SAP_CO教材详细分解.ppt

产品成本控制: Product Cost Controlling 产品成本期末结算 WIP (在制品) 制造附加费用 ABC处理成本 作业成本重估 期末成本记账 成本分析 FI/CO – 过账 结算 废品, 差异, 目标成本 主目录 4、产品成本控制(CO-PC) 1、CO总览 3、内部订单(CO-IO) 5、获利能力分析(CO-PA) 2、成本中心会计(CO-CCA) 6、利润中心会计(EC-PCA) 获利能力分析简介 CO-PA: 获利能力分析 CO CO SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具； CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持； CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示 获利能力分析: 外部视图 公司 市场 开票凭证 SD 获利能力分析 CO-PA 销售指标： 收入、销售成本... 市场部分： 客户、产品、产品组， 分销渠道 CO-PA SD CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力： 获利能力分析 客户 地区 销售划分 产品 市场 公司 销售额和贡献边际如何在每种产品的 哪些是最大和最快增长的客户？ 最后期间更改？ 在不同地区哪些是我最差和最好的 执行销售组织？ 开票凭证 获利能力分析中的典型问题 获利能力分析 细分报告的原理 客户组 划分 地区 部门存储 批发 零售 玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品 北方 南方 东方 收入 净收入 贡献边际 1 贡献边际 2 贡献边际 3 利润中心简介 EC-PCA: 利润中心会计 CO CO 在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。 从利润中心角度进行的盈利分析 报告维 利润中心 利润 销售收入 销售折扣 销货成本 经营利润 负债 应收 资产投资 库存 资金成本 投资回报率 科目 投资回报率 权益周转率 销售利润率 经济利润 资本投资 确定和分析利润中心的利润、 余额和财务比率 利润中心会计中的实际数据流 FI FI 成本和收入要素会计 间接成本控制 产品成本控制 盈利分析 CO CO 收入 折扣 成本对象 EC- EC- PCA PCA SD SD 利润中心会计 ? ? 流程 ? ? 成本中心 ? ? 内部订单 利润中心 利润中心会计 与 获利能力分析的 区别 获利能力分析 CO-PA 市场获利能力 利润会计 的目标 方法 将分析的对象 比较 利润中心会计 EC-PCA 销售成本会计 获利段 企业控制 销售成本和 期间会计 利润中心 报告 多维报告 面向清单的报告 报告对比 盈利分析 值字段 收入 1,000,000 销售折扣 100,000 -------------- 净收入 900,000 900,000 可变材料成本 400,000 可变制造成本 190,000 制造成本差异 10,000 -------------- 贡献毛益 I 300,000 间接材料 50,000 间接制造成本 50,000 -------------- 贡献毛益 2 200,000 研发 10,000 市场推广 50,000 销售和管理费用 40,000 -------------- 贡献毛益 3 100,000 利润中心会计 成本和收入要素 800000 收入 1,000,000 808000 销售折扣 100,000 -------------- 净收入 900,000 900,000 893000 销货成本 690,000 231000 价格差异 10