药店店长工作计划怎么写.docx

PAGE2 / NUMPAGES2 药店店长工作计划怎么写  3.在节假日上做文章，用心参预公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣布传达及布置的工作。  4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。  5.知已知彼，透过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。  6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。  以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处期望各位领导加以指正，假如公司领导能够带给这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的准备是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我认为正确而不怀疑“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。  　　【篇三】 (一)加快品类管理工作。  1、以品类管理为核心，进行品种的清理、淘汰和补充，完善经营品种名目，并通过品类对品种进行细分(××分类，明确每一类的引进要求、陈设要求、销售要求与考核要求)。连续指导、督促柜组的××产品的引进和销售工作，进行品种结构的调整和品规的补充。  2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大，需要制定促销策略，力争××月基本消化完。  3、连续完善现有品种。××人员连续对现有商品进行的清理与分类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施，指导柜组经营和选购保障工作。  4、规划重点商品的销售工作，建立激励机制，拉动重点商品上量工作，提高盈利力气。提高各柜组××商品的销售占比。  5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，丰富经营品类。  (二)团购销售。转变思想，变坐商为行商，督促和指导各柜组完成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司下达的团购销售任务××万元。  (三)培训工作。加强重点商品培训力度，特别是××类商品。凡是重点商品、新品种必需进行培训，选择实行阅历相互沟通、销售亮点介绍、促销政策培训，要让店员把握产品特性、卖点及促销政策。为重点品种的上量工作打下基础。多形式培训，重实践;分层次培训，重药学;奖惩兑现，重嘉奖。同时希望公司组织外出参观学习1-2次，努力开拓视野  (四)促销活动。要主动争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系：专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等，全方位提升活动质量;  (1)主动利用厂家资源进社区宣布传达活动，推动前进社区服务活动;开展会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员;争取专人负责免费检测活动，增加服务项目和水平。  (2)策划中秋活动、国庆活动、元旦活动。  (3)创新活动方式，建议适当加大在××市场促销费用投入，扩大宣布传达效应。  (4)重点品种促销活动。××柜要连续加快调整和补充品种，连续实施低价策略，社区活动。连续围绕医保顾客有针对性促销活动(产品的满足度和服务方面)，不断拉回流失的会员。××柜要突出当前减肥、时尚、美颜等时尚产品，优化品种，连续确保增长势头。  (五)基础管理：  (1)强化柜组效期商品管理，要从方案开头加强日常管理，削减商品损失。  (2)加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析  (3)加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。  (4)坚持价格调查小组，定期反馈市场信息，准时处理以应对市场变化，防止削减利润损失和客流量的削减。