管理会计视角下国有企业业财融合难点及策略分析.pdf

管理会计视角下企业业财融合建设难点及对策分析.pdf 财金前沿技技术术协协作作信信息息2024（3）总第1496期 管理会计视角下 企业业财融合建设难点及对策分析叶北燕双鸭山市尖山区双鸭山矿业集团有限公司摘要：在市场经济体制改革逐步深化的过程中，为适应社会变化发展趋势，企业需要持续更新与优化自身业务结构，并积极推动业财融合发展。管理会计是新时代财务会计转型发展的主要方向，企业业财融合建设的过程中，需要从管理会计的视角出发，转变以往的信息获取模式，从而为管理会计报告的精准、完善编制提供保障。基于此，文章立足管理会计视角，阐述了业财融合建设对企业产生的影响，梳理了企业业财融合建设面临的难点问题，并从调整思路、加强工作衔接、优化职责机制、

2025-03-19 约8.53千字 3页立即下载

2025-04-06 约4.52万字 76页立即下载

国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析.docx PAGE 1- 国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析 一、国有企业业财融合存在的问题 (1)国有企业在实施业财融合的过程中，普遍存在信息孤岛现象。财务与业务部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致财务数据与业务数据无法实现实时共享，进而影响了决策效率和财务管理水平。此外，财务系统与业务系统之间的兼容性不足，使得数据传输和处理存在诸多不便，影响了业财融合的深度和广度。 (2)国有企业在业财融合过程中，人才队伍建设相对滞后。一方面，财务人员缺乏对业务领域的深入了解，难以提供有针对性的财务分析和决策支持；另一方面，业务人员对财务知识掌握不足，导致业务流程与财务管理的脱节。这种人才结构的失衡，严重制约了

2025-03-17 约1.44千字 3页立即下载

2025-04-15 约1.94万字 33页立即下载

2025-04-29 约4.22万字 70页立即下载

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究.pdf 业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究刘小源烟台市勘察设计审查服务中心有限责任公司：财务进驻业务前端收集、分析业务数据，把握实际业摘要业财融合是业务与财务的双向融合，在业财融合下，务情况，了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑，与财务形成协同配合，共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上，通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式，推动财务信息化、数字化、智能化发展，进一步提升财务管理水平。目前来看，中小型国有企业业财融合深度不够，财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型，对中小型国有企业而言至

2025-04-01 约8.66千字 3页立即下载

国有企业业财融合中存在的问题及应对策略.docx PAGE 1- 国有企业业财融合中存在的问题及应对策略一、国有企业业财融合中存在的问题 (1)国有企业在业财融合过程中面临的主要问题之一是信息孤岛现象。据相关调查数据显示，超过60%的国有企业存在信息孤岛问题，这导致了企业内部各部门之间数据共享困难，信息传递不畅。以某大型国有企业为例，由于财务部门与业务部门之间缺乏有效的沟通与协作，财务数据与业务数据难以对接，导致财务决策缺乏前瞻性和准确性，影响了企业的整体运营效率。此外，信息孤岛现象还导致了大量的重复劳动和资源浪费，进一步加剧了企业的成本压力。 (2)管理机制不完善也是制约国有企业业财融合的重要因素。在许多国有企业中，财务管理体制仍然沿袭传

2025-03-21 约2.85千字 6页立即下载

2025-03-16 约2.1千字 4页立即下载

国有企业业财融合中存在的问题及应对策略.docx PAGE 1- 国有企业业财融合中存在的问题及应对策略一、国有企业业财融合中存在的问题 (1)国有企业在业财融合过程中，首先面临的是信息孤岛问题。由于历史原因和部门壁垒，企业内部存在着财务数据和业务数据的分离，导致信息无法实现共享和高效利用。这种信息不对称现象不仅影响了决策的准确性和及时性，还增加了管理成本。此外，部分国有企业信息化程度较低，难以支撑业财融合的深度推进。 (2)在业财融合过程中，国有企业常常面临人才短缺和素质不高的问题。财务人员缺乏对业务领域的深入了解，而业务人员对财务管理知识掌握不足，导致双方难以在融合过程中形成有效沟通和协作。同时，现有的培训体系也难以满足业财融合对复合型

2025-03-21 约2.16千字 5页立即下载

业财融合理念下国有企业“两金”管控策略.pdf 管理论坛 业财融合理念下国有企业野两金冶管控策略周燕平（国核自仪系统工程有限公司，上海200241）揖摘要铱“两金”（应收账款与存货）是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业的资金周转速度、现金流状况及盈利能力。在“两 ”，更能显著提升企业的整体运营效能与财务稳健性，对于企业高金管控中融入业财融合理念，不仅能有效抑制坏账风险与存货积压质量发展有着很大的帮助。鉴于此，论文深入剖析业财融合理念下国有企业“两金”管控的策略，以期进一步提高国有企业“两金”管控的水平，从而为国有企业的高质量发展创造有利条件。揖关键词铱国有企业；业财融合；“两金”管控；管控策略揖中图分类号铱F275；F

2025-03-01 约8.71千字 3页立即下载

基于业财融合的国有企业全面预算管理.docx 基于业财融合的国有企业全面预算管理在当今经济全球化的背景下，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着日益激烈的市场竞争。为了在这种竞争环境中立于不败之地，国有企业必须不断提高自身的管理水平和经营效率。全面预算管理作为一种科学的管理工具，已经成为国有企业提升管理水平和经营效率的重要手段。而业财融合作为全面预算管理的重要组成部分，对于国有企业的健康发展具有至关重要的作用。 业财融合，顾名思义，就是将企业的业务和财务进行有机的结合。这种结合不仅体现在信息流的整合上，更体现在业务流程和财务流程的优化上。通过业财融合，国有企业可以实现对业务活动的实时监控和财务分析，从而为企业的决策提供更加准确、及时的信

2025-03-09 约2.65千字 5页立即下载

推进国有企业财务管理的业财融合探讨.docx PAGE 1- 推进国有企业财务管理的业财融合探讨一、国有企业财务管理的现状与挑战 (1)国有企业作为我国经济的重要组成部分，在国民经济中占据着举足轻重的地位。近年来，随着市场经济体制的不断完善，国有企业财务管理面临着诸多挑战。首先，传统财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，信息化、数字化、智能化成为财务管理的发展趋势。然而，许多国有企业在财务管理信息化建设方面存在不足，导致数据收集、处理和分析能力较弱。其次，国有企业内部财务管理体制存在一定程度的僵化，缺乏灵活性和创新性，难以适应快速变化的市场环境。此外，国有企业财务管理中还存在一些突出问题，如预算管理不严格、成本控制不力、财务风险防

2025-03-16 约2.42千字 5页立即下载

国有企业财务管理业财融合路径研究.pdf 财务管理会中国乡镇企业计 国有企业财务管理业财融合路径研究廖惠霞（四川华能涪江水电有限责任公司四川成都610041）摘要：在市场经济体制改革深入的背景下，业财融合逐渐成为国有企业财务管理中的重要趋势，其作为前瞻性的管理思路，已被广泛地引入到了企业实际运作中。本文将以国有企业为研究对象，探讨其在推进业财融合过程中的关键因素、存在问题及可行路径，帮助企业扩大资产规模，提高运营效能，推动整个企业向现代化方向转变，最终实现管理水平与经济效益的双提升。关键词：国有企业；业财融合；管理模式引言3.推动信息技术手段发展 业财融合是指在企业发展中密切结合业务运营与财企业的现代化转型通过推动

2025-04-11 约8.2千字 3页立即下载

国有企业财务管理：业财融合思考.pptx 国有企业财务管理：业财融合思考;目录;业财融合概念解析;财务管理定义;业务与财务的关系;业财融合的内涵;业财融合的必要性;业财融合的重要性;提升决策效率;优化资源配置;增强风险控制;促进企业可持续发展;实施业财融合的策略;管理体系构建;信息技术应用;跨部门协作机制;员工培训与激励;面临的挑战与应对;内部管理挑战;外部环境适应;应对策略建议;案例分析;国内成功案例;国际经验借鉴;案例总结与启示;参考资料(一);业财融合的意义;业财融合的意义;国有企业财务管理的现状;国有企业财务管理的现状;业财融合在国有企业财务管理中的;业财融合在国有企业财务管理中的;业财融合实施的关键点;业财融合实施的关键点;

2025-05-10 约小于1千字 75页立即下载

国有企业财务管理：业财融合思考.pdf ③。㊀ /国有企业财务管理：业财 THEMETEMPLATEW融合思考 J 主讲人：实施业财融合的策略 o®o 01 业财融合概念解析 THEMETEMPLATE 财务管理义财务决策支持资源优化配置财务管理涉及制和执行财务策略,以支持企业的通过预算编制、成本控制和投资评估，实现企业资长期和短期目标。源的最优配置和使用效率。业务与财务的关系HQ®O 业务决策中的财务影响财务规划与业务目标一致性在业务决策过程中，财务数据提供成本、财务规划需与业务目标保持一致，确保资收益分析，指导企业战略方向。金的有效配置和业务的可持续发展。业务流程优化对财务的促进作用财务透明度对业务信任的建立

2025-05-12 约1.96万字 75页立即下载