集团公司XX年度工作会议主持人串词.doc

集团公司2011年度工作会议主持人串词 2011年度工作会议主持词（会前准备） 13:45各位来宾、各位同事，大家早上好！离会议开始还有10分钟，请大家按照座次安排尽快入座。 会议准备期间，请不要在会场内外来回走动，请保持安静； 会议期间，请将您的手机关闭，必要时也可调至静音状态，如有紧急电话请到会议室外接听； 会场内严禁吸烟。 重复一遍，请将您的手机关闭，必要时也可调至静音状态，如有紧急电话请到会议室外接听。 13:55各位来宾、各位同事，本次大会由李红伟同志主持，大会即将开始，请大家保持安静。 （主持人） 13:56请全体起立，欢迎集团领导入场。（音乐，鼓掌一分钟，领导入座）请坐！ 13:58ENTSTD集团2011年度工作总结暨表彰大会现在开始。 大会进行第一项，请全体起立，奏国歌。（音乐） 请坐！ 大会进行第二项，下面由我来介绍出席本次大会的主要领导（主席台加上您只做五个人，只介绍主席台的领导，您看怎么说好呵呵）的有： ENTSTD集团董事长xxx同志 ENTSTD集团总经理xxx同志 ENTSTD集团党委书记xxx同志 ENTSTD集团财务总经理xxx同志 现场还有各公司主要领导、部分公司管理干部、部分获表彰人员代表以及一线员工代表列席大会，欢迎大家的到来。（鼓掌） 大会进行第三项，请ENTSTD集团总经理刘悦辉同志作2011年度工作报告。鼓掌 大会进行第四项，请集团总经理刘悦辉同志宣读有关同志任职通知以及工作分工。（鼓掌，刘总宣读通知） 大会进行第五项，请集团党委书记高玉连同志作ENTSTD集团2011年度思想政治工作报告。 大会进行第六项，请公司代表、新入职干部代表发言首先有请集团营销总监xxx同志作ENTSTD集团2011年度市场开发工作汇报； 下面有请电子科技有限公司xxx同志作2011年工作汇报； 下面有请xxx有限公司商贸公司代表xx同志发言； 下面有请新入职干部代表xxx同志发言。 大会第一部分告一段落，请各位领导、各位来宾、同事稍作休息，25分钟后议程进入表彰大会部分。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考