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胜利油田学习三基本工作总结

2009年以来，在省、州两级公司的领导下，以夯实油库基础工

作为重点，以强化基本功训练、提升员工基本素质为根本，全面推进

“三基”工作，保证了油库的各项工作得到较好的完成。特别是安全

工作取得了较好的成绩，现将“三基”工作开展情况总结如下：

一、基层建设

油库班组是基层建设的基础，特别是2005年机构改革后，油库

由三级管理改为两级管理，基层班组的重要性更显突出。为此，我们

把班组建设列为油库管理的重要内容，首先，抓好班组长人选的培训，

实行公开竞聘，把思想好、业务素质强、敢于管理的人选为班组长。

在竟聘中，打破固有的传统观念，只要想干事、能干事，正式工、劳

务工一视同仁，如警消队队长就是由劳务工担任的。其次，制定班组

目标考核，落实责任制，充分调动班组长的工作积极性，使基层班组

建设得到进一步的夯实，同时，为进一步规范基层班组管理，2007

年实行工作周志、月办公例会制，使班组长能更好地履行自己的职责，

工作思路更加清晰，工作有计划、有步骤、有总结，使基层班组朝着

规范化、精细化方向发展。从而确保了各项工作任务的完成。

二、基础工作

从完善管理制度和工作目标入手，以油库HSE管理为中心，不

断补充、完善各项规章制度和操作规程，强化管理、很抓责任落实，

基础管理工作进一步提高。

今年，我们在原《油库百分制管理实施细则》中补充了费用管理

考核，并出笼了《油库百分制管理实施细则》补充规定。在具体

工作中，一是把油库的工作分为安全管理、设备管理、业务工作、费

用管理、环境卫生、隐患及事故六大部分共45条细项实行量化管理。

每月召开专项会议进行考评，考证结果与月奖金、年终奖金挂钩。二

是下大力气消除违章违纪现象，把违章违纪当作事故来查处，加大查

处力度。并提出了“100-1=0”的安全管理公式，即实行安全管理一

票否决，哪一个部门发生一起严重违章违纪事件，将取消本部门一至

三个月的奖金评定，责任人受到一至三个月的内部待岗处理。2005

年为确保西南管道平稳、安全开通，在认真贯彻落实《油库管道下载

油品作业程序级考核油库后的绩效工资等级，根据个人所得进行再次

分配：每扣一分处罚责任人10元，扣回罚款全额返还给前三名班组

成员（责任人被处罚扣款不连带班组其他成员）。使安全工作落实到

每个工艺、每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员，贯穿于

整个管理过程，做到扎实有效；在违章违纪查处中，主管领导、分管

领导、部门负责人主动承担管理责任，自觉接受处罚。通过重奖重罚，

油库员工遵章守纪意识明显加强、违章违纪现象逐年下降，安全工作

取得了较好的成绩。

三、基本功训练

一流的企业需要一流的员工，按照集团公司领导在销售企业职工

技能竞赛和技术比武活动动员会上《着眼长远、全员练兵，为销售企

业持续有效发展奠定人才基础》、《明确任务、精心组织、确保技能

竞赛和比武活动取得实效》的讲话精神，结合员工队伍实际和岗位特

点，大力加强基本功训练，开展技术培训、岗位练兵，活动开展过程

中，尽管工作任务繁重，但上下思想认识统一，组织引导到位，组织

有序规范，广大员工的学习热情较高，能够自觉利用休息及工作间隙

进行自学。在此基础上，我们抽调学习尖子和业务骨干采取销售公司、

省公司组织的“小教员”培训，并由这些“小教员”组织员工对计量、

化验、电品、油泵、消防等知识进行了集中培训授课。制定了相应的

奖惩措施，把员工模拟考核成绩与奖金挂钩，成绩突出者给予一定的

奖励，成绩不及格者扣除当月奖金。通过培训和员工自学，员工的安

全和业务素质得到了明显的提高，我库所有符合申报中级工技能

鉴定的员工都顺利通过考核。在省公司组织的职业技能竞赛和技术比

武初赛中，也取得了较好的成绩，调合专业线及格率达100%，平均

分获全省第一。9名同志被选送到省公司参加复赛选拔。数质量专业

线（质检岗位）两名员工在2007年技能竞赛中分别进入复赛和决赛。

严格的管理为消防安全管理提供了坚实的基础，而良好的技战术

素质则是消防安全的重要保障。为提高灭火作战能力，油库专职消防

队与当地公安消防队伍保持密切联系，定期组织队员与公安消防队进

行岗位练兵成果交流，定期进行灭火协同作战演练，认真吸取公安消

防部队岗位练兵成果，学习公安消防队队科学的训练方法、刻苦训练

的作风，并向全队发出了掀起了学习先进、比先进、赶先进，争创一

流成绩的热潮。全体队员齐心协力，不怕流血、流汗，兢兢