标准化良好行为企业工作总结.doc

标准化良好行为企业工作总结 篇一：“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自 治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指 导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化 相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全 面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工 作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工 种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工 作情况总结如下： 一、企业标准化体系导入 2003 年公司引进了 ISO9001 质量管理体系， 建立实施了 质量管理体系，并顺利通过认证，2004 年公司顺利通过了 OHSASI18000 职业健康管理体系，2007 年公司顺利通过了 ISO14001 环境管理体系，今年 6 月再次通过了 OHSASI18000 职业健康管理体系和 ISO14001 环境管理体系，使公司的质 量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运 行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时， 顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质 量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一 起，达到系统化、完整化。1在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012 年 4 月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照 GB/T15496-2003《企业标准体系 《企业标准体系 要求》 、GB/T15497-2003技术标准体系》 、GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门 按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广 的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了 《标准化良好行为企业实施方案》 ，专门成立了以总经理为 首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标 准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一 管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次 会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开 展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能 顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对 标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素 质。 开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职2工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其 应有的作用。 同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准 化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。 3、全员参与 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深 入到各部门、车间。先开展自查，然后逐级检查，将运行不 合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。 并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确 标准化工作的全员参与。 4、层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的 标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然 后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人 员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入 人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。 5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实 施标准 公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情 况，确保有效实施各类标准。 （1）通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不 合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。 （2）通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执3行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准 的执行， 检查结果纳入绩效考核， 并对不合格现象进行整改。 （3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准 执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。 三、企业标准化工作情况 通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的 效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了 生产成本，现评价分析如下： 1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和 责任性 通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位 目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各 部门及车间工作进行考核，提高了员工积极性。通过部门目 标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从 2012 年 4 月至 2013 年 7 月检验合格率 100%，生产效率也大 大提高。 2、