【2017年整理】第七章 求职面试.ppt

第六章 求职面试 面试前的准备 知彼——了解公司 要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢？ 一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。 最后，别忘了道声谢。 提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。 二、上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。 公司背景： 包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。 应聘职位情况： 包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。 三、在亲友和人脉圈(包括猎头)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的 “有熟人好办事” 去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。 在接到面试通知时，马上查看一下。 如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等(一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关)。 笔者在面试猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。 除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。 营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性； 财会类侧重严谨度、原则性； 技术研发类侧重逻辑性、专业性； 企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性； 人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力； 行政服务类侧重服务性、热情度和细致度； 中高层管理类职位则侧重认知的高度、领导力、协调整合力等。 了解公司的哪些方面？ 2）发展方向 这方面的信息可以让应聘者知道在面试时应涉及或避免哪些热点问题。 A）公司当前优先考虑的事项是什么？ B）有什么样的发展前景？ C）面临着什么样的困难？ D）是否开始生产什么新的产品或者启动了什么新的项目？ 3）产品或服务 应聘者对参加面试的公司的基本产品或服务要有所了解。 A）该公司提供什么样的产品或服务？ B）在哪方面有专长？ C）在其所属行业里如何保持领先地位？ D）如何使其产品性能保持一流水平、削减成本，还是有其它的措施？ 4）竞争形势 调查该公司在其所属行业的竞争实力、竞争对手及面临的压力等。 A）公司有哪些竞争对手？ B）遭受过哪些挫折？ C）最辉煌的成就有哪些？ D）其所属的待业是否正在发展壮大？ 5）公司的文化与信誉 对于公司的文化及信誉的了解，对适应应聘公司的环境有很大的帮助。 A）公司的经营理念是什么？ B）公司的声誉如何？ C）公司对管理人员的要求是什么？ D）公司员工的待遇如何？ 6）公司的历史 了解应聘公司过去的经营行为，可以更好的预测它的未来。 A）该公司数年来是否用同样的方式做着同样的事情，而这一切又都是因为其创始人本来就希望如此？ B）成立于何时、何地？ C）是否随时间的流逝而改变了很多？ D）至今发展的速度如何？ 不同的企业文化对招用员工的标准是不同的，以下列举4种： （一）学院型：是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。 典型的代表有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司（PG）等。 在这里，老板喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作，促使新员工能不断地成长、进步。 （二）俱乐部型：该类型的组织非常重视适应、忠诚感和承诺。 典型的代表有：UPS公司、贝尔公司、政府机构和军队等。 资历、年龄和经验是俱乐部型组织最看重的因素，它们往往把管理人员培养成通才。“是否有一定的工作经历”和“是否有责任心”成为他们选择人才的重要标准。 （三）棒球队型：鼓励冒险和创新是该类型组织的特点。 典型代表有：IT行业（惠普、微软等）、投资银行（汇丰、渣打、中金银行等）和咨询公司（麦肯锡、贝恩等）等。 它们在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。但由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，所以员工一般都拼命工作。 若您要应聘此类型的企业，就要考虑自己是否有一定的创新意识，是否愿意经常加班，自己的身体状况是否能承受得住一定的压力等。 （四）堡垒型：