集团公司计算机硬件、外设及网络设备管理制度(一).doc

集团公司计算机硬件、外设及网络设备管理制度(一) XX集团有限公司规章制度 计算机硬件、外设及网络设备管理制度 XXXX-XXX-XXXX 第一条 为规范计算机硬件、外部设备以及网络设备(本制度统称计算机硬件)的购置、调配、维护、维修、报废、随机资料保管等工作的管理，特制定本制度。 第二条 管理职责 （一）计算机中心负责集团总部、各全资子公司非生产设备用计算机硬件的统一购置、调配、报废、随机资料等的管理。 (二) 后勤保障部行政科负责非生产设备用计算机硬件的固定资产的登记和管理。 第三条 计算机硬件及外设包括： （一） 计算机硬件包括：网络服务器、主机、显示器、各种接口卡（如网卡等）。 （二） 外部设备包括：打印机、UPS(不间断电源)、扫描仪、手写板及其它外围部件在内的设备和备件。 第四条 计算机硬件的购置和调配 （一） 总部各部门需配置计算机硬件，由使用部门填写申请单，计算机中心签署意见，管副总批准，交计算机中心统一购置。 （二） 全资子公司需配置计算机硬件，由子公司使用部门填写申请单，经综合办签署意见，子公司总经理审核同意后，并经计算机中心分管副总批准后，交计算机中心统一购置。 （三） 计算机中心购置计算机硬件时，应掌握如下原则: 1）. 品牌力求统一； 2）. 供应商的维修服务质量好且迅速； 3）. 购置时要货比三家。 4) . 一次性采购在5台以上的，应采取招投标方式进行。 第五条 计算机硬件的装机和测试 （一） 新购置的计算机硬件，在计算机中心或使用部门处开箱验机，确保实物与配置清单相符。 （二） 计算机中心技术人员会同供应商对计算机硬件设备进行装机和测试。 （三） 经测试合格的计算机硬件，方能使用。 （四） 计算机中心对测试合格的计算机硬件做好相关的管理台帐。 第六条 计算机硬件安装配置调试完毕后，应将相关驱动程序、操作系统分别在该计算机和计算机中心服务器上备份。 第七条 计算机随机资料的管理 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责