国有企业投融资结构的管理涉及资金筹集、资金运用、风险

2025-03-23 约2.31千字 5页立即下载

供应链金融下国有企业投融资结构管理研究.docx PAGE 1- 供应链金融下国有企业投融资结构管理研究 第一章供应链金融概述 (1)供应链金融作为一种新兴的金融服务模式，近年来在全球范围内得到了快速发展。其核心在于通过整合供应链中的信息流、资金流和物流，为供应链上的企业提供融资、结算、风险管理等综合金融服务。据《中国供应链金融年度报告》显示，2019年我国供应链金融市场规模已超过20万亿元，预计到2025年将达到50万亿元。这一快速增长趋势表明，供应链金融已成为推动实体经济发展的重要力量。 (2)供应链金融的兴起，得益于信息技术的发展，特别是区块链、大数据、云计算等技术的广泛应用。这些技术的应用，使得供应链金融能够更高效地整合供应链信息，提

2025-03-19 约1.91千字 4页立即下载

供应链金融下国有企业投融资结构管理研究.docx PAGE 1- 供应链金融下国有企业投融资结构管理研究 第一章供应链金融概述 (1)供应链金融作为一种创新的金融服务模式，近年来在全球范围内得到了迅速发展。根据《中国供应链金融发展报告》显示，截至2020年，我国供应链金融市场规模已达到12万亿元，预计到2025年将突破20万亿元。供应链金融通过将供应链中的核心企业、上下游企业以及金融机构紧密连接，实现了资金的高效流通和风险的有效控制。其核心在于利用核心企业的信用和供应链中的交易数据，为供应链上下游企业提供融资支持，从而解决中小企业融资难、融资贵的问题。 (2)供应链金融的发展离不开金融科技的推动。随着大数据、云计算、区块链等技术的广泛应用，供

2025-03-22 约2.34千字 5页立即下载

国有企业KPI考核优化研究--以A公司为例.docx PAGE 1- 国有企业KPI考核优化研究--以A公司为例第一章国有企业KPI考核概述 (1)国有企业KPI考核作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过设定关键绩效指标（KPI）来衡量企业的经营成果和员工的工作绩效。KPI考核体系的设计与实施，对于激发员工积极性、提高企业运营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。在我国，国有企业作为国民经济的重要支柱，其KPI考核体系的构建和优化，对于推动国有企业改革、提升国有经济活力具有深远影响。 (2)国有企业KPI考核通常包括财务指标、运营指标、管理指标和员工绩效指标等多个维度。财务指标关注企业的盈利能力、资产回报率等，运营指标关注生产效率、产品质量等

2025-03-18 约3.08千字 6页立即下载

国有企业内部审计优化研究--以A集团为例.pdf 摘要我国正处全面建设社会主义现代化国家阶段，党的二十大明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。随着国家经济的发展，为适应日益竞争激烈的市场经济，防范风险，提升公司核心竞争力，内部审计是国内外经济发展的产物，它是当前阶段提高我国企业管理水平的强大推动者和企业管理中的一个重要环节和利益维护者。我国许多公司开始意识到并重视到内部审计在公司治理中的不可或缺的特殊地位和重要作用，进而开始推进内部审计的发展，并建立与完善与我国公司相适应的内部审计制度。我国国有企业在国民经济中的地位举重

2024-09-21 约8.47万字 66页立即下载

企业供应链管理中的采购策略研究—以立通供应链管理有限公司为例.docx PAGE4 摘要随着我国经济发展程度及一体化程度的不断提升，产业链中的资源配置及流动的频率增高，市场参与到产业分工和价值链协作中来，供应链化管理是不可避免的趋势。对于我国企业来说，国家出台的政策的让市场越发富有活力，但在享受政策所带来的力量和机遇的同时，也伴随着激烈的竞争，各种利润源的挖掘日益困难，在这种环境下，我们认识到，以往被忽略的采购管理也能成为有力的竞争点。本文论述了该选题的研究背景及研究意义，回顾国内外对于该选题的研究现状、相关概念，并对供应链管理下的采购特点进行分析;再根据广西立通供应链管理有限公司目前供应链结构和采购的流程，在调查研究的基础上，利用理论和

2025-01-09 约2.43万字 28页立即下载

建材行业国有企业绩效管理体系优化研究——以A公司为例.docx 建材行业国有企业绩效管理体系优化研究——以A公司为例摘要：本文旨在深入探讨建材行业国有企业在绩效管理体系方面的现状和问题，并以A公司为研究对象，提出相应的优化措施。通过分析A公司的绩效管理体系，以期为同类企业提供可借鉴的实践经验，推动建材行业国有企业的持续健康发展。一、引言随着市场经济的深入发展，建材行业国有企业在市场竞争中面临着日益严峻的挑战。绩效管理体系作为企业管理的核心组成部分，其优化对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文以A公司为例，分析其绩效管理体系的现状及存在的问题，并提出相应的优化策略。二、A公司绩效管理体系现状分析（一）A公司背景简介简要介绍A公司的

2025-04-16 约5.06千字 10页立即下载