某支行XX年上半年工作总结.doc

某支行XX年上半年工作总结 某支行XX年上半年工作总结结 XX年上半年，我行以总行行年初工作会议精神为指导导，秉承总行“人自己的银银行”、“建设新农村的银银行”的路线，依据本行实实际，紧紧围绕《支行十大大工程项目》建设，统一部部署，精细分工，在支行班班子及全体员工的共同努力力下，各项工作得以稳步进进展，支行业绩取得长足进进步，形势喜人。 66月末，各项存款余额万元元，较年初净增万元，增长长达.%，完成全年计划任任务的.%。日均存款余额额万元，较年初净增万元，，增长.%，完成全年计划划任务的.%。其中：储蓄蓄存款余额万元，较年初净净增万元；保证金存款余额额万元，占比.%。各项贷贷款余额万元，比年初净增增万元，增长.%，其中农农贷余额万元，占比.%，，小额信用贷款户余额万元元，联保贷款户余额万元，，新增小额农贷卡张。收回回不良贷款万元，其中已核核销贷款万元，不良贷款余余额万元，比年初净增万元元，不良占比.% 。全行行上半年利息收入万元。 统一思思想，立足实际，全面部署署。 在认真分析形势，统统一思想认识的基础上，我我行班子及内外勤管理者经经过认真研究讨论，结合本本行实际，提出了一系列具具有深刻意义且可操作性的的指导方针，确立了以“上上总量，求质量，调结构，，强管理”为中心，以“存存款力求新高、贷款严格控控制、管理突破创新”为工工作重点，统筹兼顾，细化化分工，落实任务的工作思思路。 依据“保抢挖”战战略的具体要求，结合支行行区域结构的特点，我行在在调整经营结构，实施风险险管理，创新激励机制，强强化队伍建设等方面提出了了具体的工作措施，陆续制制定出台了《支行XX年新新春开门红业务竞赛活动方方案》、《支行新温州人营营销活动方案》、《支行信信贷业务操作准则》、《员员工区域、责任分工办法》》、《支行XX年度十大工工程》，为各项工作的扎实实有序开展提供了保障。 深入落实支行行既定战略部署，细化“保保抢挖”战略，领悟“员工工便是最好的战斗力”，着着力挖掘有生力量，从理清清思路，准确定位，提高认认识入手，积极教育引导员员工进一步增强忧患意识、、竞争意识和责任意识，坚坚决克服面对竞争和困难就就无所作为的畏难、厌战情情绪，不断强化“客户立行行”、“存款兴行”和“释释放全员创造力，拼抢市场场份额”的经营思想，以深深入贯彻落实总行年初会议议精神，开展以开门红竞赛赛活动、春节揽存竞赛活动动为契机，切实发动全员力力量，大力开展了全方位、、多层次的吸存揽储工作。。 与此同时，研究细分存存款市场，建立健全了行长长亲自抓大户、重点户，客客户经理抓名下贷款相关户户，临柜人员抓一般存款户户的抓存组织体系，构建完完善有效的激励机制，按抓抓存款的业绩情况，按季、、按活动进行奖罚，年末计计入综合性考核。确保贯彻彻总行的每一个会议精神以以及每一项营销竞赛活动落落实，要求全员看排名、找找差距，对于有差距的，进进一步加大工作力度，要求求后进要赶先进，先进要再再前进。 强化清收，狠抓抓“双降”，力保质量。 针对我行经营环境信用氛围围差，贷款质量上存在不良良资产占比高、清收难度大大等问题，我行进一步坚定定 “加大清收不良贷款力力度，加快退出‘散小差’’贷款”的经营思想，强化化清收，狠抓“双降”，切切实把不良贷款压降作为头头等大事来抓。 6月末末，已退出散小差贷款户、、金额多万元。 6月末，全行累计起起诉户，金额万元，收回不不良贷款户万元，全行不良良贷款清收管理工作的扎实实有效开展。 按照 “资产、负债、中间间业务”一体化营销的原则则，大力挖掘具有发展潜力力的中小优良客户。 二是努力打打造个人业务核心竞争力。。在严格程序、确保质量的的前提下，积极营销小额农农户贷款，以小额贷款卡为为个人业务营销的主打产品品，全方位挖掘个人业务资资源，积极发展培植了一批批收入相对稳定、信誉良好好的个人客户群体。 三是是加大中间业务拓展力度。。牢牢把握中间业务与资产产业务一体化的营销策略，，两手都抓，两手都硬。 四是通过完善营销激励机制制，大力推行全员营销和组组队营销，充分发挥全员的的社会关系资源，使全行的的业务结构和客户结构有了了明显改善。 强化管理，，狠抓内控，力促提升。 全行坚持把开展基础管理作作为业务经营正常运行的重重要保障措施来抓，严格履履行内控合规具体要求，按按照“一级抓一级、层层抓抓规范”的原则，定期组织织开展自查自纠和监督整改改并及时查纠了我行基层操操作岗的一些违规违章问题题，同时全面重视服务质量量，对群众反映、投诉的有有关问题及时进行核查反馈馈，有效地防范了各类案件件及事故的发生。 值得一一提，当前我支行正全员备备战，争创会计二规范化二二级单位，希望借此机会大大幅度提升支行会计标准以以及服务品质，实现品牌建建设。 二、存在的困难和和问题 在过去的半年时间间里，我行的