《服装生产管理》第三章_质量管理.docx

第三章服装生产管理.ppt 第三章　服装生产管理（P86）第一节服装企业材料管理第二节服装工艺管理第三节服装企业质量管理 第四节 服装生产管理与组织第五节服装企业财务核算与管理第六节服装企业成本管理第一节服装企业材料管理（P86）服装企业材料管理主要包括：材料的采购　　　　　　材料的仓储一、什么是材料管理（P86）服装企业的材料管理，是对企业生产经营活动中所需的各种材料进行有计划的采购、供应、保管、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。材料管理的重点是要控制库存量，防止材料过剩或供应不足。一般来说，服装企业的材料管理，要求在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量来降低

2017-09-05 约6.02千字 64页立即下载

第三章质量管理的七种工具在食品生产中的应用.ppt 第三章 质量管理的七种工具在食品生产中的应用;第一节、质量管理工具概述;范例：没有两个相同的人、树叶，对于产品也是一样的，没有两件完全相同的产品。;范例：经验告诉我们，按照同样的工艺、遵照同样的作业指导书、采用同样的原材料、在同一台设备上、由同一个操作者生产出来的一批产品其质量特性不可能完全一样，总是存在差异，即存在变异或波动。;影响过程（工序）质量主要有六个因素：;1.正常波动由随机因素（偶然因素）引起 质量管理中允许的波动此时的工序处于稳定状态或受控状态范例：机器的固有振动、液体灌装机的正常磨损工人操作的微小不均匀性原材料中的微量杂质或性能上微

2020-04-03 约6.62千字 117页立即下载

第三章货物质量及质量管理.ppt 第三章 货物质量与质量管理 学习目的：本章主要介绍货物的概念以及保证货物质量的重要意义；决定和影响货物质量的主要因素；质量管理的概念和意义及全面质量管理 第一节商品质量一、商品质量概念的演变二、商品质量的内涵三、对于商品质量的基本认识四、提高商品质量的意义五、商品质量的技术特性六、商品质量的基本要求七、影响商品质量的因素一、商品质量概念的演变商品质量概念不是一成不变的，而是动态的。商品质量概念的产生与发展，取决于技术、经济和社会的发展程度。 1、商品质量概念的演变大致经历的阶段（1）产品的“性能”——设计者确定、生产者制造；

2018-12-23 约6.26千字 36页立即下载

第三章质量检验与管理.ppt 质量检验与管理一、质量的概念随着社会经济、科学技术和生产技术的发展，质量的概念也在不断充实、完善和深化。过程：产品——产品＋服务——产品＋服务＋过程＋活动＋组织等第一节概述质量就意味着对规范或要求的符合。代表人物：美国质量管理专家克劳斯。认为质量并不意味着好、卓越、优秀，只有相对于特定的规范或要求才有意义。 1.早期：特点：实用性，强调规范、合格；忽略顾客的需要、企业存在的真正目的和使命。适用性观点：适用性就是产品在使用过程中成功地满足顾客要求的程度。代表人物：美国质量管理专兼朱兰博士。认为适用性

2011-11-07 约字 30页立即下载

第三章全面质量管理.ppt 全面质量管理Total Quality Management 本章内容全面质量管理的理念 Total quality management (TQM) is an integrated organizational effort designed to improve quality at every level. 全面质量管理的理念全面质量管理八项原则以顾客为关注焦点持续改进领导作用全员参与过程方法管理的系统方法基于事实的决策方法与供方互利的关系 质量管理八项原则 1 以顾客为关注焦点（customer focus）组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来

2017-02-16 约2.03万字 103页立即下载

全面质量管理培训(第三章).ppt 因果图的特征是：直观的表示出对所观察的效果有影响的可能原因；原因的内在关系被清晰地显示出来；而且这种内在关系一般是定性的。01因果图经常与排列图、对策表联合使用，称为“两图一表”。其运用方式是用排列图找出最需要解决的问题，用因果图确定引起这些问题最可能的原因，根据确定的要因制定对策，解决问题。 02第16章原因分析与解决方案第16章原因分析与解决方案“5M1E”因素人（Man）：操作者的质量意识、技术水平及熟练程度、身体素质等。机器（Machine）：机器设备、工夹模具的精度和维护保养等。材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等。方法（Method）：加工工艺、工艺装备、操作

2025-03-26 约1.65万字 10页立即下载

第三章工程质量管理..doc 第三章 工程质量管理 工程质量管理体系　　　1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》和建设单位相关的《工程质量管理办法》，结合我项目部管辖范围内的建设工程特点，制定本办法。　　　2、对作业队和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。　　　3、西宁基地建设工程项目内部全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。　　　4、本办法适用于中铁二十

2016-12-17 约字 48页立即下载

第三章采购质量的管理.PDF 第三章 采购质量的管理 第三章 采购质量的管理 • 第一节采购质量概述 • 一、采购质量管理的定义 1、质量的涵义质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力的特性总和（American National Standards Institute ， quoted in Moffat et al. ）。 第三章 采购质量的管理 第三章 采购质量的管理 • 质量

2017-05-24 约6.05千字 17页立即下载

第三章质量成本管理.doc 第五章质量成本管理质量成本管理是从经济性或者从价值的角度考虑质量和质量管理，将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合要求所引起的损失一起考虑，并形成质量成本报告，成为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益影响以及与中低层管理者之间沟通的桥梁，是进行质量决策的重要依据。 ※ 本章要求（1）掌握质量成本的概念和构成；（2）了解企业质量成本管理的组织与职责；（3）熟悉企业质量成本的归集问题；（4）熟悉企业质量成本核算方法；（5）掌握质量损失成本分析指标和差异分析方法。（6）了解企业质量成本管理手册和程序文件框架内容 ※ 本章重点（1）质量成本的概念和构成（2）质量成本的归

2017-09-08 约9.08千字 17页立即下载

第三章全面质量管理详解.ppt 全面质量管理Total Quality Management 本章内容全面质量管理的理念 Total quality management (TQM) is an integrated organizational effort designed to improve quality at every level. 全面质量管理的理念全面质量管理八项原则以顾客为关注焦点持续改进领导作用全员参与过程方法管理的系统方法基于事实的决策方法与供方互利的关系 质量管理八项原则 1 以顾客为关注焦点（customer focus）组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来

2016-03-23 约字 103页立即下载

《03第三章_软件质量管理》.ppt 3）必须在各开发阶段对影响产品质量的因素进行切实的管理，认真检查实施落实情况。 4）当开发阶段出现异常时，要从质量特性方面进行检验，看是否会给后续阶段带来影响。 5）虽然各开发阶段进展稳定，但由于工程能力不足，软件产品不能满足用户要求的质量。 6）尽管各开发阶段进展稳定，但也要以一定的标准检验产品，使其交付使用后保持稳定的质量水平。检验的目的有两个。其一是切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证活动开展得如何；其二是预先防止软件差错给用户造成损失。（2）各个开发阶段中的检验为了切实做好质量保证，要在软件开发工程的各个阶段实施检验。检验的实施有两种形式：实际运行检验和鉴定

2016-09-14 约6.96千字 39页立即下载

【运营管理】第三章 质量.ppt 第三章 质量 质量管理的基本概念规划与设计质量制造质量持续改善 质量管理的基本概念质量概念 质量管理 质量保证体系质量成本质量概念 1994年版ISO 8402的定义反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。区分：不合格与缺陷质量概念 2000年版ISO 9000的定义一组固有特性满足要求的程度。 “不合格”涉及的领域在不断扩展，强调顾客满意。从顾客满意——顾客忠诚 质量管理 质量管理的含义 质量管理的主要内容了解顾客的需求

2018-05-18 约4.02千字 39页立即下载

第三章饭店质量管理.ppt 第四节饭店服务质量衡量标准与评价体系一、饭店服务质量衡量标准二、服务质量的评价体系三、饭店服务质量承诺与服务质量保证四、关于ISO质量管理体系一、饭店服务质量衡量标准（一）服务质量衡量的基本标准 1）可靠性 2）反应性 3）保证性 4）移情性 5）可感知性世界最佳饭店的衡量标准（P60）（二）服务质量衡量的专项标准 1）满足宾客需要的一套服务规程 2）饭店“回头客”比率 1）可靠性饭店在服务中履行自己事先作出的各种承诺，为客人提供正确、安全、可靠的服务的概率。要求饭店严格按照服务规程操作，减少发生差错的可能性 2）反应性饭店对于客人服务需要的反应速度效

2019-01-01 约1.98万字 10页立即下载

第三章-全面质量管理.ppt BACK UP 阶段步骤 质量管理方法 NO 管理内容 P 阶段 1 分析现状，找出质量问题排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法 2 分析产生质量问题的原因因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法 3 找出影响质量问题的主要因素排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实验设计法 4 制定措施计划目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,过程决策程序图法 D 阶段 5 执行措施计划系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序图法 C 阶段 6 调查效果排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序图法,检查表,抽样检验 A 阶段 7 调

2019-07-31 约5千字 32页立即下载

第三章质量管理体系.ppt * 我国国家质量奖 2001年我国启动了全国质量管理奖评审工作。中国质量管理奖评审范围为：工业、工程建筑、交通运输、邮电通信及商业、贸易、旅游等行业的国有、股份、集体、私营和中外合资及独资企业。审报程序包括以下几个步骤：企业申报、资格审查、资料审查、现场评审、综合评价和审定。 * 我国国家质量奖 2010年全国质量奖获奖企业名单 ????青岛海信电器股份有限公司 ????鞍钢股份有限公司 ????西安西电开关电气有限公司 ????好孩子儿童用品有限公司 ????山东滨州渤海活塞股份有限公司 ????南京红宝丽股份有限公司 ????舞阳钢铁有限责任公司 ????河北建设集团有限公司

2017-05-31 约2万字 121页立即下载