竞聘信用社（银行）主任演讲稿.doc

竞聘信用社（银行）主任演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委，大家好！ 激扬文字谋发展，职场赛马选良才，首先衷心感谢组织给我提供这次展示自我、挑战自我的机会。 我叫XX，XX年出生，中*共党员，经济师。XX年大学毕业，同年X月参加工作，XX年XX月起先后担任XX信用社主任职务，XX年XX月至今任XXX信用联社XXX职务。 三十年人生风雨路，十余载浓浓信合情。追昔抚今，深刻反思，制约XX联社快速发展的主要问题表现如下： 表现一：资金实力薄弱。全联社各项存款XX亿元，人均XX万元，各项贷款XX亿元，人均XX万元，存款总量和贷款规模均处于全市倒数排位。在当地X家金融机构中，存款市场份额仅占XX，乡村网点资金潜力不大，城区网点存款业务竞争乏力，制约着规模提升和发展提速。 表现二：发展后动不足。目前不良贷款XX万元，占比XX，历年亏损挂账XX亿元，经营包袱沉重。从县域经济来看，主导产业XX更新换代，陆续进入收益空档期，加之国家对地方煤炭企业关闭整合，信用社发展后劲不足。 表现三：改革举步维艰。资本充足率XX，拨备覆盖率XX，再加上不良贷款占比高和历年亏损挂账多等因素，核心指标差距较大，直接困扰着产权制度的深化改革。 表现四：管理有待提高。偏重经济效益、忽视风险防控的观念仍然存在，广大干部职工防控风险、规避案件的意识和技能有待提高。 表现五：竞争空间狭窄。全县X家金融机构，工行、农行凭借资金实力和品牌优势抢占了当地的高端客户群，邮政储蓄银行后起之秀，进村入户吸引优秀客户，挤占信用社的传统市场,信用社发展空间受到了严峻挑战。 尊敬的各位领导、各位评委,以上问题的存在，我认为只能在发展中化解难题，在改革中突破瓶颈，在创新中实现飞跃。 今天我竞聘联社XX职务，计划三年内，在理事会的领导下，在监事会的监督下，团结带领经营班子努力实现以下目标: 一要实现业务跨越发展，人均存贷款年增速达到XX以上； 二要优化信贷资产质量，实现存量不良贷款每年以XX的速度递减，新增贷款不良率严控在XX以内，力争达到“零”风险； 三要推行精品化管理，从人员素质、网点转型、产品设计、服务手段等方面打造XX信合的品牌形象； 四要加快改革步伐，力争提前完成组建农村商业银行的目标。 如果竞聘成功，我的工作设想是：坚持一个基本原则，抓好六项工作： 坚持一个基本原则 即坚持“风险防范为先、注重经营效益、持续协调发展”的基本原则。 抓好六项工作 第一项工作：抓资金强本固源 一是网点转型塑形象。新网点设立自助区、浏览区、向导区、销售区、咨询区、柜员区、洽谈区、休息区等，打造XX信合的品牌形象，提高客户对XX信合的认知度。 二是小组攻关求突破。成立组织资金突击小组，定期汇报、交流信息，有的放矢、重点突破，落实责任、重奖功臣，将触角前伸到社会的各个角落。对重点户、大客户、高端户，联社领导出面，加大力度，争取成功。 三是细分市场争份额。对政1府部门，及时向党政主要领导汇报，寻求部门支持，争取开立账户；对涉农企业，合理利率定价，创新担保形式，赢得高端客户；对个体工商户，以富秦家乐卡为载体，实现以贷引存；对乡村农户，以评定信用户、信用村和信用乡（镇）为契机，巩固农村金融市场。 四是围绕政策抓机遇。紧紧围绕县委、县政1府的项目建设，抓住今年XX个重点前期投资项目，主动跟进，拓展资金市场。加强向党政主要领导的工作汇报，通过“惠农一折通”服务功能，使信用社成为惠农资金服务中心。 第二项工作：新增贷款“零不良” 一是阳光办贷防违规。信用社设立公示栏，让贷款信息调查、审核审批、贷款发放、事后检查和管理责任置于阳光监督之下，有效防范道德风险和操作风险。 二是强化责任控风险。按贷款到期前一月、到期月、逾期三个月分别发送预警通知书、到期通知书和启动风险保证金扣收程序通知书，及早化解贷款风险。对新增不良贷款严格问责，给予经济处罚或行政处理，责令其专职清收责任贷款。 三是信用工程优环境。以诚信企业授牌、个体工商户富秦家乐卡发放、信用户评定、信用村（镇）建设为切入点，通过银企联谊互动、现场授牌授信、电视台专题报道等形式，创造良好的信用环境。 第三项工作:突破清收屏障 一是集中托管清收。坚持“机构单设、人员专职、市场运作、绩效挂钩”的原则，设立托管清收小组，做到逐户逐笔“登记造册、分析原因、问责到位、落实措施、集中攻坚”，提高清收效率。 二是风险代理清收。委托律师事务所等社会中介机构进行风险代理清收，一方面保全资产，另一方面提高诉讼清收成功率。 三是职工认领清收。联社逐笔制定奖励标准，鼓励员工跨社际认领清收，联社按实际清收业绩计发奖金到认领人。 四是行政力量清收。加强与地方党政、行政部门、司法机关、人民银行以及银监部门的关系协调，对行政公职人员、金融从业人员采取行政措施清收；对恶意逃废债务的自然人、企业法人，采取联合制裁的方