生产车间安全员培训.ppt

安全管理知识培训 第一部分：基础知识 第二部分：安全工作的几点想法和体会 想法和体会 第二部分 几点想法和体会 一 、各级领导要求 必须建立健全安全生产责任体系，强化企业主体责任，深化安全生产大检查，认真吸取教训，注重举一反三，全面加强安全生产工作。（习近平） 人命关天，安全生产这根弦任何时候都要绷紧。要严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故发生。（李克强） 坚持科学发展、安全发展，坚守红线、强化责任，注重预防、狠抓治本，依法治理、夯实基础，有效防范遏制重特大事故。（马凯） 切实加强安全生产依法治理，提高安全生产监管监察能力和安全生产治理水平，坚决遏制重特大事故发生（杨栋梁） 发生工亡事故，对世界来说少了一个人，对家庭来说，失去了一个世界（陈永红） 想法和体会 由此可见，安全工作不仅是经济问题，而且是政治问题，不仅是企业问题，而且是社会责任问题。在思想上绝对不能松懈，要有正确的安全理念和愿景，树立良好的安全价值观，要把没有安全就没有一切的意识落实到实际工作中去，不能应生产任务饱满或不饱满而放松对安全的严格管理，不能因为经济效益而放松对安全设施的必要投入，安全工作要“雪上送炭”，千万不能“雪上加霜”。 想法和体会 二、存在的共性问题 涉及高危作业、厂房、设备、设施（特别是电器线路）老旧，总体布局不合理、消防设施不完善、重大危险源和危险因素较多，本质安全程度较低，结构性安全风险较大。 安全管理停留在口头上，存在横向断裂、纵向脱节的现象。 部分人员对安全生产人员重视不够，安全生产责任制不落实，存在着重经营、轻安全现象，安全保障能力较弱； 想法和体会 企业对新员工、劳务工、外来工、临时工、实习学生（人员）的安全教育培训不到位；生产违章违规禁不止，“三违”现象时有发生，事故分析部到位，隐患排查治理不认真、不深入、不彻底，有敷衍应付现象；对施工承包、分包商资质审查不严，安全责任界定不清，现场安全监管力度不够，劳动密集型企业职工流动性较大，操作技能较差，安全意识较弱，不安全行为较多。对外包工管理不到位，存在问题比较突出。 想法和体会 三、具体做法及设想 （一）、确定总体要求和安全生产目标 全面落实“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，构建012345模式，实现安全生产，这是一个永恒的目标和过程，只有起点，没有终点。 --“0“，就是0死亡、0事故、0伤害，新增职业病为0. --“1”，就是“一把手负责制”、“一岗双责制”和“一票否决制”，“党政同责”。 想法和体会 --“2”，就是两手抓，一手抓硬件，确保本质化安全；一手抓软件，建立起严密完整的安全标准化管理体系并确保良好的运行。 --“3”就是“专业达标、岗位达标、企业达标”三达标和全员、全面、全过程的“三全”管理，其中，全员管理中，重点突出新员工、劳务工、外来人员；全面管理中，重点突出安全标准化作业为核心规范好人流、以定置管理为核心规范好物流、以点检定修为核心规范好设备流。全过程管理中，重点突出危险源控制、隐患排查、应急管理。 想法和体会 --“4”就是抓好4个环节，即PDCA循环，将安全生产工作中制定目标和计划，执行和实施计划，对结果进行检查和考核，纠正错误、调整方向、持续改进落实到实处，不走过场。 --“5”就是从5个方面打造本质型安全企业，即做到思想上无松懈、制度上无漏洞、工艺上无缺陷、设备上无隐患、行为上无差错。 想法和体会 （二）、全面落实安全生产责任制 以落实一把手的安全责任为重点，建立健全科学完整严密有序的责任体系，要层层签订责任状，完善责任考核体系，做到任何工作，在任何环节都要明确领导责任、技术责任、管理责任和监督责任，任何责任都要明确由谁负责，向谁负责，负什么责，怎么负责，及其相应的责任追究制、真正形成安全生产一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。 想法和体会 1. 责任制的关键是严。就是要“铁面无私、铁腕管理”，“宁听骂声，不听哭声”。“骂声”“哭声”都不好听，但骂，骂的是管理者个人，损失的是自己的面子；哭，哭的是员工的生命、鲜血，损失的是企业利益。孰重孰轻，一目了然。各级管理者如果怕得罪人、怕承担责任、怕听到一些对工作不理解的“骂声”而“睁一只眼闭一只眼”、“网开一面””、“放一马”、“松一下”、将会换来员工及家属伤心的“骂声”。反过来，虽然一时被骂，却能有效遏制避免了事故、避免了人员伤亡，虽然受一时之气却为员工带来一生之福，承受这样的骂声是值得的，事前的骂声就会变为事后的赞扬声、感谢声。最后，严格管理变成了常态，变成了习惯，就会变成“没有骂声、没有哭声”。 想法和体会 2. 责任制的主体是“一岗双责制”。也就是全体员工既对生产经营负责，又对安全生产负责，这是现代化大生产规律赋予的不可推卸的责任。 3. 责任制的灵