机电专业队伍建设实施办法.doc

关于加强机电专业队伍建设的实施方案 为了加强机电管理，建设一支高素质、高标准机电专业化队伍，提高机电职工素质，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥机电专业队伍的积极性和主动性，提高机电管理水平，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合全矿实际情况，特制定文明矿关于加强机电专业队伍建设的实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，通过完善体制机制、加强人才储备、安全诚信建设等措施，狠抓机电专业队伍建设，狠抓机电、运输专业质量标准化建设，实现提升机电职工素质和提高机电管理水平。 二、建设目标 1、机电专业队伍建设目标： 学历要求：2012年专业技术人员或管理人员全部达到大专以上学历； 职称要求：2012年工程师20%、助理工程师30%、技术员40%； 2015年高级工程师10%、工程师20%、助理工程师30%、技术员30%； 技工要求：2012年初级技工10%、中级技工5%；2015年初级技工20%、中级技工10%； 专业化机构设置要求：机电科成立维运、供电、设备、运输、成本专业化管理组，下设设备管理组、防爆管理组、小型电器管理组、电缆管理组四个专业化小组，各队组成立包机组，配齐人员进行专业化管理，提高机电管理水平。 2、矿井机电、运输专业质量标准化建设目标： 2012年矿井供电系统形成，机电专业质量标准化水平达二级，运输系统形成，运输专业质量标准化水平达一级；2013年矿井供电、排水、压风、通讯、提升、运输系统全部形成，机电、运输专业质量标准化水平全部达一级。 三、成立机电专业队伍建设领导组 组 长：李苏旺 副组长：李燕峰 成 员：周会军、袁升平、翟磊、刘龙龙、雷建红、各队队长及包机组长。 领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任周会军（兼）。 领导组职责： 1、建立机电专业队伍建设管理机制，完善机电队伍建设各项管理制度及考核办法并督促检查落实； 2、每月组织一次机电运输质量专项检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。 3、每月上旬组织全矿机电副队长、包机组长（机电班组长）、机修厂负责人及机电科专业管理小组等人员召开机电例会，对当月的成本计划考核、自制件加工费和修理费等进行通报，并且着重对本月机电运输工作进行总结并对下月的工作进行安排。 四、工作措施 （一）、建立长效管理体制机制，构建完善的机电专业队伍机构体系 1、严格按照集团公司及矿机电队伍人员配备标准配齐相关人员，机电科配备机电科长一名主持机电科全面工作，配备主办一名主管矿井运输、设备、成本工作，配备维运、供电、设备、运输、成本技术员各一名主抓具体业务工作，另外机电科下设设备管理组、防爆管理组、小型电器管理组、电缆管理组四个专业化小组，配备设备库工一名、井下动态员二名、防爆检查员二名。 2、加强全矿各队包机组管理建设工作，机电维运队地面配备机电副队长二名，下设地面机电班组一个，锅炉房班组一个，各配备班组长一名；井下配备机电副队长三名，下设九个机电班组（一个井下电气组、一个皮带检修组、三个井下小班组、二个下料组、一个运输设备组、一个文明生产组），各配备班组长一名。各开掘队组配备机电副队长一名，下设机电班组一个，配备班组长一名。 （1）各队负责人应根据本队生产情况，提出本队包机组定员报告，经机电科长同意，分管领导批准，按照定员配足包机人员。 （2）机电包机组人员应保持稳定，实行“三定”，即维护工固定、所包设备固定、岗位操作司机固定。确需调动要履行正当审批手续，包机组成员调动或变更工种需经机电科长、分管领导批准。 （3）建立包机组成员人员档案，详细登记个人的基本情况，包括单位、姓名、出生年月、参加工作时间、人事本工种时间、用工性质等信息。 （4）完善机电副队长、包机组长任用机制，实行民主选举、定期聘用制管理，经队委会、领导组共同研究确定后进行委任。 （5）机电包机组人员必须经过专业技术知识的培训，取得上岗资格证书后持证上岗。 （二）、从加强包机组管理入手，保证设备安全运行 1、包机组要完善六种管理制度和四种工作台帐。管理制度包括班前班后会议制度、安全培训制度、汇报制度、隐患排查制度、事故分析制度、设备检修维护保养制度；工作台帐包括隐患排查台帐、事故分析台帐、设备检修台帐、奖惩兑现台帐。 2、各队要把队内的安全生产控制目标层层分解落实到机电包机组，实行机电包机组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为机电包机组、机电包机组长、机电包机组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 3、严格落实包机责任制 ⑴、机电包机组必须把每台设备分配到每个人头上，做到留名挂牌，各负其责，做到保运转、保任务、保清洁、保材料消耗。 ⑵、建立设备