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改变世界需要每一个人付出 　　有位朋友说，他的父亲在费城拥有13家超市，而且是个相信社会创业理念的人，23年来，他一直坚持做到3件事：雇用有犯罪记录的人、向有需要的人捐赠食物、向社区回馈资金和时间 这位朋友想知道，帮助改善环境、回馈社区能让投资产生回报吗？所有公司是不是都应该这么做？ 这位父亲和我很投缘啊！ 在过去50年里一步步把公司做大的过程中，我学到了一点：除了经营的利润和成果，商业对人类和地球的支持是一种更为强大的力量，也是一种更有意义的成 功 在维珍集团，研究每一个投资项目的时候，我最先考虑的总是这个潜在的创意是否会对世界产生积极的影响 无论是创立像维珍金融一样的银行、像维珍澳大利亚航空一样的航空公司，还是像维珍体育一样的活动策划公司，我们都有着相同的目标：不要只是赚钱，也要做点儿与众不同的事 这位朋友的父亲似乎是一位真正的领导者，也为其他公司树立了一个很好的榜样。当今的所有商界领袖都应该明白，守住约翰John Elkington）在1990年代所说的利润、人类和地球这“三条底线”是经商的必备条件，而不只是一种选择 然而在和其他商界领袖的交谈中，现实提醒我，事情并不总能如愿。尽管商业实践正在变得更具可持续性，但这些做法却依然零零散散，并且孤立无援 对于“商业世界掌握着驱动全球变革钥匙”这一概念的理解，在2013年催生了B Team。这个组织由维珍旗下的创业基金会维珍联合创立并孵化，囊括了来自全球各地的商界领袖，大家共同的使命是推动良好的商业实践，让人类和我们的地球获益 我非常相信我们所做的工作，而且我认为，私营企业要想保护地球和其中的每一个人，就必须重新定义成功的内涵 令人欣喜的是，我们看到了越来越多的证据，表明守住“三条底线”在财政上是可行的 大家可以看看联合利华，它的首席执行官保罗Paul Polman）也是B Team的成员，在他的带领下，该公司在引领可持续发展实践的同时，也赢得了合理的回报 另外我们还知道，拥抱可持续发展战略的公司的业?要好于没有可持续发展战略的公司，而当下那些积极管理并为气候变化做规划的公司，它们的投资也收获了更高的回报 而且公司都能以自己的方式让世界变得与众不同。大家可以把这种策略看作不同的圈子：小企业关注本地的问题，中型企业应该思考全国范围内的问题，而更大型的企业则应该关注那些全球范围内的挑战 这么说听起来可能有点儿过于简单了，但通过各自解决自己所处圈子的事情，世界真的会变得更美好 我的梦想，是通过发展更好的商业实践（比如这位朋友的父亲所做的那样），让全球的企业都树立同一个目标：让自己成为给社会、环境和经济都带来益处的驱动力，让那些仅凭利益驱动的企业不被接纳 至于雇用有犯罪记录的人这件事，我一直觉得我们不应该拿一个人生命中最糟糕的时刻来评价他。我鼓励所有企业培训那些刑满释放的人，并给他们工作的机 会 维珍培训一直在维珍集团内部探索雇用刑满释放人员，在公司内部不同岗位上雇用了25名此类人员。这25个人被给予了人生的第二次机会，而且极有可能永远不会再次犯罪 除了考虑应对气候变化和雇用刑满释放人员以外，各大公司还可以为员工提供社区服务的机会、确保供应链实现可持续发展，同时创造包容的职场文化 我们已经向地球索取了太久，是时候回报它了。正如我们在B Team所说的那样：解决问题不能只靠各国政府和公民社会，它需要我们每一个人的付出。 1