煤炭行业ERP系统解决方案.ppt

0 目 录 企业资本运营存在的关键问题 呈现企业资源管理模式的全面部署 全方位控制，降低库存成本 紧跟市场，平衡供需 集团财务产品部署方案 回归业务本源 小结 演讲人: 时间: 优化运营资本 掌控核心资源 用友软件股份有限公司U8事业部 0 煤炭行业ERP系统解决方案 游知 03.09.17 0 企业资源管理模式 企业关键问题 U8解决之道 0 企业资源管理模式分析 质量管理 人力资源管理 设备管理 财务管理 决策支持 采 购 管 理 销 售 管 理 存 货 管 理 生 产 管 理 营运资本 财务资源 物质资源 人力资源 信息资源 企业资源 高利润 低风险 持续发展 企业价值 0 如何提高资金使用效率 如何控制资金经营风险 采购资金如何预算 如何选择供应商 如何控制采购成本 如何优化采购流程 如何降低库存成本 如何提高库存周转率 如何提高客户满意度 如何把握市场需求 信用风险是否可控 运输策略的效果如何 销 售 应 收 应 付 赊帐 赊销 借款/利息 税金 付款 回款 物料/生产 产品 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 营运 资本 销售 存货 供应 字体不够细 整体方案图不够立体感 0 基础资源 应用 业务 资源 管理 领导 决策支持 管理驾驶舱 专家财务评估 数据分析 计划 采购 管理 库存 管理 销售 管理 生产管理 存货核算 应付管理 应收管理 人力资源管理 质量管理 网上银行 固定资产 总帐 资金管理 成本管理 规划 业务 运作 实现和控制业务运作 评估和分析业务运作 二 维 产 品 部 署 集团财务 无缝 0 严格控制，降低应收风险 控制应收帐款金额，降低资金运营风险，提高客户满意度 信用额度、信用等级、信用期间、应收帐款帐龄等 信用额度管理\信用等级管理\帐龄分析\信用期间管理… 应收帐款管理 主要指标 主要手段 供应链管理 1.2库存控制 1.3采购优化 1.1应收帐款管理 信用管理的全过程控制 客户 部门 业务员 客户资信调查 信用额度/信用期限 信用检查 信用审核 信用查询 应收款管理 收款 销 售 应 收 应 付 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 售后 售中 售前 应收帐款分析的应用举例 1.4销售预测 0 利用管理技术控制库存成本，提高存货周转率 库存控制的方法 主 要 指 标 库存控制的层次 ABC法、库存上下限法、安全库存法、准时制JIT库存、再订货点法、盘点… 仓库、库位、存货 库存量、可用量、有效期、批次、质量、金额、周转率… 质量控制 周转率控制 其他控制 安全库存 提前期管理 批次控制… 数量/金额控制 有效期管理 在库抽检… 库存控制方法 库存上下限 再订货点 盘点… ABC分类 可用量查询… 可承诺量动态管理 时间 接收活动 发出活动 现有库存 已请购量 订单在途量 到货未入库 调整入库 生产订单量 计划备料量 调拨出库 发货未出库 销售订单 库存全方位控制应用举例 销 售 应 收 应 付 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 存货 供应链管理 1.2库存控制 1.1应收帐款管理 1.3采购优化 1.4销售预测 0 采购控制的应用过程 多维分析，分步控制 采购优化 主 要 指 标 模 型 为存货采购科学地选择供应商，降低供应链总成本和库存水平， 改善相互之间的交流 质量、价格、提前期、批量柔性、品种多样性… 采购成本比价法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法… 销 售 应 收 应 付 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 请购阶段 订单执行 入库阶段 执行点 完结点 起始点 收货点 订单核心模式 到货单模式 入库单模式 订单金额审核权限 最高进价权限 供应商配额控制 订单变更 订单整单关闭/打开 订单执行量/额变化 催货处理 质量控制 请购推式 计划推拉结合 供应商管理的应用过程—举例 供应商绩效分析 供货价格 质量情况 供货情况 供应商ABC分析 最高价格 供货合格情况 最新价格 质量退货情况 最低价格 不良品情况 准时交货情况 延迟交货情况 交易额情况 收付髋情况 供货市场价格 供应链管理 1.2库存控制 1.1应收帐款管理 1.3采购优化 1.4销售预测 0 销 售 预 测 销售预测方法 为销售决策提供依据；为编制成本计划定基础；寻找降低成本的途径 趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测… 销售预测的应用过程—举例 销 售 应 收 应 付 银行/税务 存 货 供 应 营运 资本 营运 资本 销售预测——预测方法选择 销售量 供应链管理