复工复产专项方案.doc
中交路桥建设有限公司2025年春节复工复产专项工作方案
省道521线如美至曲孜卡段新改建工程控制性工程
第一合同段
里程桩号：K198+132.718~K208+200（路线全长：10.053公里）
2025年春节复工复产专项工作方案
编制：
复核：
审核：
中交路桥建设有限公司
省道521线如美至曲孜卡段新改建工程控制性工程土建工程施工
第一标段项目经理部
2025年02月
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目录
TOC\o1-1\h\u19097一、方案指导思想 1
7342二、成立复工复产领导小组 1
7107三、年度施工生产任务目标 1
18424四、施工进度目标 2
27307五、进度管理目标 2
24975六、安全、质量管理目标 2
8473七、复工工作要求 3
29261八、“人材机”工作开展落实 3
6631九、安全工作开展落实 4
12645十、复工复产 4
24637附件： 5
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2025年春节复工复产专项工作方案
项目部依据省道521项目指挥部、省道521项目总监办、建设单位下发《2025年施工进度目标责任书》、521项目总监办﹝2025﹞21号文件复工复产会议纪要以及集团公司相关文件要求，为了加快本项目施工进度、强化本项目现场安全生产管理、跟进或超越计划工期，促进生产，消除各类安全隐患，保障节后生产工作顺利开展，特制订该复工复产专项工作方案，并根据《2025复工复产专项工作方案》于2025年2月20日全面进行覆盖，在复工前对安全生产工作进行全面检查。
一、方案指导思想
认真贯彻落实上级主管部门、省道521项目指挥部、省道521项目总监办以及集团公司关于节后生产工作部署的要求，牢固树立“安全第一”的思想，坚持问题导向，紧盯关键工作、重点环节，落实进度、成本、安全、质量、环保管理主体责任制，扎实做好节后复工复产各项工作，确保节后施工进展全面、快速及稳步推进。
二、成立复工复产领导小组
组长：陈付
副组长：刘晓亚
成员：工程部、安环部、质检部、合约部、技术部、物资部、办公室、财务部、试验室、测量组等各部门负责人及各作业队负责人。
领导小组下设复工复产办公室，复工复产办公室设在项目工程部。办公室主任由工程部部长兼任，负责复工复产各项具体工作。
三、年度施工生产任务目标
为落实项目施工生产责任，强化项目年度施工计划执行力，结合本项目年度施工总体任务、项目剩余工程量及合同工期要求，现明确省道521线如美至曲孜卡段新改建工程控制性工程土建工程施工第一标段项且经理部年度施工生产任务目标为12018.19万元。
四、施工进度目标
1.完成年度施工产值计划100%及以上。
2.完成年度关键线路形象进度计划100%及以上。
五、进度管理目标
1.项目部复工复产领导小组应当统筹安排，每月组织生产检查、工地例会及考核，对存在的问题及时采取有效措施予以整改解决。
2、依据施工计划积极组织施工资源到位，强化施工进度管理，出现差异及时进行纠偏，实现项目施工进度可控，确保本项目实现年度生产目标。
3、定期组织召开生产例会，及时发现、处置施工过程中出现的问题，落实项目部施工班组按计划组织完成阶段性施工任务。
4、在确保施工安全、环保、水保和工程质量的前提下，开展多样激励措施，提高项目部管理人员及施工班组的积极性，加快施工进度，确保完成年度生产任务。
5、规范项目施工计划统计管理，按时完成施工计划与进度统计的填报工作。
6、按照指挥部审核后的年度总体施工进度计划，加强执行力，及时对进度进行自查、纠偏、修订、总结等管理工作。
六、安全、质量管理目标
落实领导小组负责制，坚持党政同责，以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故;杜绝一般D类及以上交通事故;杜绝其他(火灾、交通、设备)责任事故;争创安全文明标准化工地。以确保工程项目安全平稳运行为目的，按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，全面开展安全专项检查，有效遏制安全事故。同时，进一步加强全员安全生产培训，做到不培训不上岗、不合格不上岗，为公司节后安全生产工作奠定坚实基础。
落实质量规划、创优策划、技术管控和质量保证措施，单位工程一次验收合格率100%。
七、复工工作要求
1、提升认识，精心组织
要充分认识复工检查工作是安全生产的基础前提和有力保障，要结合自身生产