如何合理消减材料库存提高库存周转率.doc.doc

如何合理消减材料库存，提高库存周转率 课程描述： 虽说“手里有粮，心中不慌”。但对制造型企业而言，仓库里的材料却不是越多越好！ 为保证正常生产，备足库存材料是有必要的，可若存量过剩也不见得是好事！ 过多的物料不仅会占用仓库场地面积、更会占用企业流动资金，阻碍企业正常运营。 因此，合理的消减材料库存，提高库存的周转率是我们不可忽视的问题。 本课程将结合实战经验，为你提炼、总结合理消减材料库存，提高库存周转率的有效方法！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在合理消减材料库存，提高库存周转率时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 合理消减材料库存，提高库存周转率时，我们要掌握以下四大模块： 第一，供应商的选择； 第二，进行看板式生产； 第三，使用ABC分析法； 或是使用其他方法。 供应商的选择，一定要慎重，可考虑以下方法： 首先，调查供应商。看其设备规模，技术和供应能力能否满足企业要求； 第二，辅导考核供应商。主要从来料品质、交期、价格、服务、距离等方面进行考虑； 第三，供应商处建立安全在库。以减少公司内的在库量； 最后，评估供应商的送货交期。主要从供应商的生产能力和运输成本，本公司的生产能力和客户的出货量及出货日期等方面进行评估。 看板式生产，即在必要的时候生产必要的产品，以防止客户订单变更导致库存积压的现象。关键要理解看板的循环使用和生产方式。即循环使用要明确： 1.看板只能在前后工序之间循环使用； 2.仓库只是周转仓； 3.只要负责产品数量的进销存； 4.看板数量管控； 5.当组装线用完后，要把此看板返还给仓库，再由仓库转给供应商。 生产方式：即根据客户订单量确定看板数量并制作看板，再根据客户的日需求量保留相应的看板，作为安全在库，当仓库看板的数量超过安全在库时，就把多余的看板给供应商，供应商就按接收到的看板数量进行送货。 使用ABC分析法时，不妨根据三个表来进行。 第一，制作一份库存材料信息表，详细记录各种库存材料的详细信息； 第二，以占总成本比例大小为依据，制作比例排序表，其中要注意计算公式和分类标准； 第三，制作ABC分类管理表，对A类材料要重点管理，B类材料进行次重点管理，对C类材料进行简单管理。 其他方法，主要包括定期盘点和系统辅助管理。定期盘点分初盘、复盘和抽盘；系统辅助管理是指借助ERP和MRP进行数据统计，统计对象包括订单、生产、采购、库存和出货。 最后我们把所有的环节串起来就形成了“合理消减材料库存，提高库存周转率”的大致方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何合理消减材料库存，提高库存周转率。 相关课程： 如何实施“零”切换 如何利用信号看板来处理异常 如何进行动作分析与改善 如何通过建立外协领取看板来实施均衡化生产 如何迅速掌握现场问题点 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standar