2024自有品牌的加速器——五大策略助零售商实现利润.docx

2024自有品牌的加速器-五策略助零售商实现利润报告.docx 自有品牌的加速器 五?策略助?零售商实现利润 在不断发展的零售环境中，?有品牌已经成为重要的参与者，为消费者提供?质量和负担得起的品牌替代品。 ?2024CentricSoftware,Inc.?Con?dentialandproprietary.Donotcopyordistribute. 前言策略1策略2策略3策略4策略5结语关于CENTRIC 前言 3 策略1优化成本，提升利润率 4

2025-01-06 约9千字 27页立即下载

2024自有品牌的加速器-五策略助零售商实现利润报告.pdf 五⼤策略助⼒零售商实现利润 在不断发展的零售环境中，⾃有品牌已经成为重要的参与者，为消费者提供⾼质量和负担得起的品牌替代品。 12345CENTRIC 3 1优化成本，提升利润率4 2提⾼供应链透明度及韧性，应对供应链中断5 3简化合规流程，助⼒全球成功7 4持续创新产品，打造品牌护城河8 5以更智能的⽅式管理选品组货计划10 11 ©2024CentricSoftware,Inc.Condentialandproprietary.Donotcopyordistribute. 2 12345C

2024-12-31 约1.02万字 12页立即下载

自有品牌是零售商的未来.docx 自有品牌是零售商的未来前段时间，盒马的“移山价”和山姆的“踏马价”吵得沸沸扬扬，由最初的榴莲千层蛋糕到苏打水、牛肉干、月饼、瑞士卷，价格相互拉锯，售价迅速下降，引发了大量消费者围观。让行业震动的不是这几个商品的价格战，而是选择进行价格战的商品本身。因为这几个商品都是各自的自有品牌产品，品质好成本又低，打价格战并不亏钱。通俗地讲，自有品牌是非制造商品牌（简称NP品牌），分为贸易商品牌和零售商品牌，这里主要指零售商品牌，大多出现在大型连锁零售渠道和平台电商渠道。目前，站在消费品零售角度来看，像永辉、步步高、山姆、盒马、罗森、7-ELEVEn、生鲜传奇、奥乐齐、屈臣氏、乐尔乐等知名连锁超市及

2025-04-22 约1.94千字 3页立即下载

2025-03-20 约1.1万字 16页立即下载

零售商自有品牌发展策略研究毕业论文.doc 东北财经大学本科毕业论文 ——以乐购在营口的发展为例作者学院专业年级学号指导教师答辩日期成绩摘要经营成本上升、竞争不断加剧，自有品牌商品由于直接利用商场的渠道销售，省去了中间的供应商环节，从而以相对低廉的价格受到越来越多零售商的青睐。关键词： ABSTRACT With the rise in operating costs, tncreasing competition, retailers in order to gain a firm foothold, seeking

2017-09-16 约字 19页立即下载

零售商自有品牌发展策略研究财经大学本科毕业论文.doc 东北财经大学本科毕业论文 ——以乐购在营口的发展为例作者学院专业年级学号指导教师答辩日期成绩摘要经营成本上升、竞争不断加剧，自有品牌商品由于直接利用商场的渠道销售，省去了中间的供应商环节，从而以相对低廉的价格受到越来越多零售商的青睐。关键词： ABSTRACT With the rise in operating costs, tncreasing competition, retailers in order to gain a firm foothold, seek

2017-09-15 约7.05千字 19页立即下载

西方零售商自有品牌理论研究综述.doc 西方零售商自有品牌理论研究综述李飞程丹西方关于自有品牌的学术研究早在1916年就开始了(Michael，Rothe Lucas，1998)，但是真正引起重视是在20世纪60年代末70年代初(Stefan，2003)。近些年来，零售商自有品牌的市场份额已经达到了一个惊人的程度，世界著名的零售商J.C. Penney的自有品牌占总销售额的40%，西尔斯占55%，Kohl占20%左右，在Target的服装销售中，自由品牌占据80%（Lorrie Grant，2004）。这种趋势对零售商、制造商的营销决策和顾客忠诚度的维持都产生了巨大的影响。因此，近几年关于自有品牌理论问题的研究已经

2017-02-13 约1.11万字 6页立即下载

西方零售商自有品牌理论应用研究综述.doc 西方零售商自有品牌理论研究综述李飞程丹西方关于自有品牌的学术研究早在1916年就开始了(Michael，Rothe Lucas，1998)，但是真正引起重视是在20世纪60年代末70年代初(Stefan，2003)。近些年来，零售商自有品牌的市场份额已经达到了一个惊人的程度，世界著名的零售商J.C. Penney的自有品牌占总销售额的40%，西尔斯占55%，Kohl占20%左右，在Target的服装销售中，自由品牌占据80%（Lorrie Grant，2004）。这种趋势对零售商、制造商的营销决策和顾客忠诚度的维持都产生了巨大的影响。因此，近几年关于自有品牌理论问题的研究已经成为

2016-03-10 约1.11万字 6页立即下载

零售商自有品牌的创建--以屈臣氏为个案的研究.pdf 零售商自有品牌的创建――以屈臣氏为个案的研究摘要未来的市场竞争越来越表现为品牌竞争。近年来，越来越多的国内中间商，尤其是零售商，创建并运营自有品牌，与传统的制造商品牌分庭抗礼。从市场需求角度看，自有品牌具有价格优势、信誉优势和减少消费者选择成本的优势，零售企业可以从中提升其自身竞争力、改善商品组合、满足消费者需要。因此 自有品牌战略被业界称为商业零售经营的一大变革，并日益成为全球商业发展的新热点，也是我国零售业变革经营方式应对入世挑战的必然选择。

2017-09-14 约8.39万字 80页立即下载

零售商自有品牌与消费者购买意愿因素研究——以山东省零售企业为例.doc 零售商自有品牌与消费者购买意愿因素研究——以山东省零售企业为例统计与信息论坛第27卷第9期2012年9月VoL 27 No.9 Sep. , 2012 Statistics amp;. Infonnation Forum 【统计调查与分析】零售商自有品牌与消费者购买意愿因素研究以山东省零售企业为例李元勋，刘文〈山东大学劳动经济与人力资源研究中心，山东威海264209)摘要:当前中国零售业快速发展，发展自有品牌成为零售商获取竞争优势的重要途径。在总结国内外有关研究的基础上，从感知价值、感知质量、感知价格、感知风险、店铺形象、品牌形象以及品牌知名度七个维度探究其对自有品牌消费者购买意愿和忠诚度影

2018-06-13 约2.05万字 16页立即下载

聚焦2025年：零售商自有品牌渠道拓展与品牌影响力研究报告.docx 聚焦2025年：零售商自有品牌渠道拓展与品牌影响力研究报告范文参考一、聚焦2025年：零售商自有品牌渠道拓展与品牌影响力研究报告 1.1自有品牌的发展背景 1.1.1我国经济增长与消费升级 1.1.2电商平台冲击与差异化竞争 1.1.3国家政策支持 1.2自有品牌渠道拓展策略 1.2.1线上渠道拓展 1.2.2线下渠道拓展 1.2.3跨界合作 1.3自有品牌影响力提升策略 1.3.1品质保证 1.3.2品牌塑造 1.3.3创新研发 1.3.4渠道优化二、零售商自有品牌渠道拓展的挑战与机遇 2.1渠道拓展的挑战 2.1.1市场竞争加剧 2.1.2渠道整合难度大

2025-05-21 约1.26万字 23页立即下载

2024品牌官方零售商城构建指南.pdf shop。：商派技术驱动商业未来 2024品牌官方零售商城体系构建指南 OfficialBrandRetailE-commercePlatformConstructionGuide -更加适合中国的零售场景、业模式和消费者体验- shope商派 CONTENT目录 Jr-j为什么要重构品牌的零售官方商城峥？ 3「二」什么是全新的品牌零售官方商城业？ 2「三」如何构建或重构品牌官方零售商城？ •:■t附商派-品牌官方商城体系搭建能力简介 8A shope商派为什么要重构品牌的 零售官方商城业? :::2.为了更加适合中国的零售场景和零售业模式shope商派消费者权益和运营的统一整合与消费

2025-03-13 约6.47万字 68页立即下载

我国零售商自有品牌消费者行为影响因素实证研究的开题报告.docx 我国零售商自有品牌消费者行为影响因素实证研究的开题报告一、研究背景及意义现代零售业具有丰富多样的经营模式和产品形态，在商品品牌齐全的情况下，越来越多的零售商开始逐步推广自有品牌，进行品牌轻资产化转型。自有品牌在获得更高利润的同时，也面临着不同于知名品牌的消费者认可和市场竞争的挑战。因此，研究自有品牌消费者行为影响因素，对于进一步推广自有品牌、提高消费者满意度和加强市场竞争力具有一定的理论和实践意义。二、研究问题及研究目的 1.研究问题：（1）自有品牌消费者行为存在哪些影响因素？（2）这些影响因素各自的消费者行为作用机制是什么？（3）我国零售商自有品牌市场现状和存在的问题是什么？（

2024-04-09 约1.14千字 3页立即下载

零售商自有品牌形成机理和制约因素分析的中期报告.docx 零售商自有品牌形成机理和制约因素分析的中期报告本报告旨在探讨零售商自有品牌形成机理和制约因素。自有品牌是指由零售商自主研发、设计、生产并销售的品牌，其与代理品牌相比具有更高的盈利率和更好的控制权。在消费者需求多样化、竞争激烈的市场环境下，自有品牌对零售商的竞争力至关重要。一、自有品牌形成机理分析 1.较低成本：自有品牌具有较低的生产成本，这是因为零售商可以通过直接与供应商合作、精简生产环节等方式实现成本控制。相比之下，代理品牌的成本通常包括品牌授权费用、商品保证金等，更高昂。 2.差异化定位：零售商通过自有品牌的差异化定位和产品特性设计，可以满足消费者的特定需求，具有更强的市场竞争力。自有

2024-03-03 约小于1千字 2页立即下载

聚焦2025年：零售商自有品牌供应链管理优化与成本控制研究报告.docx 聚焦2025年：零售商自有品牌供应链管理优化与成本控制研究报告参考模板一、聚焦2025年：零售商自有品牌供应链管理优化与成本控制研究报告 1.1行业背景 1.2自有品牌的发展趋势 1.2.1市场规模不断扩大 1.2.2产品种类日益丰富 1.2.3品牌形象逐渐提升 1.3供应链管理优化 1.3.1采购环节 1.3.2生产环节 1.3.3物流环节 1.4成本控制策略 1.4.1优化库存管理 1.4.2加强成本核算 1.4.3创新营销模式二、供应链管理优化策略分析 2.1供应链结构优化 2.2供应商协同与关系管理 2.3信息流与物流整合 2.4供应链风险管理 2

2025-05-09 约9.05千字 15页立即下载