中小企业核心竞争力培育研究以新虹润精密仪器有限公司为例.docx

目录

TOC\o1-3\h\u14074摘要 1

25004一、引言 2

12580二、企业核心竞争力概述 2

21124（一）企业核心竞争力含义 2

953（二）竞争优势理论 3

8718（三）企业核心竞争力的重要性 3

7010三、新虹润精密仪器有限公司核心竞争力现状 4

13279（一）新虹润精密仪器有限公司简介 4

6310（二）新虹润精密仪器有限公司核心竞争力现状分析 4

277821.市场优势 4

8902.营业收入 4

315753.产品研发 5

16454四、新虹润精密仪器有限公司核心竞争力存在的问题 6

984（一）企业文化建设有待加强 6

31283（二）综合型人才的培养不足 6

11108（三）产品质量层次不齐 7

5303（四）管理水平有待提升 7

29943五、新虹润精密仪器有限公司核心竞争力培育策略 8

1727（一）创新企业文化建设 8

256631.打造文化特色 8

214782.推进文化创新 8

27245（二）重视综合型人才的培养 9

155071.增强人才适应性 9

292762.大力引进和培养专业人才 9

17410（三）提高产品质量 10

20222（四）优化企业管理 11

254621.建立健全规章制度 11

97812.积极营造民主氛围 11

154083.建立赏罚机制 11

904六、结论 12

26072参考文献 13

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摘要

中小企业的市场竞争力关系到我国国民经济的可持续发展，尽管中小企业经济效益不断提升，但是其市场竞争力依旧不足。本文针对中小企业核心竞争力的现状、问题及对策进行了研究。首先分析了中小企业的竞争力现状，指出了新虹润精密仪器有限公司核心竞争力市场优势、营业收入和产品研发。然后指出国企竞争力存在的问题是企业文化建设有待加强、综合型人才的培养不足、产品质量层次不齐。最后是给出了创新企业文化建设、重视综合型人才的培养、提高产品质量和优化企业管理等公司核心竞争力培育策略。

关键词：中小企业，核心竞争力，培育，企业管理

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一、引言

在现如今全球市场经济一体化的发展，以及科学技术水平的持续性提升，激烈的市场竞争背景下，企业组织机构的经营与管理变得非常的艰难，这使得大量的企业进行着快速的兼并以及重组，而且在战略的高度之中进行了快速的交锋。在我国内部，基于市场型经济的快速转变以及构建，对外开放的程度不断地提升，并且基于由卖方市场向着买方市场的转变，经济市场之中的竞争也变得非常激烈以及无法预估。处于这样的经济背景之下，大多数的企业组织机构都出现了非常巨大的损失，经营与管理也变得非常的艰难。一些企业组织机构在经历了快速的发展之后，在企业的内部也存在着很多的不足以及问题。针对这些情况的出现，战略的管理已经被大多数企业组织机构的高层管理人员进行重点的关注，从而来使得自身能够在多变的经济环境中规避风险，减少损失，提升在行业之中的核心竞争力，然而企业在经济市场之中占据着有力的地位。

在日新月异的经济发展浪潮及激烈的市场竞争中，特别是当前大力提倡经济新常态下，中小型企业的生存发展空间越来越受到严峻的挑战，只有不断创新提升核心竞争力，才能与时俱进，健康持续的良性发展。本文以新虹润精密仪器有限公司为例，提出具有针对性的实践策略，具有很好的典型性和创新性。本文通过对中国知网、万方数据库、学校图书馆等网站进行检索，着重以本项目有关的文献资料为依据，对中小企业培养核心能力的研究构建了一个理论研究的框架，为本文的研究工作奠定了一定的理论借鉴。接着结合新虹润精密仪器有限公司的实际情况，分析了新虹润精密仪器有限公司的核心竞争力的状况，找出了新虹润精密仪器有限公司核心竞争力的主要问题，并就如何培养新虹润精密仪器有限公司核心竞争力的核心竞争力提出了具体的对策。

二、企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力含义

在一个公司的成长过程中，最关键的就是它的核心竞争力，公司的核心竞争力通常决定了一个公司的长远发展。然而核心能力并不是从企业建立起便存在的，是指企业在长期的发展中，逐步形成的一种不易被其他竞争者察觉或效仿的能力。核心竞争力在企业的生产、经营和销售过程中，都会体现出一个企业拥有的独一无二的优势。而企业的核心竞争力，通常需要包括企业的技术研发能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。学习能力、人力资源、管理机制、企业文化构成企业的核心竞争力。学习能力指的是企业的中高层不断学习包括产品和服务相关知识、市场相关知识、管理相关知识等内容，