电梯业整合加速日立聚焦中国场.PDF

2007 年7 月26 日 株式会社日立制作所 日立电梯（中国）有限公司 日立（中国）有限公司 电梯业整合加速 日立聚焦中国市场 （2007 年7 月26 日，北京）今天，以“ 中国的高度”为主题的日立电梯战略升级发布会 在北京举行——原广州日立电梯有限公司正式更名升级为日立电梯（中国）有限公司。新成 立的日立电梯（中国）有限公司将是日立电梯在中国的地区总部，此举大大提升了中国市场 在日立全球战略目标中的地位和作用。 随着中国城市化建设和房地产业的发展，日立电梯的市场占有率及市场影响力不断攀 升。2006 年日立电梯出厂的电梯超过2 万台，销售额近50 亿元，国内电梯市场份额达到14.4 ％(*) ，综合实力稳居行业前列，由此日立电梯迎来了历史的新起点，战略升级势在必行。日 立电梯（中国）有限公司总裁潘胜燊在发布会上表示：“ 日立电梯的更名和战略升级，标志 着日立电梯在中国的事业又跃上一个新的台阶，日立电梯在发展的征途上又翻开了新的一 页。在这新的篇章中，我们的目标是要打造“ 中国第一” 的电梯企业。通过全面整合母品牌的 资源优势，加大市场投入，加强技术创新，把技术、产品、服务和解决方案提升至全新的高 度。” 目前，日立已将中国、东南亚及日本确定为大力加强亚洲地区电梯业务的三个最重要市 场。日立电梯（中国）有限公司希望借2008 年北京奥运会、2010 年上海世博会及广州亚运 会等历史性机遇进一步拓展中国市场。此次日立电梯中国总部的成立是一系列颇具深刻意义 事件中最为浓重的一笔，伴随着天津基地的投产、上海基地的建设，日立电梯已经形成“一 个总部，三大生产基地” 的战略格局。在中国战略布局逐渐形成的同时，日立电梯也将加大 对上海、广州两大研发中心的投入，继续以领先的技术优势，为中国市场带来智能化、人性 化、节能化的顶尖科技体验。 当前，启动战略联盟和营销服务创新将是日立电梯提升核心竞争力的重要手段。战略结 盟使各种产品和专业服务资源整合起来，形成一系列针对客户不同需求的整体解决方案，为 客户提供个性化的产品和服务。日立电梯提供优质的产品，并通过日立电梯优质的售后服务 系统，提升合作伙伴的产品附加值和客户满意度。通过战略联盟，使日立电梯与其合作伙伴 达到双赢的目的。 1 日立电梯营销服务创新将基于市场管理、销售管理以及服务与技术支持管理三大模块构 建的企业客户关系管理系统为公司的营销服务提供技术支持的平台。在此平台上，日立电梯 将通过提供细分化的客户解决方案、全面创新的营销服务内容、优质规范的营销服务管理进 一步提升公司的核心竞争力，实现持续快速增长。 毫无疑问，更名后的日立电梯是技术、产品、服务和解决方案的战略转型和全面提升， 也将通过充分整合日立母品牌的资源优势，提升管理效率和用户服务质量，满足中国市场需 求。 （*）根据中国电梯协会2006 年度调查结果。 ■日立电梯（中国）有限公司概要 公司名称：日立电梯（中国）有限公司（Hitachi Elevator （China ）Co., Ltd. ） （原广州日立电梯有限公司） 所 在 地：广州市天河北路233 号中信广场办公楼62 楼 成立日期：1995 年10 月 注册资金：6,488 万美元（约合77 亿日元） 投 资 方：日立集团 70% （日立（中国）有限公司54.3%、Hitachi Building Systems Co,.Ltd. 7.85%、日立电梯工程（香港）有限公司7.85%% ）、广州广日集团有限公司30% 。 总 经 理：潘胜燊 主要业务：升降机的研究开发、制造、销售、安装、维护、改建、楼宇管理系统 作为日立升降机事业的海外最大的合资公司，日立电梯（中国）有限公司凭借广州（总部）、